利群二代接班：徐瑞澤出任利群股份董事長

當盒馬、山姆等新零售勢力加速跑馬圈地時，青島零售傳奇利群也迎來標志性時刻 ——43 歲的徐瑞澤正式接過父親徐恭藻手中的接力棒，出任利群股份董事長。

這場醞釀八年之久的權力過渡，不僅關乎利群這個青島零售龍頭企業的未來，更折射出傳統零售企業在數字化浪潮中的突圍困境與轉型決心。

新任管理團隊名單透露出強烈的革新信號：從董事層面來看，徐恭藻、戴國強、王文、姜省路、孫建強、丁琳退出董事會，而姜暉、李勇、高偉、李衛紅、王竹泉進入董事會 。

徐恭藻等元老的退出，標志著一個時代的落幕。徐瑞澤治下的 “新利群” 管理團隊正式宣告成型。

值得注意的是，新任總裁王本朋的加入，標志著利群首次引入職業經理人參與核心管理，這種 "家族傳承 + 專業治理" 的新模式，在零售行業代際更迭案例中極具研究價值。

這絕非一次倉促的交接，早在 2017 年利群股份上市之時，徐瑞澤便以副董事長的身份參與到公司的核心決策之中。

此后，她更是主導了供應鏈與物流體系的數字化改革，因其卓越的領導能力和專業素養，被內部尊稱為 “物流女王”。

此次人事變動，不僅是對徐瑞澤過往成績的高度認可，更是利群股份對未來戰略方向的一次重新審視與錨定。

徐恭藻的創業史：從百貨營業員到商業帝國的締造者

徐恭藻的商業傳奇始于 1975 年，彼時，年僅 19 歲的他只是青島四流中路百貨店的一名普通營業員。在那個計劃經濟占據主導的時代，商業環境猶如一潭死水，體制僵化，缺乏活力。

然而，徐恭藻卻展現出了非凡的洞察力和勇氣，他大膽地打破了這種僵化的體制束縛，通過自主采購當時市場上的 “潮品”，成功地提升了門店的業績。

他的這一創新舉措，在當時可謂是石破天驚，為沉悶的商業世界注入了一股清新的活力。

1984 年，憑借著卓越的領導才能和在員工中的極高威望，徐恭藻以 82.9% 的職工支持率，成功當選為人民路百貨店經理。

這一關鍵的轉折點，不僅奠定了他在商業領域的地位，更讓他 “敢為天下先” 的精神特質得以彰顯。

此后，他始終秉持著這種勇于創新、敢于突破的精神，在商業的道路上不斷探索前行。

1992 年，是中國商業發展史上具有里程碑意義的一年，也是利群發展進程中的關鍵節點。

徐恭藻敏銳地捕捉到了時代賦予的機遇，主導利群成為青島市首家向社會發行股票的企業。這一開創性的舉措，成功募集到了 3600 萬元資金，為利群的騰飛奠定了堅實的資金基礎。

隨后，他又以高瞻遠矚的戰略眼光，推動了臺東利群商廈的建成。這座現代化商業綜合體的誕生，不僅開創了青島商業的全新模式，更是引領了當地商業發展的新潮流，成為了城市商業的新地標。

在臺東利群商廈取得巨大成功后，徐恭藻并未滿足于現狀，而是將目光投向了更廣闊的市場。他通過一系列果敢而精準的收購行動，如收購膠南百貨，以及積極布局威海等地區，開啟了利群的跨區域擴張征程。

在這一過程中，利群逐漸從單一百貨業務，發展成為涵蓋零售、物流、酒店、醫藥、地產等多元業務的綜合性商業集團。

到了 2023 年，利群集團的總營收更是達到了令人矚目的 291億元，成為了中國商業領域的一支重要力量。

徐恭藻深知，在零售業的激烈競爭中，供應鏈的高效運作是企業立足市場的核心競爭力。

早在 2003 年，他便極具前瞻性地建成了利群首個冷鏈物流中心。這一舉措，不僅為利群的生鮮產品配送提供了有力保障，更在當時的零售行業中樹立了標桿。

隨著業務的不斷拓展，2018 年，利群憑借其卓越的物流配送能力和嚴格的質量管控體系，成功成為上海合作組織青島峰會的食品供應商，這無疑是對其物流實力的高度認可。

2021 年，總投資達 20 億元的膠州智慧物流基地投入使用，標志著利群的物流體系建設達到了一個新的高度。

該基地占地面積廣闊，功能齊全，涵蓋了常溫、冷鏈、中央廚房等多品類配送服務。其先進的自動化設備和智能化管理系統，大大提高了物流配送的效率和準確性，為利群向全國市場的進一步擴張提供了堅實的支撐。

如今，利群的物流網絡猶如一張緊密交織的大網，覆蓋范圍不斷擴大，成為了其在市場競爭中的一張王牌。

利群的現實困境：業績承壓與新零售挑戰

盡管徐恭藻為利群打下了如此堅實的基礎，但近年來，隨著市場環境的急劇變化，傳統零售業正面臨著前所未有的嚴峻挑戰，利群也難以獨善其身。

從業績數據來看，利群近年來的表現并不樂觀。

2024年公司實現營業收入74.42億元，同比下降3.39%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為2723.82萬元，同比下降8.52%。

今年一季度，利群股份營收21.44億元同比降5.14%，凈利潤510.43萬元，更是同比降58.24%。這也讓利群的現金流壓力也日益凸顯。

這些冰冷的數據，如同一把把利刃，刺痛著利群管理層的心，也給徐瑞澤的接班之路蒙上了一層陰影。

在電商浪潮的沖擊下，消費者的購物習慣發生了根本性的轉變，越來越多的人選擇線上購物，這使得傳統零售業的線下業務受到了嚴重的沖擊。

利群雖然也積極布局線上業務，推出了 “利群網商” 與 B2B 平臺，但目前線上業務占比仍然較低，難以有效對沖線下業務的萎縮。線上線下融合的轉型之路，對于利群來說，依然任重而道遠。

此外，利群引以為傲的自建物流體系，雖然在供應鏈保障方面具有顯著優勢，但也帶來了巨額的投入成本。這導致公司的資產周轉率偏低。

如何在維持物流優勢的同時，降低運營成本，提高資產運營效率，成為了擺在利群面前的一道亟待解決的難題。

利群 "二代" 徐瑞澤：從 “物流女王” 到二代掌舵者的蛻變

與許多 “空降式” 接班的家族企業二代不同，徐瑞澤的接班之路充滿了草根色彩。

高中時期，每到寒暑假，她便隱姓埋名在利群門店打工。盡管身為董事長之女，她卻專挑最基層、最勞累的一線崗位，像普通營業員、生鮮果蔬理貨員這類工作，她都一一嘗試。

初到商場打工時，沒人知曉她的真實身份，都以為她只是個普通的學生兼職，只見她工作起來格外賣力，十分能吃苦。后來，她的身份被大家知曉，眾人這才發現，原來董事長的千金并非那種 “十指不沾陽春水” 的嬌貴大小姐。

這段寶貴的經歷，讓她深入了解了零售行業的一線運作情況，積累了豐富的實踐經驗，也讓她深刻體會到了一線員工的辛苦與不易，為她日后的管理工作奠定了堅實的群眾基礎。

“以往春節配送貨物時，柜組員工都得幫忙裝卸。卸貨過程中，經常會被擦傷，胳膊上青一塊紫一塊的，母親看了十分心疼。但我覺得，別人能做的事，我也一定能做好。”

在徐瑞澤眼中，自己不能因為是董事長的女兒就逃避這類工作，反而要把它做得更加出色。

留學歸國后，徐瑞澤執掌福興祥物流，開啟了她在物流領域的創新之旅。

她主導了供應鏈的數字化改造，通過引入先進的信息技術和管理理念，將品牌代理數量提升至 4000 余個，自營占比更是高達 95%。

在她的帶領下，福興祥物流的運營效率和市場競爭力得到了極大的提升，成為了利群股份的重要支柱之一。

2017 年，徐瑞澤出任利群股份總裁，肩負起了推動公司線上線下融合的重任。

她積極推動開發 B2B 采購平臺，通過整合線上線下資源，實現了物流與門店的無縫對接，為消費者提供了更加便捷、高效的購物體驗。

她的一系列舉措，不僅展現了她卓越的領導能力和創新精神，也讓公司內部對她的能力有了更深刻的認識和認可。

“皇冠雖璀璨，卻承載著與之匹配的重量”，對 “企二代” 而言，高起點不僅是幸運的饋贈，更是沉甸甸的責任，社會期待著他們能在父輩的基礎上續寫輝煌。

在徐瑞澤眼中，當下信息呈爆炸式增長，員工隊伍日益年輕化，這些變化使得企業決策從制定到執行的周期大幅縮短，容錯空間也愈發逼仄，這無疑給企業管理者帶來了前所未有的壓力。

站在父親打造的事業基石上，徐瑞澤展望企業未來時，巧妙融合兩代人的長處，為企業發展注入新動能。

她敏銳洞察到，消費市場的主力軍已悄然更迭，從 70 后逐漸過渡到 80 后、90 后，甚至 00 后也嶄露頭角。

“年輕人的喜好是什么？他們走進商場的動機是什么？又該如何吸引他們光臨利群？” 徐瑞澤深知，年輕人之間更易相互理解，因此她常向員工拋出此類課題，鼓勵大家換位思考，也致力于為年輕員工提供更多展現自我的機會。

相較于父輩，80 后、90 后員工成長于優渥環境，有著較高學歷、廣闊視野與鮮明個性，對人生也有著更積極的追求。

徐瑞澤強調，在企業管理中，領導層需主動傾聽多元聲音，搭建能讓員工施展才華的平臺，同時嚴格把控流程，精準規避決策失誤帶來的潛在風險。

憑借開闊的國際視野、扎實的學識儲備、靈活的應變思維以及先進的現代化管理理念，徐瑞澤在企業管理中展現出獨特優勢。

她既深刻理解企業傳承的意義，又深入考量企業現狀，還周全謀劃團隊發展，這些都彰顯出她卓越的管理格局與長遠的戰略眼光。

面對電商的巨大沖擊，徐瑞澤展現出了非凡的戰略定力和創新思維。

她提出 “零售是基礎，供應鏈整合是方向” 的戰略理念，堅定地將供應鏈作為公司發展的核心。

通過膠州智慧物流基地與淮安南北雙樞紐的建設，構建了 300 公里輻射圈，進一步強化了生鮮與自有品牌優勢。

在探索新業態方面，徐瑞澤也積極布局，大膽嘗試。她敏銳地捕捉到了預制菜、社區店等新興業態的發展機遇，積極推動相關業務的開展。

她深知，在激烈的市場競爭中，只有不斷創新，才能滿足消費者日益多樣化的需求，才能在新零售的浪潮中站穩腳跟。

二代接班之困：利群的啟示與行業鏡鑒

如今很多二代已經開啟接班模式，有許多案例值得我們深入研究和借鑒。

以娃哈哈為例，2018 年宗馥莉接棒宗慶后，試圖通過品牌年輕化與跨界聯名等一系列激進的改革舉措，實現企業的突圍。然而，由于改革過于激進，忽視了原有渠道的穩定性，導致渠道震蕩，業績一度出現滑坡。

這一案例警示我們，在進行企業變革時，必須充分考慮到企業的歷史和現狀，不能盲目求新求變。

再看酷特智能的張蘊藍，她從服裝代工成功轉型 C2M 定制，以數字化重塑紅領集團，并成功登陸創業板。然而，在取得一定成績后，企業也面臨著行業天花板與盈利模式單一等挑戰。

這表明，即使成功實現轉型，企業也需要不斷探索新的增長點，以應對市場的變化。

在家族企業傳承過程中，傳統與現代的沖突是一個普遍存在的難題。

二代接班人往往受到現代管理理念和市場趨勢的影響，傾向于進行激進的改革。然而，這種改革可能會忽視企業原有的優勢和文化傳承。

徐瑞澤在接班后，選擇 “供應鏈深耕” 而非盲目擴張，充分體現了她對利群基因的尊重和對企業傳統優勢的堅守。

團隊認同與文化傳承也是接班過程中的關鍵問題。空降高管容易引發老臣的抵觸情緒，影響企業的穩定發展。

利群通過 “徐瑞澤提名 + 王本朋輔佐” 的模式，巧妙地平衡了家族權威與職業經理人專業化。

徐瑞澤憑借其在公司內部多年積累的威望和能力，贏得了員工的信任；而王本朋作為專業的職業經理人，為公司帶來了先進的管理經驗和理念。這種模式為利群的平穩過渡提供了有力保障。

此外，業績壓力與長期戰略的平衡也是接班人必須面對的挑戰。

在短期業績下滑的壓力下，如何在供應鏈增效與新業態投入之間找到平衡點，是徐瑞澤面臨的一大考驗。她需要在保證公司短期盈利的同時，為公司的長期發展奠定基礎，實現可持續發展。

徐瑞澤的接棒，標志著利群從 “徐恭藻時代” 的規模擴張，轉向 “精細化運營 + 創新驅動” 的發展新階段。

如今的利群，有三大破局方向值得關注。

首先，供應鏈社會化將成為利群的重要發展方向。利群計劃開放其強大的物流體系，向第三方提供配送服務。通過這一舉措，將原本的成本中心轉化為利潤中心，不僅可以降低自身的運營成本，還能拓展新的盈利增長點。

其次，自有品牌突圍是利群應對電商沖擊的重要策略。依托中央廚房與豆制品產業園，利群將加大對高毛利預制菜與鮮食產品的研發和生產力度。通過打造具有差異化競爭優勢的自有品牌產品，滿足消費者對品質和個性化的需求，提升公司的盈利能力和市場競爭力。

最后，區域深耕與跨業態聯動也是利群未來發展的重點。以膠州、淮安為據點，利群將密集布局社區生鮮店，進一步貼近消費者，滿足居民的日常消費需求。同時，積極探索跨境電商與外貿出口業務，開辟第二增長曲線，實現多元化發展。

而在傳統零售業的凜冬中，這位 80 后女掌門人又能否以堅定的信念、卓越的能力和創新的精神，帶領利群穿越周期呢？

撰文：柯不楠

排版：柯不楠

校對：十 三