過去十年，中國企業經歷了從"流量洼地"到"流量荒漠"的劇變，當流量成本持續攀升，唯有搶占用戶心智的企業才能贏得長期戰爭。

流量是租來的生產資料，品牌資產心智才是自有產權。

沒有資產沉淀的流量運營，本質是"燒錢買遺忘"。

當某品牌在三年內燒掉 15 億投流費，用戶提及率最高的標簽仍是“打折狠”；當某品牌通過 30 次聯名營銷沖上熱搜，卻仍有 53%的復購用戶因“優惠券到期”而不下單——這些現象揭示了一個殘酷現實：流量可以買來短期增長，但買不到用戶心智，流量白白浪費了，沉淀不下來品牌資產。

品牌資產缺失的企業，本質上是在“租用”營銷渠道平臺的流量耕地——支付高昂成本（流量費）播種，收獲短暫收成（銷量），卻無法擁有真正的生產資料（用戶心智產權）。

流量如同潮水，來時洶涌，去時也匆匆。

那些投入巨額資金購買流量的企業，或許能在短期內吸引大量用戶的關注，制造一時的繁榮景象。然而，一旦停止投入，流量便如退潮般迅速消散，留下的只是一片冷清的沙灘。

而反觀寶潔、可口可樂等百年品牌，其市值中很大一部分由品牌資產貢獻，而非直接銷量。

這些百年品牌之所以能夠歷經風雨而屹立不倒，憑借的正是其深入人心的品牌心智、獨特的品牌資產，以及消費者長久以來建立的品牌心智壁壘。它們如同堅固的燈塔，在競爭激烈的品牌海洋中，始終散發著穩定而持久的光芒。

所以做品牌是能夠賺兩份錢，一份是當下的銷售，一份是沉淀下來的品牌資產復利。缺乏品牌資產的企業，如同在流沙上建造城堡，規模越大，崩塌風險越高。

在當今競爭激烈的環境中，創始人若僅僅依賴流量的堆砌，而忽視了品牌資產的積累和培育，無異于飲鴆止渴。只有注重品牌系統化建設、注重品牌資產沉淀，塑造具有獨特價值和強大影響力的品牌，才能真正有壁壘。

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