來源：深圳特區報

5月20日，深圳廣播電影電視集團改革發展大會舉行，標志著深圳廣電推進主流媒體系統性變革邁出關鍵一步。

會上發布了《打造具有國際影響力、全國一流的數智化傳媒文化集團工作方案》，并向新一代旗艦客戶端“第一現場”發展項目、全媒體矩陣號建設項目、深圳衛視4K超高清頻道試播項目等10項集團改革重點工作授旗。

根據方案部署，下一步，深圳廣電將從內容、渠道、技術、產業、機制五個維度，強化新聞立臺、全媒傳播、技術引領、產業再造、機制重塑，力爭以一系列實實在在的標志性成果，進一步擴大集團全媒體傳播力、引導力、影響力和公信力。

活動現場還宣布了集團新一代數智化旗艦客戶端“第一現場”APP正式上線。全新亮相的“第一現場”APP由壹深圳、直新聞、深愛聽“三端合一”打造，突出在地化內容原創和城市資源鏈接，以“主流媒體精品內容+城市生活綜合服務”為核心定位，致力打造深圳資訊的第一傳播平臺、本地生活的第一服務平臺、數智引領的第一技術平臺。

重構內容生產體系

圍繞移動端傳播再造“策采編發評饋”全鏈體系

目前，深圳廣電已經培育了“第一現場”“直新聞”“深圳衛視”“深視新聞”等每月閱讀量以億計的矩陣大號，集團新媒體端、號全網下載用戶及粉絲量超1億，2024年獲國家、省、市級各類新聞獎項超300個，數量創下歷年之最。

根據方案部署，接下來，深圳廣電將依托系列新聞品牌IP，同時充分發揮名主持、名記者、名編輯、名評論員的人才優勢，全力建設以“第一現場”APP為旗艦、“第一現場”“直新聞”兩個矩陣大號為支撐、“深視新聞”“直財經”“深圳衛視”“科創最前沿”等垂類賬號以及特色IP賬號集群為外延的全媒體傳播矩陣，進一步壯大主流輿論聲量。

在內容生產體系方面，徹底告別以廣播電視業務為創制原點的內容生產流程，建立以新媒體產品和移動互聯網傳播為核心的策、采、編、發、評、饋全鏈體系，在確保廣播電視優質內容生產和安全播出所需基本人力前提下，將總體70%以上的人力資源投入到新媒體上來。同時，加強內容產品的整體采集、統籌策劃、視覺設計、運營宣推，并根據全媒體內容生產邏輯，升級組建新聞中心、衛視中心、國際傳播中心、民生服務傳播中心四大內容創制中心。

在內容評價體系方面，告別傳統收視收聽評價模式，按照全媒體生產傳播效果綜合評價體系標準，全新建立全媒體優質內容評價、考核、激勵機制，在強化“內容為王”的同時，推動正能量與大流量雙向奔赴。

重塑渠道傳播體系

“三端合一”打造旗艦客戶端“第一現場”

根據方案部署，深圳廣電將壹深圳、直新聞、深愛聽“三端合一”，全新打造新一代數智化旗艦客戶端“第一現場”APP，力爭將其建成集全媒體內容集納、產品分發、活動交互于一體，多場景應用，鏈接智慧生活的超級入口。

與“第一現場”APP互為依托、協同發力，將重點打造“第一現場”“直新聞”兩個矩陣大號。前者突出“即時感”“現場感”，重點圍繞重大新聞事件、網絡熱點、民生焦點，積極打造爆款短視頻、網絡直播和互動話題，做大做強民生服務內容；后者充分利用深耕多年的國際時政、全球防務、高端智庫等優勢資源，立足國際視野，圍繞時事熱點，重點布局言論觀點賽道，打造國際傳播頭部IP。

同時，在2024年已關停娛樂生活頻道、公共頻道2個電視頻道的基礎上，進一步關停財經生活頻道、體育健康頻道2個電視頻道及AM1287中波頻率1個廣播頻率，集中資源做強深圳衛視、都市頻道、電視劇頻道、少兒頻道4個電視頻道，和新聞頻率、交通頻率、音樂頻率、生活頻率4套廣播頻率，做精《深視新聞》《直財經》《科創最前沿》《第一現場》《直播深圳》《直播港澳臺》《898早新聞》《民心橋》等品牌欄目，在科創、財經、時尚、教育等領域培育壯大一批有影響力的垂類大號，打造一批網感強、特色鮮明的特色個人IP。

重塑技術支撐體系

打造“深圳數媒”，構建智能化數字底座

根據方案部署，深圳廣電將打破傳統線性封閉的廣播電視制播架構，整合集團內部技術資源，利用深圳科技資源優勢，打造數智媒體生產傳播平臺“深圳數媒”，構建智能化的媒體數字底座和高效的云協同生產管理系統。

同時，將加快推進互聯網、大數據等前沿信息技術創新，依托“第一現場”APP打造深圳政宣精品、便民服務、深企商拓等數字化、智能化應用場景，全面構建開放智能的全媒體多場景技術體系，打造全國數智媒體運營新范式。

加快推進超高清、XR虛擬制作等高端制作技術創新，強化前沿技術應用研究和實踐探索，不斷提升數字視覺創作和應用水平，打造全國內容制作領域新標桿。目前，集團超高清設備更新提升工程項目正在緊鑼密鼓推進，深圳衛視4K超高清頻道計劃于今年6月28日試驗播出。屆時，深圳衛視將成為全國首批超高清播出的衛視頻道之一。

重塑產業經營體系

強化自我造血實現社會效益經濟效益雙提升

根據改革方案部署，深圳廣電將優化升級數字科技、文化金融、影視文化、數字創意、園區運營五大產業板塊，加快推動集團內部企業重組整合，打破企業資源壁壘。

其中，做強數字科技板塊，天威視訊與天擎數字形成有效協同，聚焦AI、虛擬制作等科技前沿技術研發，打造數字賦能標桿強企，爭取在1—2年時間內形成數字技術拳頭產品；做大文化金融板塊，以深圳文交所、全國文化大數據交易中心為抓手，加快推動全國文化大數據交易生態體系建設，力爭3年內實現年交易額突破千億大關。據了解，截至目前，深圳廣電旗下深圳文交所全國文化大數據交易中心全場景交易額累計已超300億元。其中，今年以來新增交易額已突破270億元，全年有望突破700億元。

做精影視文化板塊，充分利用深圳電影制片廠主體和短片節、深交會品牌，增強集團影視內容創作主導、制作、宣發能力；做優數字創意板塊，打造具有粵港澳大灣區文化特色的“文旅+”賽道，探索“時尚會展+”，樹立具有市場競爭力的時尚展會品牌；做細文化園區板塊，實現集團物業資產價值最大化，打造高質量發展、高水平運營的文化產業園區和產業生態集群。

優化績效支撐體系

將移動互聯網傳播作為主責主業的考核指揮棒

根據改革方案部署，深圳廣電將堅持以機制創新激發改革動能，發揮機制導向作用，面向互聯網傳播主戰場，以實現機制全面配套、全面增強隊伍活力、迭代人才能力為目標，重塑考核分配機制，將移動互聯網產品的傳播力、引導力、影響力、公信力作為主責主業的考核指揮棒，對市場化業務按市場化方式考核分配，加大員工考核分配力度。改革經營管理機制，健全完善現代公司治理，加強日常經營高效化管理，加強整體產業系統化管理，加強重大項目精細化管理，加強風險事項集約化管理，適配集團改革發展新需要。創新人力資源管理機制，優化人才資源配置，打造全員全覆蓋的人才培養規劃，構建鼓勵優秀人才主導互聯網主陣地的激勵機制。

深圳廣電集團黨組書記、總裁尚博英在會上做了改革動員講話。

她表示，推進主流媒體系統性變革是黨的二十屆三中全會作出的重要部署，不僅從根本上關乎深圳廣電集團作為黨媒的職責和使命，也關乎集團生存與發展。過去兩年，集團大刀闊斧改業務布局、改組織架構、改體制機制、改人才隊伍，啃下了幾塊硬骨頭，有效增強了集團全媒體“四力”，錘煉了面向市場的多元經營和創新服務能力，這為集團深入推進系統性變革注入了強大的信心和動力。

接下來，集團全體上下務必以“重構重塑重建”的理念，強化受眾意識和互聯網思維，著力破解最痛最難的問題，切實增強集團可持續發展能力，更好地履行主流媒體職責使命。

據介紹，目前深圳廣電集團已經擬定了具體、明確的改革推進時間進度表，6月底前改革所涉的組織架構、人員以及配套機制等全部落地，所有人員全部到位。

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