在討論曼聯本賽季的成績時，有一個消息其實很容易被大家忽略，那就是曼聯再次裁員200人，從而讓自己的員工總數削減至600余人。英力士的裁員什么時候是個頭？TA在去年就解釋過了，拉特克利夫想要恢復弗格森執教最后一年的人員規模，那就是600余人的員工總數規模。

如今，曼聯基本達成了這個目標，曼聯的員工總數也基本跟曼城、切爾西等俱樂部持平的，降低員工總數、減少人浮于事的流程，對標目前英超一流的管理俱樂部，對標曼聯最輝煌時期的管理，這是好事情，這也是曼聯應該做到的事情。問題是，這里面動作的時間跨度是多少？

答案是一年，曼聯的員工總數在2023年末期還擁有1140人，2024年中期開啟裁員計劃，如今曼聯的員工總數不足650人，也就是曼聯在不足一年的時間里，送走了近乎50%的員工。但凡你參與過企業管理，你都應該知道這里面帶來的沖擊有多大。

首先，你送走了近50%的員工，那么就意味著這些員工的工作，需要找到人來承接，也意味著一個上手熟練的過程。甚至可能涉及到部門的整合，這又導致工作對接方面存在巨大的變動。在曼聯VS維拉之前，阿莫林說自己在卡靈頓的日常訓練中都能感受到問題，那就是人員經常變、部門經常變。經常變動，意味著沒有默契，意味著工作效率低下。

其次，曼聯的裁員不是一批次的，而是在一年時間里進行了至少3批次的裁員。如果是一批次的，大家頂多也是混亂一段時間而已，問題是你是三批次的。這就意味著曼聯上下都是人心惶惶，我如果是曼聯的員工，我也會擔心自己是不是會上了裁員名單，或者我預估到我自己可能被裁員，既然我都要被裁員了，還要認真工作干嘛？摸魚、找工作不好么？

接著，短時間內如此高的人員變動，謬誤處有多少？英力士似乎很著急想要對曼聯做出改變，在2024年初入主曼聯之后，英力士曾經專門表明了自己管理曼聯的決心：要打造世界足壇最佳的管理團隊。所以，英力士的變動不可謂不大，問題是短時間內要做出巨大的改變，代價是顯而易見的。你找了足球總監阿什沃斯，結果不到一年就把人給解雇了，那么裁員會不會有裁到大動脈的情況？我相信賽季的成績已經足夠說明一切了。

說白了，曼聯隊史最差賽季，屬于英力士裁員裁到大動脈了。當然很多人好奇了，裁員跟曼聯一線隊球員有什么關系？更衣室的球員好好踢球不就行了么？是不是找借口？仁者見仁，智者見智吧，三軍未動，糧草先行，競技體育其實很實際的，士氣這種虛無縹緲的東西其實非常關鍵，士氣高昂的隊伍，能發揮出強大的戰斗力，士氣低迷的球隊往往未戰先怯。

這一點，也是我對曼聯本賽季最不滿的一點。長期關注的朋友應該知道，本賽季我對曼聯批評最多的地方，其實就是更衣室的士氣，你有沒有好好踢球，你球員是不是走神、是不是專注比賽，其實看得出來的。