作者 | 栗秋

來源 | 廣告案例精選（ID：ad2829）

不知從何時起，Labubu似乎已經(jīng)成為了“國際巨星”。

這個由泡泡瑪特打造的超級IP，在全球都展現(xiàn)出了驚人的吸金能力。

更令人震驚的是，黃牛們?yōu)榱藫屬忂@個玩具，居然在大庭廣眾之下打架斗毆。

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就是這只長著鋸齒牙、尖耳朵的“丑萌”毛絨玩偶Labubu，一度讓英國街頭陷入了混亂。

就在凌晨三點，本該是寂靜的街區(qū)，卻因一群“瘋狂”黃牛讓泡泡瑪特門店前徹底失控。

為了搶購Labubu，英國多家門店都發(fā)生了爭斗的場面。

在網(wǎng)友們的視頻里，人們在打架、喊叫，令圍觀群眾都感到害怕，甚至有職員和顧客打斗。

評論區(qū)也炸開了鍋，一群成年人居然為了一個玩具打架，簡直太荒謬了。

而這起暴力事件，直接讓泡泡瑪特宣布將在英國和法國全面停售Labubu，可能要等到6月才會恢復。

不得不說，果然黃牛不分國籍，全世界都是一個德行。

當天的混亂也源于泡泡瑪特推出的“發(fā)號排隊”機制。

顧客需先領(lǐng)取號碼牌才能進店購買。但黃牛們通過雇人代排、偽造發(fā)票等手段，毀壞了原本公平的規(guī)則，以此為自己牟利。

利益的驅(qū)使，讓黃牛們上演了一出“Labubu爭奪戰(zhàn)”。

或許有人要問了，就一個毛絨玩具而已，真的有這么火嗎？

是的，火到連貝克漢姆都在社交平臺上曬出了一個自己的Labubu。

這個原本售價13.5英鎊至50英鎊不等的玩偶，在英國被瘋狂炒賣，連假貨都賺翻了。

而為了買到Labubu，人們通常都需要凌晨就在泡泡瑪特實體店門口開始排隊，連一張“購買票”都能賣到150英鎊。

有網(wǎng)友對此表示太開心了，以前大家瘋狂搶購潮鞋，現(xiàn)在終于輪到我們的品牌收割外國的韭菜了，風水輪流轉(zhuǎn)啊。

腦子靈光的已經(jīng)在思考怎么做去國外做生意了，就是不知道趕不趕得上這熱度了。

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Labubu的走紅，堪稱魔幻。

香港藝術(shù)家龍家升在2015年就創(chuàng)作了這個北歐精靈與哥特小獸混血的形象，它帶著“壞笑”，牙齒鋒利，卻意外戳中人們對“反差萌”的迷戀。

但在早期，Labubu只是潮玩圈的小眾收藏，甚至排不上名號。

直到2024年，它的命運被一群巨星徹底改寫。

先是韓國女團BLACKPINK成員Lisa在ins上連續(xù)三天曬出Labubu掛飾。

然 后網(wǎng)友又發(fā)現(xiàn)泰國公主思蕊梵的包上驚現(xiàn)同款，在皇室加持下，瞬間點燃了整個東南亞的熱度。

泰國為了慶祝曼谷第六家門店開業(yè)，專門請來了Labubu到場舉行了盛大的歡迎儀式，數(shù)百萬粉絲到場狂歡。

LABUBU在泰國甚至還有編制，不僅獲封“神奇泰國體驗官”，陣仗大到連泰國部長都要親自接機。

熱度愈演愈烈，國外蕾哈娜、杜阿·利帕等國際巨星都被拍到帶著Labubu出門。

國內(nèi)喜歡Labubu的明星就更多了，連歐陽娜娜、楊超越、范冰冰等不同風格的明星，全都被它一舉拿下。

似乎一時之間，明星效應帶來的光環(huán)讓Labubu從“小眾收藏”躍升為“時尚硬通貨”。

加上泡泡瑪特的“盲盒”的商業(yè)模式，本身也存在矛盾。

消費者花錢購買，卻不知道自己會抽到普通款還是價值翻百倍的隱藏款。

這種“賭博式快感”讓粉絲瘋狂囤貨，稀有款在二手平臺Vinted、eBay被炒至500英鎊（約4800元）。

眾多老款也直接起飛，例如Labubu聯(lián)名Vans的限量公仔，發(fā)售價599元，如今轉(zhuǎn)賣價飆升至1.8萬元。

通過這種限量發(fā)售和隱藏款設(shè)計制造稀缺性，確實能激發(fā)消費熱情，也親手導致了二手市場畸形繁榮。

這樣的暴利，自然會催生一條全球化的黃牛產(chǎn)業(yè)鏈。

泰國還有人以“正品Labubu”為噱頭，付款后卻未按約定發(fā)產(chǎn)品，騙走了20多名消費者一共237萬元人民幣。

饑餓營銷的反噬，就是讓黃牛和騙子成為了中間的贏家。

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再看各大社交平臺，現(xiàn)在手里拎著一只愛馬仕已經(jīng)不算什么了。

但如果用愛馬仕搭配Labubu，那就是潮流的象征。

似乎買愛馬仕只是為了給Labubu找一個體面的“家”，這也足以看出全球頂流的實力。

據(jù) 泡泡瑪特2024年年報顯示，以La bubu為核心角色的THE MONSTERS系列，營收達到驚人的30.4億元。

大部分年輕人也愿意為這種“情緒價值”付費，仿佛掛著一個Labubu，就意味著躋身潮人圈層。集齊全套隱藏款，就能在社交媒體收割艷羨目光。

這種類似“社交貨幣”的屬性，已經(jīng)讓潮玩從玩具變成了身份標簽。

面對這場風暴，泡泡瑪特需要在商業(yè)利益與社會責任間找到平衡。

若品牌繼續(xù)依賴饑餓營銷，而非建立健康的收藏文化，很難說會不會成為下一個“滯銷的茅臺冰淇淋”——這種曾因炒作天價出圈，最終因背離消費者需求而黯然退場的商品。

Labubu 的本質(zhì)是玩具，而非投資品。與其為搶購熬夜排隊，不如回歸收藏的初心。

尋找快樂沒有錯，錯的是那些將商品異化為階級符號的資本游戲，以及縱容黃牛橫行的商家與消費者。

希望大家真正的樂趣，在于與 Labubu 共度的時光，而不是它的價格標簽。

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