阿里大文娛此次的更名轉(zhuǎn)型，讓阿里集團(tuán)更焦慮了。

實(shí)習(xí)作者/拉面蝦

出品/新摘商業(yè)評(píng)論

阿里大文娛更名為“虎鯨”，不僅是阿里文娛部門的重新創(chuàng)業(yè)，更像是身陷文娛行業(yè)困境中的自救。

2025年5月21日，阿里大文娛集團(tuán)宣布即日起更名為虎鯨文娛集團(tuán)，旗下阿里影業(yè)擬更名為大麥娛樂。

為何更名為“虎鯨”？這一更名升級(jí)背后，反映出的究竟是阿里從頭再來的初心，還是重重壓力的釋放？

一、虎鯨VS企鵝？阿里的焦慮

阿里動(dòng)物園又迎來新成員，虎鯨成為了與天貓、閑魚、飛豬同伍的伙伴。

此次更名標(biāo)志著阿里文娛戰(zhàn)略方向與品牌定位的全面升級(jí)。虎鯨文娛集團(tuán)表示，將繼續(xù)作為阿里巴巴旗下的文化娛樂集團(tuán)，以優(yōu)酷和大麥娛樂為核心引擎，為用戶創(chuàng)造快樂。

虎鯨文娛集團(tuán)發(fā)布的全員信也表示，此次更新與阿里巴巴秉持的“回歸初心，重新創(chuàng)業(yè)”一脈相承，也是公司根據(jù)自身戰(zhàn)略作出的關(guān)鍵決定。

尤其是在AI時(shí)代，需要進(jìn)一步作出更新迭代，堅(jiān)定“內(nèi)容+科技”雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，為用戶提供全場(chǎng)景娛樂體驗(yàn)，為產(chǎn)業(yè)伙伴提供全鏈路服務(wù)。

至于為什么選擇“虎鯨”？根據(jù)虎鯨文娛集團(tuán)內(nèi)部信稱，“虎鯨身型龐大但靈活聰明，能適應(yīng)各種復(fù)雜環(huán)境；典型的群居動(dòng)物，通過協(xié)作維系海洋生態(tài)的平衡；擁有豐沛的情感，對(duì)人非常友好。這些特質(zhì)非常契合公司追求的理念：數(shù)智、共生、快樂。”

也有媒體揣測(cè)，虎鯨以企鵝為食，其實(shí)暗指文娛領(lǐng)域里與騰訊的針鋒相對(duì)。更名后的虎鯨文娛集團(tuán)依然由阿里大文娛董事長兼首席執(zhí)行官樊路遠(yuǎn)擔(dān)任，這個(gè)命名也頗有其個(gè)人風(fēng)格。

在公開信中，其實(shí)不乏見到阿里對(duì)于文娛行業(yè)發(fā)展的焦慮。

“新一輪技術(shù)浪潮席卷千行百業(yè)，文娛行業(yè)正在經(jīng)歷深刻的變革。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，必須選擇主動(dòng)求變”。

在分析優(yōu)酷2025片單時(shí)，我們討論了當(dāng)前短視頻嚴(yán)重?cái)D壓長視頻的尷尬局面。不光是阿里，整個(gè)傳統(tǒng)文娛板塊都需要新的變革。

在內(nèi)容方面，優(yōu)酷的戰(zhàn)略是兩條：一是壓縮視頻內(nèi)容，新劇集數(shù)原則上不超過12集，單集時(shí)長控制在1小時(shí)以內(nèi)；二是長視頻精品化，以質(zhì)量換流量，堅(jiān)持長期主義的策略。

另外就是堅(jiān)持“內(nèi)容+科技”的雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，用技術(shù)優(yōu)勢(shì)換發(fā)展。將在后文展開討論。

二、什么變了，什么沒變？

“雖然名字變了，但是我們的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不移，我們的初心和我們的愿景不改。”優(yōu)酷首席運(yùn)營官、阿里魚總裁吳倩表示。

雖然在文娛板塊，騰訊與愛奇藝似乎都?jí)喊⒗镆活^，但阿里大文娛實(shí)際上開始賺錢了。

阿里2024Q4財(cái)報(bào)顯示，大文娛經(jīng)調(diào)整EBITA盈利3600萬，實(shí)現(xiàn)單季度盈利。

這意味著2023年提出的追求長期價(jià)值的“三年戰(zhàn)略”初見成效，也意味著阿里大文娛在頭部?jī)?nèi)容制作、影視工業(yè)新基建、優(yōu)秀人才儲(chǔ)備與產(chǎn)品升級(jí)上取得了階段性成績(jī)，內(nèi)容與科技雙輪驅(qū)動(dòng)的模式是可行的。

根據(jù)阿里大文娛官方云發(fā)布的2025年片單，可以看出優(yōu)酷的路線是明確的，勢(shì)頭是喜人的。

過去一年，阿里大文娛在自制人才和項(xiàng)目?jī)?chǔ)備上做了充足的準(zhǔn)備。虎鯨文娛旗下內(nèi)容工作室集群也從三年前的個(gè)位數(shù)擴(kuò)充到了如今的二十多個(gè)，包含郝姍、敦淇、尹香今、鄢蓓、王錦、算、別克等眾多業(yè)內(nèi)頭部制片人、導(dǎo)演、編劇。在劇集和電影市場(chǎng)的成績(jī)也證明了其穩(wěn)定與成熟，比如白夜劇場(chǎng)頻頻出現(xiàn)《新生》《邊水往事》這樣的懸疑黑馬，由阿里影業(yè)出品的電影《好東西》也是票房口碑雙爆款。

“在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，我們更有底氣，也更自信了，從經(jīng)營、運(yùn)營和戰(zhàn)略執(zhí)行力上，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)也更有章法，（更名）可以說是水到渠成。”吳倩如是說。

此次更名不僅是名稱上的更改，也能看出阿里打的是有準(zhǔn)備的仗，并且準(zhǔn)備打持久戰(zhàn)。

三、“數(shù)智”或成自救核心環(huán)節(jié)？

從整體性的方向來看，阿里大文娛更名并不是要做出目標(biāo)的調(diào)整，而是要讓文娛板塊更加體系化。尤其面對(duì)整體性的文娛行業(yè)困局，重建體系也是阿里自救的一部分。

自救環(huán)節(jié)中最重要的步驟是“數(shù)智”。

“所謂數(shù)智，即用AI賦能行業(yè)。科技的進(jìn)步不僅帶來產(chǎn)品和服務(wù)的迭代，更帶來商業(yè)模式的變遷。”

各大平臺(tái)都將AI引擎等技術(shù)手段視作革新的基點(diǎn)。比如百度開啟電商板塊，就是以AI技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，打造“搜，推，逛”一體化的新一代智能電商平臺(tái)。在搜索、直播、視頻和商城四個(gè)場(chǎng)域中實(shí)現(xiàn)人找貨和貨找人的深度融合。

阿里大文娛目前在科技賦能上也有不少的動(dòng)作。比如在北京、青島、橫店等多地建立幀享數(shù)字影棚，為合作伙伴提供虛擬拍攝服務(wù)，助力降本增效，拍攝效能提升達(dá)60%。優(yōu)酷自主研發(fā)的國內(nèi)首創(chuàng)影視制作車，為導(dǎo)演及后期制作團(tuán)隊(duì)提供了一站式的軟硬件集成辦公環(huán)境。

虎鯨文娛的AI驅(qū)動(dòng)嘗試涉及從內(nèi)容生產(chǎn)端和體驗(yàn)服務(wù)端的全流程。AI也出現(xiàn)在各類使用場(chǎng)景中，如AI輔助生成數(shù)字資產(chǎn)、AI輔助提升虛擬拍攝虛實(shí)校準(zhǔn)效率、AI輔助提升超高清內(nèi)容的制作效率等。

在大麥客戶端同樣也常見AI的身影。比如采用AI驅(qū)動(dòng)搜索，支持多意圖識(shí)別、毫秒級(jí)響應(yīng)，AI智能推薦官基于AI大模型識(shí)別用戶偏好，精準(zhǔn)為用戶推薦想看內(nèi)容，同時(shí)支持AI咨詢，可多維度滿足用戶個(gè)性化服務(wù)訴求。

結(jié)語

其實(shí)利用技術(shù)降本增效并不是什么罕見的策略，難得的是技術(shù)真的有效、成本真的能降。但至少可以看出，阿里大文娛頂著層層壓力正在思考破局的路徑，從技術(shù)創(chuàng)新、人才積累等方面逐漸形成系統(tǒng)化的機(jī)制。

或許阿里大文娛此次的更名轉(zhuǎn)型，開響了文娛產(chǎn)業(yè)2.0時(shí)代轉(zhuǎn)型的第一槍。