作為第九藝術(shù)的游戲，在這些年間的定位已經(jīng)悄然完成轉(zhuǎn)變，從開始的“洪水猛獸”到如今的文化輸出新載體，游戲行業(yè)的自迭過程可謂是日新月異。

隨著云游戲、AI生成、引擎技術(shù)等突破，游戲行業(yè)對復(fù)合型人才需求激增。4月22日，教育部把“游戲藝術(shù)設(shè)計”專業(yè)新增納入本科教育，這也能看出國家對游戲行業(yè)新生代人才多元能力支撐與創(chuàng)新生態(tài)培育的重視。

而近些年來各大游戲廠商也在配合政策和需求持續(xù)加碼人才戰(zhàn)略，和高校聯(lián)合開展各類游戲創(chuàng)意大賽，開發(fā)游戲設(shè)計特色課程，為游戲行業(yè)儲備了一批新生力量。

三七互娛便是推進新生代人才與游戲行業(yè)接軌的先行者之一。

打通校企鏈路的“最后一公里”

近日，三七互娛聯(lián)合廣州市海珠區(qū)人力資源和社會保障局舉辦“共育未來·智領(lǐng)創(chuàng)新”三七互娛人才培養(yǎng)與發(fā)展校企合作論壇。

在這場政校企三位一體的產(chǎn)學(xué)研交流會中，三七互娛創(chuàng)始人、董事長李衛(wèi)偉表示希望與高校深度合作，共同培育適應(yīng)行業(yè)變革的高素質(zhì)人才，為企業(yè)發(fā)展注入動能的同時也為社會輸送更多創(chuàng)新型人才。

從行業(yè)規(guī)模看來，全球游戲市場規(guī)模突破萬億元，其中廣東游戲產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值超2600億，占國內(nèi)市場近8成份額；站在技術(shù)發(fā)展角度看來，游戲行業(yè)在時下火熱的AI浪潮中起到關(guān)鍵性助推作用，游戲與AI在協(xié)同發(fā)展，它既是AI技術(shù)的驗證場所，也為AI提供了復(fù)雜的訓(xùn)練環(huán)境，而AI的進步反過來又推動了游戲體驗的革新，形成一個相互成長的閉循環(huán)。

無論是大盤整體持續(xù)增長的趨勢，還是與AI技術(shù)帶來的顛覆式革新，都意味著游戲產(chǎn)業(yè)正躍升為國家新質(zhì)生產(chǎn)力、強化科技硬實力與文化軟實力的戰(zhàn)略支點，游戲行業(yè)也需要有更多復(fù)合型人才加入，尤其是在全國產(chǎn)值占比最高的廣東省，對新生代人才的需求遠超以往。

但想要培養(yǎng)復(fù)合型的新生代人才其實并不是一件容易的事，大多數(shù)高校學(xué)生對游戲行業(yè)有著認知隔閡，即便是在一些開設(shè)了游戲?qū)I(yè)課程的學(xué)校，也存在教學(xué)案例滯后、行業(yè)技術(shù)迭代脫節(jié)等問題。

為了解決這些問題，三七互娛在去年就已開始布局人才培育，和高校進行展開一系列校企合作。企業(yè)高管幾度走進校園，多次開展產(chǎn)研學(xué)活動，助力高校人才與游戲行業(yè)接軌。

三七互娛集團副總裁、CHO羅娟在會上分享，“三七互娛在近3年校招上逆勢擴招，多措并舉，不斷完善校招生培養(yǎng)機制，幫助同學(xué)們突破專業(yè)就業(yè)瓶頸。我們嘗試通過校企實踐基地共建、高校賽事、實訓(xùn)課、獎助學(xué)金等校企合作方式，實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研閉環(huán)，推動人才能力與產(chǎn)業(yè)需求動態(tài)匹配，助力高校人才高質(zhì)量就業(yè)。”

據(jù)GameRes了解，三七互娛在這幾年和清華大學(xué)、中國傳媒大學(xué)一起合作舉辦高校創(chuàng)新大賽；和華南理工大學(xué)、暨南大學(xué)、廣東工業(yè)大學(xué)共同開設(shè)校企實訓(xùn)課程；并和四川大學(xué)、蘭州大學(xué)等院校共建實習(xí)基地等校企合作項目。

在今年清華大學(xué)114周年之際，三七互娛和清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院聯(lián)合發(fā)起新一屆清華大學(xué)“設(shè)計+”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，羅娟在交流會上指出，AI技術(shù)的迅猛發(fā)展和游戲行業(yè)對人才需求的深刻變革，是推動游戲行業(yè)不斷前行的兩大核心動力，它們相互交織、相互促進，共同塑造著游戲行業(yè)的未來。

為此，三七互娛針對校招新生代群體打造了個性化培養(yǎng)體系，通過物質(zhì)和精神激勵雙管齊下，讓Z世代員工“有人帶、有機會、給空間、被看見”，以期吸引到更多新生代人才加入。

三七互娛在高校人才共育的鏈路中，靠的也不只是說，更多的在于做。他們深知想要挖掘出具備創(chuàng)意的高校人才，需要通過實踐檢驗。

因此，三七互娛去年在中國傳媒大學(xué)舉辦了“高校小游戲微創(chuàng)新大賽”，聚焦于彼時勢頭正猛的小游戲賽道，打造出“以賽促培、以賽促訓(xùn)”游戲人才培育新模式，并由三七互娛多位行業(yè)資深專家組成的評委團分為四輪評比，以期挖掘出更多優(yōu)秀的小游戲創(chuàng)意和人才。

同時，對于在比賽中表現(xiàn)優(yōu)異者，三七互娛也不吝獎勵，設(shè)置了100萬的創(chuàng)新孵化基金，為這些人才的游戲夢想以及創(chuàng)意落地提供了有力支持。

如此具備誠意的三七互娛，自然也得到了高校老師和學(xué)生的一致肯定，“不僅看作品也非常看重人才，是目前我關(guān)注到最重視人才的游戲公司”，不少高校老師在賽后對三七互娛給出了超高評價。

此外，羅娟在會上還提到，游戲行業(yè)的未來屬于復(fù)合型人才。“我們不僅要培養(yǎng)適應(yīng)行業(yè)的人才，更要培養(yǎng)定義未來的人才，我們在高校側(cè)的目標是發(fā)掘AI驅(qū)動與創(chuàng)新共生的新生代，希望助力高校人才構(gòu)建“技術(shù)-創(chuàng)新-商業(yè)”的三維能力結(jié)構(gòu)，成為驅(qū)動行業(yè)進化的超級個體。”

新生代人才意味著什么

三七互娛為何如此重視新生代人才？其中或許有兩方面考量。

從企業(yè)層面看來，在逐步向上發(fā)展的三七互娛需要更多新生代人才加入，這關(guān)乎著人才梯隊的建設(shè)，同時也是企業(yè)保持創(chuàng)新銳氣的戰(zhàn)略選擇。往長遠發(fā)展想，新生代人才的技術(shù)力及創(chuàng)造力很有可能決定著企業(yè)在下一個產(chǎn)業(yè)周期的站位，這也是為何現(xiàn)在不少項目啟用年輕化團隊的關(guān)鍵原因。

從行業(yè)層面看來，游戲?qū)儆趧?chuàng)意產(chǎn)業(yè)，需要在內(nèi)容和技術(shù)層面上不斷做迭代，這本質(zhì)上是一場代際接力，新生代人才則是推動和落地這一進程的核心力量。并且在“AI驅(qū)動+創(chuàng)新游戲”的發(fā)展洪流下，游戲行業(yè)亟需大量具備AI+創(chuàng)新能力的復(fù)合型新生代人才涌入，為整個市場注入活力，創(chuàng)造更多符合時代浪潮的新產(chǎn)物。

三七互娛早在2018年便開始探索AI在游戲運營及發(fā)行領(lǐng)域的應(yīng)用，彼時便初步實現(xiàn)了AI技術(shù)對業(yè)務(wù)鏈路的有效賦能，經(jīng)過多年沉淀，最終構(gòu)建出一整套嵌入AI與大數(shù)據(jù)技術(shù)的數(shù)智化產(chǎn)品矩陣，率先實現(xiàn)了AI在游戲研運環(huán)節(jié)的全鏈路深度部署。

三七互娛圍繞”小七“大模型已構(gòu)建出40余種AI能力

可以說，目前三七互娛AI技術(shù)發(fā)展路上的難點之一，便是缺少AI技術(shù)+創(chuàng)新驅(qū)動人才的持續(xù)推動，這也是他們在高校方面堅定執(zhí)行人才策略的核心原因。

2024年是三七互娛的新生代元年，在這一年，三七互娛在校園招聘方面展現(xiàn)出了全新的戰(zhàn)略布局。時值2025年，三七互娛迎來了新生代培養(yǎng)與發(fā)展的關(guān)鍵年，在經(jīng)過此前大量積累后，三七互娛初步打通了校企合作的人才輸送鏈路，在提供就業(yè)崗位的同時也意在為游戲行業(yè)儲備更多創(chuàng)新技術(shù)的復(fù)合型人才。

正因如此，三七互娛在近3年校招人數(shù)上逆勢增長，校招人數(shù)近800人。為了吸引到更多人才加入，三七互娛對校招生放開了各項限制。

比如說將畢業(yè)時間范圍放大，為延遲就業(yè)提供緩沖，在2025屆校招中面向2024屆畢業(yè)生招聘；再比如說不設(shè)專業(yè)限制，80%崗位均不限專業(yè)，游戲策劃、廣告投放、游戲運營等核心崗位對所有專業(yè)開放等等。

基于AI大趨勢下，三七互娛近年來的人才戰(zhàn)略在不斷升級，一句話概括就是“更智能、更敏捷、更共生”。具體來說，通過重塑人才基因和構(gòu)建一個可進化的AI組織架構(gòu)，提高組織韌性及動態(tài)適應(yīng)力，進而實現(xiàn)人才與企業(yè)共同成長進化的雙向奔赴。

為此，三七互娛內(nèi)部針對校招生制定了一套完善的人才培養(yǎng)體系，打造了一套從入職第一周到3年、5年、10年的周期性成長計劃，真正實現(xiàn)“有人帶、有機會、給空間、被看見”。

拿策劃崗位來說，從入職第一周的職場萌新到6個月打好基本功，再到第一年通關(guān)游戲?qū)I(yè)設(shè)計經(jīng)驗，甚至到3、5年后順利成長為策劃專家，三七互娛為校招生清晰規(guī)劃了一系列訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的內(nèi)容，幫助其在游戲化運營的進程中實現(xiàn)快速成長。

同時，三七互娛深化導(dǎo)師制，嚴格篩選了一批畫像明確的導(dǎo)師，為人才培養(yǎng)計劃持續(xù)賦能；通過開設(shè)各類培訓(xùn)營提高新生代人才的職場通用能力以及崗位專業(yè)能力，并定期舉辦BU內(nèi)高管圓桌會和新生代交流會，為新生代人才解惑的同時打通高管和基層之間的壁壘，傳遞新生代人才的想法和聲音。

在這套人才培養(yǎng)體系下，三七互娛實習(xí)生的轉(zhuǎn)正率高達60%，超30%的校招生在1年內(nèi)晉升，留任3年以上的校招生更是超過了40%，這個數(shù)據(jù)即使是放在整個游戲行業(yè)來看也能算得上第一梯隊。

人才戰(zhàn)略的背后，或許也和三七互娛不斷迭代的“馬拉松精神”有著內(nèi)在邏輯關(guān)聯(lián)。

不能只看眼前，要像跑馬拉松一樣，看到長遠的未來，是三七互娛的內(nèi)核精神所在。這不僅是喊口號那么簡單，事實上，在這幾年在產(chǎn)品迭代和戰(zhàn)略發(fā)展層面上，三七互娛逐步展現(xiàn)出符合馬拉松精神的前瞻和遠見。在“跑得快重要，跑得久更重要”的馬拉松精神3.0版本帶領(lǐng)下，三七互娛一直致力于探索AI技術(shù)在游戲領(lǐng)域的新玩法，并且已經(jīng)在實際研運中初具成效。

創(chuàng)新是第一動力，人才是第一資源。李衛(wèi)偉曾多次表示，新生代人才是行業(yè)的未來，希望更多新生代人才能加入三七互娛，和企業(yè)一起用玩心創(chuàng)造世界。

而有著新生代人才助力的三七互娛，在游戲行業(yè)的下一個風(fēng)口浪潮中注定要走得更遠。（文/朝聞道）