提起“打小報告”，我們自然會想起上小學(xué)時那些動不動就向老師報告的小女生——“老師，他罵人！”、“老師，他上課說話！”……

那時，我們唯一能做的就是放學(xué)后埋伏在女生回家的路上，懲罰那些多嘴女生，一直到她們大哭一場方肯罷休。不過，等待我們的是第二天老師更為嚴厲的責(zé)罵和體罰。

誰知，長大后進入職場，“打小報告”的幽魂似乎并未散去。“嚼舌頭”，說人壞話，惡意中傷，不一而足。雖然此行徑為人所不齒，但卻大行其道，可能是這世界有它存在的市場和存在的理由。

“小報告”是指一種不正當?shù)呐e報行為，或是內(nèi)容不正，或是動機不純，或是手段不明，或是幾者兼而有之。打小報告者的目的是為了讓上司知道，他是一個多么稱職的員工，時刻在為組織著想。此舉旨在邀功請賞，期望得到上司的支持，以此來鞏固自己在組織中地位或為自己帶來某些利益。

“小報告”古已有之，一般習(xí)慣稱之為“進讒”。把讒言講給這些地位高的人聽，稱之為“進”；所謂“讒”就是說別人的壞話。自古及今，有多少仁人志士、忠勇之人毀于“進讒”者之口，報告事小，禍莫大焉！

時至今日，“進讒”者仍大有人在，尤其是職場中的這類小人，更是大行其道，指鹿為馬，黑白顛倒，危言聳聽，使得白變黑，直變曲，清變污，廉變貪，給集體、給個人造成了很大的損害：對個人，顛倒是非，造成心理傷害；對上司，混淆視聽，難分黑白清濁。

如果上司是一個實事求是的人，這種“小報告”也許起不到多大作用，但領(lǐng)導(dǎo)也不會拒絕甚至默許，因為這是一個了解屬下的良好途徑；但如果領(lǐng)導(dǎo)是一個黑白不辨、毫無主見、偏信他人者，“小報告”就會產(chǎn)生一定的效應(yīng)，就會對被誣諂者構(gòu)成一定的威脅和損害。

著名商人胡雪巖是一位經(jīng)商成功的高手，但是他卻在事業(yè)巔峰時期被人抓住了把柄，一下子就從空中摔到了地下，摔得粉身碎骨。

據(jù)說他的把柄最早出因，是大清王朝與太平軍打仗時需要軍餉，他代表曾國藩向匯豐銀行貸款，購得糧草和軍械后，才挽救了大清王朝，也才有了他后來紅頂商人的輝煌。可是他未曾預(yù)料，在貸款時，他私吞了一筆利息，這一把柄成了后來的導(dǎo)火索，讓以李鴻章為首的“政敵”集團給了他致命的一擊。

因此，對“小報告”的危害，我們不可低估。當然，胡雪巖的被人告密并非顛簸黑白，而是他自己挖了埋葬自己的坑，怪就怪在自己害了自己。在此，無非是說明授人以柄，被人告密的后果而已。

“打小報告”雖然不等同于“告密”，但在人們心中，背地里說別人壞話、“打小報告”、告密是一個連續(xù)的鏈條。這些行為會造成群體和個人的傷害，在成年人的世界中，這樣的行為被認為是為人所不齒的卑劣行徑。

在職場中，面對這些“打小報告”的卑劣行徑，面對這類每日抬頭不見，低頭見的卑劣小人，我們怎么辦？下面羅列幾點應(yīng)對辦法，權(quán)作參考——

其一、切莫授人以柄。打“小報告”、“告黑狀”誣陷他人者，總是想方設(shè)法抓住別人一點把柄，然后無限夸大，使勁攻擊，這是那些喜好挑撥離間、搬弄是非之流的一貫做法。

俗話說，身正不怕影子歪。如果為人辦事都能做到實事求是，口說老實話，身行老實事，襟懷坦蕩，正直無私，做一個值得信賴、值得重用的人，那么，就難以授人以柄，奸邪之人就無話可說了。

其二、檢討自己。常言道，為人不做虧心事，半夜不怕鬼敲門。既然別人能對你說三道四，至少你落下了把柄。因此，首先要自我反省，工作中是否存在漏洞和問題，工作是否做得不如人意等，常言道，有則改之，無則加勉。如果存在不足，那就要君子坦蕩蕩，主動溝通、勇敢承擔自己的過失并及時加以改正。千萬不可不明就里就去興師問罪，如果這樣的話，只會把事情越搞越僵。

其三、針鋒相對。對于流言蜚語，最好的辦法就是針鋒相對。這是一種確實目標后，針對滋事生非者所采取的公開論戰(zhàn)的方法，對其所散播的流言蜚語進行大膽揭露和堅決批駁，貶斥其所做的這種卑劣行為。這要求主動出擊，把所發(fā)生的事情原委詳細客觀地公布給大家，然后與打“小報告”者進行公開論戰(zhàn)，把客觀事實與“黑材料”都擺到桌面上來。這樣一對比，自然涇渭分明。

其四、當面鑼，對面鼓。如果真發(fā)生了這類事情，你完全可以與“打小報告”者當面鑼，對面鼓。你可以直截了當?shù)貑枺骸拔也恢腊l(fā)生了什么事，是否可以告訴我是什么問題？”“我知道你對我似乎有些不滿，我們有必要把話說清楚。”“如果我們兩人無法解決，有必要讓老板知道這件事情。”這樣，有問題及時解決，有麻煩及時處理，不失為一種很好的解決問題之道。

其五、委婉警告。如果你是道聽途說的，估計“打小報告”者也不會承認對老板說過你的壞話，此時，你也不必大動干戈，也不必直接戳破對方。你可采用比較委婉的方式進行口頭警告。只須蜻蜓點水、輕描淡寫、有意無意地告誡：“我想可能是我誤會了。不過，如果以后如果你有任何的問題，希望你能直接告訴我。”你的目的就是要讓別人知道：你絕對不會坐視不管。這樣，相信會起到震懾作用的。

總之，對于這類愛打小報告的小人，我們既不可小視之，讓他放任自流，也不能把它當作洪水猛獸。職場中，少不了形形色色的人，說些閑言碎語，道些你短我長，都是不可避免的。只要你坐端行正，身正影直，時間自會給你公正的。