一年前，我寫了一篇反思：
《作為媒體：我的盲目、自傲和妄語》

發表于 2024 年 5 月 29 日，迄今整一年

那時，我剛開始寫公眾號，覺察了一個困擾：
媒體的身份，容易讓人想“指點江山”

我不一定比別人懂得多，但因嗓門大，就制造影響——哪怕是基于誤解或盲區

一年過去了，我有了一些改進，但也遇到了一些新問題

要可信

過去一年，我越發感覺到：
不準確的信息，越來越多

AI 讓內容生產變得極其輕松。
作者要干的，只是把 PR 提供的材料丟進去，再加一句「按 xx 風格寫一篇稿子」，就能生成一篇文藻華麗、情緒到位的成品。

但問題是——
AI 不會實地考察、不會復現實驗，也不會判斷一則 PR 文中的措辭是客觀描述，還是策略性拔高。

它只會提取關鍵詞，沿著原有語境進一步“優化措辭”：

PR 吹一分，它可能吹三分。

結果就是：
我們看到了越來越多“高質量語言表達”，卻越來越難確認這些表達是否源自真實。

當整個行業越來越多內容，來源于這類「間接經驗 + 句式泛化」的組合時，反饋就變味了：
我們以為看到了趨勢，其實只是聽到了回聲

我需要變得謹慎，也要有邊界：

• ? 每一則信息，要有可追溯的原始出處；

• ? 不從 AI 生成稿中提煉事實判斷；

• ? 對未能交叉驗證的內容，寧可不發。

銘記在心 可信，是一切內容的核心

行業節奏越來越快。從新品發布到“十種解讀”，周期往往不超過24小時

很多時候，內容不是為了厘清問題，而是為了跟上熱度。這也帶來一種錯覺：如果沒有在第一時間發聲，就會錯失影響力

或許，比起贏得流量窗口，更應該在思考如何構建判斷

要放慢節奏，不再爭搶“首發解讀”，更傾向“事實驗證”之后再寫，更去強調“真實視角”

好多次，我把幾近完稿的內容給刪除了：實際并沒太好，不占用大家的信息流了

同時，我希望自己能夠保持：

• ? 看論文前先看代碼，有條件盡量復現；

• ? 遇到新產品，先自己體驗，盡量跟開發者聊，而不是從二手文章中摘重點；

• ? 遇到模糊不清的技術表述，寧可等待澄清，也不貿然解讀。

曾經，我以為寫作是立場的表達。
現在我更覺得，它是一種分寸的練習。

當表達過于密集，反而容易淹沒重點。
如果情緒接連不斷，那么信息就成了陪襯。

這一年，我學著減少形容詞，控制語氣強度，避免制造額外的情緒張力。也更頻繁地拆分結構：

• ? 信息歸信息，建議歸建議；

• ? 哪些是主觀判斷，要明確標注；

• ? 不能確認的，不猜測，不補全。

我相信：
表達的克制，不是自我壓抑，而是讓對話得以繼續的方式

關于合作、廣告、寫作邊界

我會接商單，并保持這些原則：

• ? 商單只影響選題優先級，不影響事實判斷

• ? 接商單是一個很自然的事兒，不做語義偽裝

• ? 不做空泛贊美，只做結構化解讀

• ? 不制造“第一性比較”，不做拉踩

當然精力所限，很多商單只能拒絕（真的對不起....）；但若產品值得，會認真對待——就像對待一次有價值的對話。

當然了，比起廣告，我更希望金主爸爸們能到我的 AGI Bar 舉辦活動（六一開業）

時常，我會反問自己：寫這件事，到底該怎么做，才算沒有辜負它。

而下面的，是我對自己的要求：

• ?要可信：能被別人放心引用，而不是留印象

• ?要沉心：不強調，也不引導，不挑撥

• ?要節制：不是追求更新數量，而是有內容才發

當下的我，做得依然不夠好
但希望一年后的今天會看，能夠不感到慚愧

如果哪一天，我不再確定某件事是否值得說出來，
那我至少要確認：這個內容，是我自己愿意反復看、會為其負責的