5月29日，金科股份召開 2024年度業績說明會。會議以“金科向上 未來向新”為主題，回顧了金科股份 2024年經營情況以及公司司法重整的最新進展，介紹了新金科發展戰略及未來經營計劃、產業投資人協同賦能、公司重整執行階段相關工作情況等重要內容。金科股份董事長周達、總裁楊程鈞、副總裁兼財務負責人宋柯、副總裁兼董秘張強出席會議。金科產業投資人品器資管董事長馮侖、CEO李根受邀參與交流，并就投資者關心的部分問題進行了互動交流。

會上，金科產業投資人品器資管董事長馮侖代表產業投資人團隊，向給予金科股份莫大幫助的重慶市委、市政府，向始終堅守的中小股東、給予公司信任的債權人，以及所有關注企業發展的伙伴，致以最誠摯的感謝。

他表示，參與金科股份的重整戰略投資，主要是基于三個關鍵判斷：第一，金科股份擁有A股上市平臺，并且具備相對較好的重整價值；第二，隨著國家政策引導房地產轉型發展逐步深入，房地產行業正迎來“后開發時代”構建新模式的重大機遇期；第三，品器有三十多年的行業經驗，擁有相關細分領域豐富的合作伙伴資源和具有創新性的專業人才，可以通過產業協同與資源整合，有能力幫助金科實現脫困重生和轉型升級。

面向未來，新金科將定位為“以科技創新和運營管理為核心能力的不動產綜合運營商”。以“創造更具價值的空間”為使命，拒絕高負債陷阱，依靠科技創新與精細化運營管理，打造一家更具競爭力和穩健、高質量發展的上市公司。未來公司將會迎來三大變化：

一是商業模式的變化。將由傳統的以“開發—銷售“為主的舊模式轉變為”開發—運營—資產管理有機協同“的新模式，過去依賴杠桿擴張的“開發-銷售”模式已難以為繼，未來屬于“資產管理+運營增值”的價值創造者。

二是核心能力的變化。未來會將能力的重點，由過去聚焦于“規模-成本-速度“轉變為平衡“品質-坪效-增值”。

三是業務區域和業務組合的改變。今后公司業務布局將進一步收斂聚焦于一線及強二線等高能級城市。業務由以住宅開發為主改變為開發、運營、資產管理和投資并重。

鳳凰涅槃需要時間，但方向比速度更重要。新金科的戰略制定是一個體系化工程，投資人將持續與公司保持密切溝通，充分利用好產業投資人之間的資源協同和資金優勢，賦能新金科發展，扎扎實實做好企業經營。一起攜手，在自由創新的土壤上，賦能空間價值，共享時代機遇！