■王國燦

在當今快速發展、變化莫測的商業環境中，企業的生存與發展面臨著前所未有的挑戰。思想和戰略對于企業而言，就如同燈塔和航線之于航船，指引著企業前進的方向。若企業思想不能隨時代的變遷而升維，戰略缺乏堅實的根基，那么企業必將在激烈的市場競爭中迷失方向，最終走向破產的深淵。

本文將深入探討思想不升維、戰略無根給企業帶來的種種危害，以及如何通過思想升維和戰略重塑來避免企業破產的命運。

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一、思想不升維、戰略無根導致企業破產的表現

領導思維局限，企業發展戰略不清晰

許多企業老板能力過強，不懂得授權與監督的平衡，凡事親力親為，導致自身沒時間思考公司的戰略，使得公司發展戰略不清晰。例如，在一些工廠管理中，老板總是沒時間，而下屬總是沒工作，責任總在老板身上，員工能力得不到提升，難以將公司戰略執行出結果。這種情況下，企業缺乏明確的發展方向，如同無頭蒼蠅，在市場中盲目摸索，最終很容易被市場淘汰。

也有一些企業老板自以為是，高高在上，盛氣凌人，什么都覺得自己最聰明最懂，還常常不懂裝，不虛心不尊重其他管理人員及有一技之長的員工，也根本聽不進他人正確的意見、建議，主觀下結論作決定，另外一個致命的原因，低思維的老板心格往往比較固執，又習慣喜歡聽小人的是非之言，結果導致企業慘敗。

戰略與執行脫節，員工缺乏明確方向

企業老板有戰略，但溝通不到位，導致戰略與執行脫節，員工有力量卻沒方向。老板未能讓員工清楚企業的戰略，員工不知道如何去執行，這使得企業的戰略目標無法落地。比如在一些企業中，老板制定了宏偉的戰略規劃，但沒有將其清晰地傳達給員工，員工在工作中只能盲目地完成任務，無法將個人工作與企業戰略相結合，最終導致企業戰略無法實現，影響企業的生存與發展。

高層思想不統一，企業內耗嚴重

企業高層思想不統一，各自為政，互相拆臺，是企業發展的一大隱患。其根本原因在于企業遠景、戰略目標、價值觀不明確、不統一，高層以自我為中心，而不以公司的結果為導向。這種情況會導致戰略無法執行，企業失去凝聚力，內耗增大。例如，在一些企業中，高層之間為了個人利益，拉幫結派，形成不良文化，導致制度變形，嚴重影響企業的正常運營，最終可能導致企業破產。

缺乏創新思維，無法適應市場變化

隨著科技的快速發展和市場需求的不斷變化，企業如果缺乏創新思維，不能及時調整戰略，就會被市場淘汰。許多傳統企業在產業升級轉型過程中，由于看不清楚市場的變化和趨勢，依然堅持舊有的生產方式和品牌以及市場定位，導致產品不符合市場需求，最終面臨破產的風險。比如一些傳統工業品企業，市場趨于飽和，但企業管理層沒有及時調整戰略，不懂得如何管理人才，也不能調動組織資源，出現非正常的人才流失與管理問題，進而影響企業生產和經營，最終導致企業破產。

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二、思想不升維、戰略無根對企業的危害

1.戰略無根，則想法很多：“貪大、求全、圖快”、卻處處虧本。

企業戰略缺乏根基（即“戰略無根”）往往會導致盲目擴張和資源錯配，具體表現為“貪大、求全、圖快”三大通病，最終引發經營危機：

貪大：跨行業擴張埋隱患

企業一旦在某一領域取得階段性成功，往往陷入“無限擴張”的陷阱。例如恒大從房地產跨界農業、飲用水、足球等領域，分散資源導致主業失控。這種缺乏核心戰略導向的擴張，本質上是試圖用規模掩蓋競爭力不足，最終因管理能力與資源無法匹配而崩盤。

求全：產品線泛濫削弱競爭力

中小型企業常誤以為“產品越多機會越大”，實際卻導致資源分散。例如部分企業同時運作數十個產品線，但無一能突破億元規模，陷入低效競爭。大企業如茅臺曾涉足啤酒、冰淇淋等非核心業務，不僅未能盈利，反而稀釋了品牌價值。

圖快：短視決策破壞根基

部分企業追求短期增長而忽視長期價值，例如匯源果汁在純果汁領域成功后，盲目投資農業產業園和地產項目，導致資金鏈斷裂。這種“速成”思維違背商業規律，往往因根基不穩而失敗。

本質與破局

戰略無根的核心在于缺乏對“事業根基”的深度經營。段永平系企業（如OPPO、VIVO）通過專注核心賽道建立壁壘，印證了“少則得，多則惑”的哲學。雷軍建議新人“先理解再建言”，亦強調戰略認知需基于深度積累而非表面熱情。企業若想避免虧損，需回歸“根與魂”——明確戰略主航道，聚焦資源培育不可替代的核心能力。

2.阻礙企業創新發展

思想不升維會使企業陷入固有的思維模式，缺乏創新意識和創新能力。企業在面對市場變化和競爭時，無法及時推出新產品、新服務，不能滿足客戶日益多樣化的需求。例如，柯達公司曾經是全球影像行業的巨頭，但由于過于依賴傳統膠片業務，忽視了數碼技術的發展趨勢，思想未能及時升維，戰略也沒有做出相應調整，最終在數碼時代到來時，失去了市場競爭力，走向破產。

3.削弱企業競爭力

戰略無根會導致企業的戰略缺乏針對性和可行性，無法有效地應對市場競爭。企業在制定戰略時，如果沒有充分考慮自身的優勢和劣勢、市場的需求和競爭態勢，就會制定出不切實際的戰略目標，使得企業在市場競爭中處于劣勢。例如，一些企業在市場競爭加劇的情況下，沒有深入了解客戶需求，也不能適應市場的變化和趨勢，盲目擴大生產規模，導致產品積壓，資金鏈斷裂，最終破產。

4.導致企業人才流失

思想不升維和戰略無根會使企業失去發展的動力和方向，無法為員工提供良好的發展空間和機會。員工在這樣的企業中工作，看不到自己的未來，會感到迷茫和失望，從而導致人才流失。例如，在一些企業中，元老級人物思維僵化，自以為是，不接受新的思想，給新員工設置障礙，新的管理方法無法執行，企業管理方法陳舊落后，跟不上時代的發展，使得新員工無法發揮自己的才能，最終選擇離開企業。

4.引發企業財務危機

企業思想不升維，戰略無根，可能會導致企業盲目投資、過度擴張，從而引發財務危機。

例如，一些企業在追求利潤最大化的思維驅動下，忽視了現金流的重要性，通過銀行貸款和私人貸款等方式擴大投資規模，但由于市場變化等原因，投資未能取得預期收益，導致企業資金鏈斷裂，無法按時償還債務，最終破產。

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三、思想升維、戰略重塑的重要性

適應市場變化

在當今快速變化的市場環境中，企業必須不斷升維思想，重塑戰略，以適應市場的變化。只有及時了解市場需求的變化趨勢，調整企業的戰略方向，才能推出符合市場需求的產品和服務，保持企業的競爭力。例如，蘋果公司通過不斷創新，推出了iPhone、iPad等一系列具有創新性的產品，滿足了消費者對高品質、智能化電子產品的需求，從而在全球市場占據了重要地位。

提升企業創新能力

思想升維可以激發企業的創新意識和創新能力，為企業的發展注入新的活力。企業通過鼓勵員工創新，建立創新機制，不斷推出新產品、新服務，提高企業的核心競爭力。例如，谷歌公司鼓勵員工自由創新，允許員工將20%的工作時間用于自己感興趣的項目，這使得谷歌公司在搜索引擎、人工智能等領域取得了眾多創新成果，成為全球科技行業的領軍企業。

增強企業凝聚力

明確的戰略目標和統一的思想可以增強企業的凝聚力，使員工朝著同一個方向努力。企業通過與員工溝通企業的戰略，讓員工清楚自己的努力方向，將個人發展與企業發展相結合，提高員工的工作積極性和歸屬感。例如，華為公司通過明確的戰略目標和企業文化，吸引了大量優秀人才，員工們為了實現企業的目標而努力奮斗，使得華為公司在通信領域取得了巨大的成功。

保障企業財務健康

思想升維和戰略重塑可以幫助企業合理規劃資金，保障企業的財務健康。企業通過優化投資決策，合理安排資金使用，提高資金的使用效率，避免盲目投資和過度擴張，從而降低企業的財務風險。例如，一些企業通過加強資金管理，優化籌資渠道，確保企業經營的流動性，從而在市場競爭中保持穩定發展。

四、企業思想升維、戰略重塑的途徑

培養領導者的戰略思維

企業領導者是企業發展的核心，其戰略思維能力直接影響企業的發展方向。領導者應不斷學習和提升自己的戰略思維能力，關注市場變化和行業發展趨勢，制定符合企業實際情況的戰略規劃。同時，領導者要懂得授權與監督的平衡，培養下屬的思考及解決問題的能力，將公司戰略和個人戰略一體化，帶領企業實現可持續發展。

切實加強企業文化建設

企業文化是企業的靈魂，它可以凝聚員工的力量，引導員工的行為。企業應加強企業文化建設，明確企業的遠景、戰略目標、價值觀，使員工形成統一的思想和行為準則。通過企業文化的熏陶，激發員工的工作積極性和創造力，為企業的發展提供強大的精神動力。世界上大量事實證明：沒有文化或嚴重缺少文化的企業雖能紅極一時，但最終也是慘敗的。

推動企業創新發展

創新是企業發展的動力源泉，企業應積極推動創新發展。企業可以加大研發投入，引進先進的技術和設備，培養創新人才，建立創新機制，鼓勵員工提出創新想法和建議。通過不斷創新，提高企業的核心競爭力，使企業在市場競爭中立于不敗之地。

加強人才培養和引進

人才是企業發展的關鍵，企業應加強人才培養和引進。企業可以通過建立完善的人才培養體系，為員工提供培訓和發展機會，提高員工的專業素質和業務能力。同時，企業要積極引進優秀人才，充實企業的人才隊伍，為企業的發展提供智力支持。

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五、戰略有根，無懼風雨，必定行穩致遠

在當今風云變幻的時代，無論是企業發展，還是國家經濟的前行，都面臨著諸多不確定性和挑戰。而“戰略有根，無懼風雨，必定行穩致遠”這一理念，猶如一盞明燈，為我們指明了方向。

從中國文化的角度來看，戰略就是“做有根的事”。中國人骨子里有著“根文化”的群體意識，“有根”才能生長延續，“有根”才能厚積薄發，“有根”才能無懼風雨、大局安穩、行穩致遠。對于企業而言，明確戰略的“根”，經營才可能“根深葉茂、基業長青”。福來咨詢認為，戰略有根，則經營不糾結、資源不浪費、競爭不乏力。缺乏戰略的“根”，產業和企業就會想法多、做不強、長不大。

以長富公司為例，在乳制品行業競爭激烈的環境中，長富始終拒絕低價競爭，堅持以價值而非價格取勝。其依托獨一無二的武夷生態資源，孕育出品質超越歐盟標準的特優質生鮮乳，得天獨厚的生態資源、嚴苛的工藝標準、完備的冷鏈保護，形成了長富產品強悍的產品競爭力，從產品上實現了牛奶消費價值最大化。這便是長富戰略的“根”。多年來，長富圍繞客戶價值制定企業發展戰略，堅持價值營銷，在消費市場中形成了對長富品質與品牌的高度認同。在2025年，長富繼續以品類戰略為中心，全面加強基礎建設，進一步夯實商業模式，不打價格戰，轉向價值戰，持續為消費者創造價值，將戰略優勢完全發揮出來，以更穩健的步伐邁向更遠的未來。

當前，我國發展面臨許多不確定性和挑戰，全球經濟增長乏力，外部環境復雜性、嚴峻性、不確定性上升，國內需求不足、社會預期偏弱，結構調整帶來陣痛。但我國經濟基礎穩、優勢多、韌性強、潛能大，長期向好的支撐條件和基本趨勢沒有變。我們保持戰略定力，一系列存量政策和增量政策協同發力、持續顯效，助力經濟筑底企穩、持續向好。財政政策適度加力、提質增效，貨幣政策加大調控強度，存量政策銜接增量政策接續發力，非經濟性政策和經濟政策同向發力、形成合力，實體經濟根基更加穩固，為增強經濟回升向好勢頭提供了有力支撐。

無論是企業還是國家，有了戰略的“根”，就如同大樹有了穩固的根基，即使遭遇風雨的洗禮，也能屹立不倒。在前行的道路上，我們要堅定戰略方向，保持戰略定力，積極主動應對各種挑戰。只有這樣，我們才能在復雜多變的環境中，行穩致遠，實現可持續的成功和發展。

結論與展望

在當今復雜多變的商業環境中，思想不升維、戰略無根的企業必定難以生存和發展，最終走向破產的命運。企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須不斷升維思想，重塑戰略。通過培養領導者的戰略思維、加強企業文化建設、推動企業創新發展、加強人才培養和引進等途徑，使企業適應市場變化，提升創新能力，增強凝聚力，保障財務健康。只有這樣，企業才能在未來的發展中取得成功，實現可持續發展的目標，才能保持基業長青。

（作者系中國作家協會會員、中國法學會會員、資深媒體人、文化學者）