《英雄聯盟》五冠王朝T1在幾年前進行拓展，T1體育娛樂部門獲得了美國公司Comcast的投資，變成了一個跨國集團了。而電競業務的CEO則是美國人Joe Marsh，也就是常常出來代表隊伍進行公開發言的那個人。在去年的LCK轉會期間，T1未能續約Zeus的當天，Joe就舉辦了一個問答活動，指責Zeus和經紀公司。而在今年LCK春季賽開始前，T1敲定下路選手輪換打法后，Joe又跳出來回應，表示他力挺Gumayusi進入首發陣容。

而在LCK春季賽期間，Zeus的經紀公司直接發布轉會時間表，回應了去年轉會期的事情，然而Joe卻是沉默了幾個月。原本以為這位CEO會在社交網絡消停一下，沒想到在5月29日法國頻道Nexxus發布了他的最新采訪視頻，這場約1小時30分鐘的采訪在韓國社區中再次引發了強烈批評。

Joe在采訪中談到了T1的經營理念以及對整個電競行業的看法。他還解釋了團隊的學院系統、保護選手的努力以及財務狀況，并提及了過去在團隊運營中遇到的困難。采訪中引發粉絲極大關注的部分是關于Zeus的合同及轉會風波的言論。Joe表示：“沒有必要再談論Zeus和他的經紀人，這件事已經被剖析得夠多了。”他強調：“我們愛Zeus，他是T1的一部分，我們希望他成功。”不過，他也指出經紀人的回應速度較慢。他補充說Zeus是T1培養的選手，未來有一天會進入T1名人堂。

關于Gumayusi和Smash的選用爭議，Joe也發表了看法。他解釋說，由于上單選手的風格變化，ADC角色的調整需要時間。他表示T1現在擁有坦克風格的上單選手，“下路選手需要再次承擔carry角色”。Joe的這些言論在韓國粉絲中引發了激烈反響，韓國主要電競社區充斥著對其言論和態度的批評評論。最常見的批評是要求他道歉，例如“至少道個歉吧”“不該道歉嗎”。粉絲們指出，當Zeus方要求“揭露真相”時，Joe保持沉默，現在卻說沒什么可說的，這種態度遭到廣泛批評。評論包括“太卑鄙了”“在諷刺”“毀了一個人后說沒話可說是什么結局”。

關于“Gumayusi-Smash”選用爭議的言論，粉絲反應包括：“最終還是想說自己是對的？”“說坦克風格上單是對選手的不尊重”“對游戲一知半解的發言”。粉絲們認為，這次采訪顯示Joe試圖逃避責任，并表現出想證明自己正確的態度。Joe的重新露面讓粉絲輿論再次沸騰，目前正值LCK常規賽結束后，進入MSI選拔賽的關鍵時刻。人們擔心他的言論可能再次動搖隊伍，引發了更多擔憂。雖然這個采訪的視頻稿就長達一萬字，但免得被人斷章取義，Sara還是盡可能地根據原文翻譯一下。

Q：你好，Joe！首先再次感謝你接受采訪。在我們開始討論任何話題之前，對于那些還不認識你的人，你能先介紹一下自己，告訴大家你在T1的角色是什么嗎？

A：當然，我是Joe Marsh，T1的首席執行官。我們以《英雄聯盟》戰隊而聞名，但現在我們也擴展到了其他游戲，比如《無畏契約》。雖然涉足了其他游戲，但我們歷史上最著名的是屢獲殊榮的《英雄聯盟》戰隊。感謝你邀請我，很高興能接受采訪！

Q：是什么讓你想要進入電競行業？是因為覺得內容安全，還是你自己的真實選擇？

A：老實說，我之前在Comcast Spectacor工作，那是T1與SKT合作新公司的一部分。我當時是那里的年輕人之一，主要負責財務、預算之類的工作。2017年底，他們想買一個OWL的名額，Tucker Roberts在主導這個項目。我開始在業余時間幫忙，一邊做財務的本職工作，一邊參與電競相關的事務，比如處理薪資上限之類的事情。Tucker和我很合得來，他分享了他在電競行業的愿景，比如去韓國組建一支《英雄聯盟》戰隊。2018年3月，我們第一次去了首爾，開始開會。大家都說：“如果你們是認真的，10月份世界賽的時候再回來。”

于是我們10月又去了。那一年對韓國《英雄聯盟》來說可能是最糟糕的一年，T1沒進世界賽，很多隊伍在小組賽就出局了。那年是FNC打進決賽對陣IG。我去了釜山，現場看了IG的一場比賽，還和拳頭游戲的人吃了飯。當時我們四處找《英雄聯盟》戰隊的消息不小心泄露了。我們的想法是，當時這是唯一一個非特許經營的聯賽，也是電競的中心，我們想去游戲最流行、選手最優秀的地方。所有人都以為我們在和小隊伍談，沒人想到我們在和SKT接觸，因為SKT當時已經拿了三次世界冠軍，超級受歡迎。誰會想到他們會和別人談賣隊的事？

在韓國的最后一天，我們和SKT的人見面，提出了我們對SKT的合作愿景。他們當時正計劃將體育部門剝離成一家獨立公司。就這樣，我稀里糊涂進入了電競行業，不是說我一開始就立志要做電競。我們在OWL的Fusion戰隊早期取得了一些成功，首年就進了決賽。后來我們很幸運找到了SKT這個好伙伴，一起打造T1。2019年10月，他們提名我做CEO。這對我來說有點奇怪，因為我在2019年世界賽期間接手了這個職位。我飛到德國，又飛到西班牙。

那年是G2的巔峰，T1對陣G2。我們在MSI和世界賽都輸給了G2，那可能是西方戰隊有史以來最偉大的一年。他們對我們來說就像一臺割草機。世界賽結束后，自由市場開啟，kkOma、Clid、Khan、Mata都離隊了。我的《英雄聯盟》初體驗就像是“烈焰試煉”，因為我們得重建整個陣容，還要從SKT更名為T1，面對各種挑戰。接著疫情來了，挑戰接踵而至，真是個有趣的時期。我是誤打誤撞進入電競的，但過去近六年，團隊和我一起努力，很多人對T1充滿熱情，才有了今天的成就。

Q：你覺得如果不是T1，而是其他隊伍，你也能做到這些嗎？還是T1真的很特別？

A：我能和其他隊伍做得好嗎？也許吧。這取決于管理風格和可用資源。很多隊伍在泡沫破裂前花大錢買房子、簽選手或網紅，最后卻一無所獲，這就是投資枯竭的原因。我們很幸運，T1已經有Faker這樣的核心人物。我把T1比作沉睡的巨人。2019年我們很強，但2018年是我們最差的一年之一。我不知道我能不能在西方以外做好一支隊伍，沒有人能夠知道。我的性格和社交媒體使用方式在西方可能更受歡迎，因為韓國和西方的文化差異，比如社交媒體使用、垃圾話等。我在T1得邊干邊學。

我用社交媒體是為了讓大家知道T1不是一個沒有熟悉面孔的大企業戰隊，但有時候我可能太高調了，Lucia和其他人會讓我收斂。我覺得在T1的成就更有意義，因為Faker還在，我們連續三年打進世界賽決賽，背靠背拿了兩個冠軍。有人說我只是接手了一個已經運轉良好的機器，但事實并非如此。以前我們的辦公室在首爾北邊45分鐘車程的地方，椅子桌子都不匹配，除了巨大的獎杯柜，你看不出這里住著世界冠軍。我們在江南建了新總部，配有運動心理學家、營養師、廚師、健身房、卡拉OK室、休息室，這些都是我們新建的，幫我們打造了獲勝的文化。

T1的標志讓人期待勝利，這是我們的禮物也是詛咒。新項目像《無畏契約》需要時間，我們是第一支進入《無畏契約》的隊伍，幾個月前才拿了第一個冠軍。保持頂尖很難，過去三年我們幾乎打進所有決賽，連續兩次奪冠，行程很長，壓力很大。其他隊伍放假時，我們還在11月苦戰，然后是自由市場、續約，只有一個月休息，接著季前賽開始，拳頭游戲還改游戲規則或加新國際賽事。選手和工作人員得有很強的心理素質，我們的《英雄聯盟》選手顯然有這種馬拉松式沖刺的能力。

Q：T1對首屆電競世界杯的看法是什么？它能和世界賽、MSI相比嗎？還是一個需要成長的新賽事，可能成為“黃金之路”的一部分？

A：從重要性角度看，這個賽事意義不大，因為它不影響世界賽資格。MSI至少能讓你晉級世界賽。這只是個臨時加到賽程的國際賽事。我們問拳頭游戲能不能不參加LCK杯，我們需要休息。我們的選手連續三年進決賽，需要喘口氣，游戲規則又變了。但他們說不行，退出會影響其他人。我們想休息，但也知道沒有T1，收視率會受影響。第一階段的收視率甚至不如T1常規賽。我們想做個好伙伴，但也想讓選手休息，還要磨合新陣容，嘗試新AD打法，感覺像給自己找麻煩。

我們第六名的成績不算好，離晉級只差一次選邊機會。HLE贏了賽事，但只是多打了一個月，沒有世界賽資格。LCK從兩個分季變成一個超長賽季，變化很大。無畏征召原以為只用于第一階段和LCK杯，結果中途說要永久用，因為西方收視率好。這就像拼圖還沒拼完就加了100塊拼圖。無畏征召到第五局就像低質量單排，選邊優勢決定勝負。我寧愿第五局能自由選英雄或允許鏡像對局，而不是比誰英雄池大，那種《英雄聯盟》很爛。我們第六名不理想，但韓國隊伍在先鋒賽奪冠了，確實為賽區爭光。

T1剛拿世界冠軍兩個月就第六，感覺像我們很差，大家不滿意。但我們需要時間，賽程卻不允許。電競世界杯算“黃金之路”的一部分，因為是拳頭游戲的國際賽事。現在只有HLE有機會拿黃金之路，但這對粉絲雖酷，對隊伍卻是最快的燒盡方式。JDG、GEN、G2都試過黃金之路，但很難每場都贏下來。目標是贏所有賽事，但最重要的還是世界賽，冠軍皮膚能永存。如果問其他隊伍愿不愿意用他們的成績換T1的成就——夏季賽掙扎、國內沒奪冠，但在關鍵時刻爆發拿世界賽，我想100%會說愿意。

對我們來說，世界賽最重要，其他賽事我們也想贏，但重點是季末達到巔峰狀態。2020年我們春季賽奪冠卻沒進世界賽，那感覺很糟。我寧愿進決賽或半決賽，也不愿在家看別人打。組建隊伍就像解數學題，猜對猜錯都有可能，公眾反饋很直接，尤其是T1，大家都有意見。做T1相關內容能吸引流量，我們盡量待在自己的小圈子里，專注彼此，希望11月能舉起獎杯。

Q：T1的密集賽程會解釋LCK和世界賽表現的差異嗎？T1在世界賽有“不可戰勝”的名聲，表現遠超LCK，這是重要原因嗎？

A：有幾個原因。給隊伍一個月準備，專注一件事，表現會更好。LCK的強度被低估了，我們的墊底隊伍在其他賽區可能表現不錯。像DRX現在0勝10負，但在LCS或LEC未必是墊底，他們只是遇上了T1、GEN、HLE這些強隊。LCK全年面對頂級競爭，每場對T1的比賽，對手都全力以赴，像他們的“超級碗”。世界賽上，小隊伍也花很多精力想擊殺Faker，追求“高光時刻”，但這讓其他T1選手輕松拿目標。

休息肯定有幫助，但除非拳頭游戲讓隊伍賺更多錢，否則賽程會一直很緊湊。我們去年開始的主場賽事，今年LEC也在做。我希望T1一年有4-6個主場周末，離開LOL Park。如果隊伍愿意承擔盈虧風險做現場活動，我們的選手今天就能去法國看KC的巴黎主場活動，然后明天又去西班牙看KOI的活動。7月我們有三天主場活動，兩天《英雄聯盟》，一天《無畏契約》。這是《英雄聯盟》的未來。許多隊伍裁員、節約成本，讓我們靠粉絲賺錢。

我們今年的主場賽事有1.2-1.5萬座位，堪比世界賽或MSI。我們能填滿嗎？可能可以。KOI和KC的活動很成功，粉絲氛圍像“藍墻（KC粉絲昵稱，選手都穿著藍色隊服）”。如果拳頭游戲不讓隊伍在某些品類賺錢或自己拿下贊助，就得給我們機會。主場賽事能讓隊伍打造粉絲群。如果賣不了周邊、吸引不了粉絲、填不滿場館，你有產品嗎？不想做LEC或LCK的第十名，靠拳頭游戲的錢混日子。我喜歡韓國的老模式，像歐洲足球的升降級制，墊底兩隊淘汰，新隊有機會上。

GRF和DWG就是這么崛起的。現在有些老隊伍像TSM、JAG粉絲比現役隊伍還多，這是問題。主場賽事能彌合差距，讓小隊伍在T1主場活動上場，面對不只是400人的觀眾，考驗選手在大場面下的表現。年輕玩家是未來，《英雄聯盟》需要吸引新粉絲，現場活動、音樂會、娛樂化是方向。刀塔的玩家群體偏老，《英雄聯盟》得讓游戲對年輕人更有趣。

Q：你提到KC和KOI，歐洲的網紅模式近年發展很快，比如法國LFL聯賽的Gentle Mates。你覺得這種模式能在亞洲行得通嗎？

A：在亞洲，重點是在競技賽事取得成功。我們有最大的網紅——Faker。但西方的網紅模式很有效，像YouTube、TikTok明星能帶來現成粉絲群。KC的老板Kameto，他的直播收視率對每個游戲發行商都有巨大價值。很多人不喜歡聯合直播，但我認為這對電競很好。為什么非要用20年不變的傳統轉播風格？我們的觀眾平均22歲，為什么要穿西裝？讓他們穿自己喜歡的，自由表達，像Beasty風格的衣物。Kameto、Caedrel、KOI的人這樣更能和粉絲共鳴，增強對隊伍的聯系。

但在韓國，重點是冠軍數量，不是粉絲數。LCK和LPL的評判標準很直接：你贏了嗎？沒贏就沒用，哪怕你有百萬粉絲。這讓競爭很殘酷。西方的網紅模式能讓《英雄聯盟》吸引更年輕的玩家。游戲本身就復雜，還加了自動連招之類的東西，得簡化、增加樂趣。像紅牛杯這樣的活動就很好，Faker上臺為別人選英雄、說英語，很有趣。去年活動比前年好，前年是大壞蛋韓國對世界，我們不是壞人，我們想有趣。

紅牛杯調整了活動風格，我們還幫Los Ratones戰隊加入活動。我和Caedrel溝通，同意多打一場，讓他的隊伍LR參加這次比賽，也照顧了他們的隊員Rekkles。Keria因為服兵役不在比賽現場，但Rekkels能和世界賽的T1隊友在舞臺上一起打比賽很酷。這種低壓力的活動能展示選手和游戲的不同面，不用總是那么嚴肅。

Q：關于粉絲群體，正面和負面的互動，歐洲和韓國粉絲有什么主要區別？

A：粉絲群體有自己的生命力，從對T1、KC或KOI的熱愛開始，演變成不同形式。粉絲會為選手里程碑做很酷的禮物，送周年或生日禮物，在我們咖啡廳辦個人活動，參加見面會，買隊服，這些都是積極的。人們忘了“fan”這個詞語來自“fanatic”，有好有壞。不能因為一個壞事件就否定整個群體。有人攻擊T1粉絲，說討厭T1和他們的粉絲，這不公平。我不會因為一次不好的互動就討厭某個粉絲群。

網上匿名可以隨便說狠話，現實中我的粉絲互動完全不同。我們不以網絡輿論為準，專注于為選手和粉絲提供最好環境。匿名和實名是兩回事，很多人如果得用真名就不會那么過分。在韓國、歐洲或任何地方都一樣。我們不想搞匿名垃圾話或惡意帖子，但不是所有人都這樣，只是一小部分被放大。沒人提T1粉絲撿垃圾、為Mojo做好事，只關心誰發了蠢帖。負面內容總比正面吸引眼球，這是人性。我們控制能控制的，專注做好自己。不能讓所有人都喜歡我們，也不能讓所有人都討厭我們。

我們努力讓穿T1隊服的人感到驕傲，無論是韓國還是紐約。有人說我們是電競的紐約洋基，可能吧，但我們是獨一無二的T1。LR和Kameto的模式相似但不同，Caedrel從選手到解說再到主播，經營多年，現在管理隊伍。Kameto從網紅到戰隊老板，靠人氣打造了龐大粉絲群體。但不是每支隊伍都能復制這種成功，應該慶祝他們的成就，不能因為不喜歡老板或選手的行為就否定整個隊伍。

Q：過去幾年的卡車抗議和DDoS事件怎么處理的？

A：很棘手，現在解決了，拳頭游戲找到辦法。經歷那段時間不好受，我們損失了很多直播收入，選手個人也損失不少，感覺被針對，只有我們被限制，很不公平。但我不會要求拳頭游戲禁止其他隊伍直播，那對他們也不公平。我們的訓練有固定安排：訓練賽、錄像分析、單排。單排看似隨意，但能了解補丁、英雄數據，我們卻常做不了，處于劣勢。2024年世界賽我們狀態不好，是最后晉級的隊伍。但第一周后，教練和選手弄清了meta，找到打法。《無畏契約》里也有類似情況：如果你擅長做披薩，就別嘗試做熱狗。

T1知道自己的強項，去年換了陣容，從超carry上單到坦克上單，AD得重新carry。Guma多年來調整打法，早期是德萊文那樣的carry天才。現在讓他從“只練手臂”變成“跑馬拉松”，需要時間。我們想要時間調整，但賽程不允。DDoS事件讓我們公開聲明，顯得不協調。教練想短期解決問題，我考慮長期發展，公開分歧很少見。kkOma最后宣布Guma是主力，我們達到了預期目標，但過程很亂，引發不必要的爭議。我們內部得經歷這個過程，現在打得更穩定，訓練賽也更好。

Doran會更適應，粉絲期待新陣容立刻像ZOFGK一樣，但我們就像學新舞步，適應新伙伴，這需要時間。我們沒處理好公眾溝通，本可以簡單聲明，但我們選了不同方式，惹怒了粉絲。他們有權問“怎么回事”。但有些事不能全公開，像G2會公布訓練賽結果，我們不會。去年世界賽訓練賽很糟，通常得贏80%訓練賽才能奪冠，我們不到50%。今年得找一致性，頭四個月像“自殘”，但我們沒放棄選手，始終支持Guma。他參與了過程，嘗試新打法后，我們想看長期效果。現在有進步，但還有路要走。我們目前是第三名，這個成績不理想，但比第十好，得繼續努力。

Q：T1如何通過學院系統挖掘選手和員工？

A：早期我們的學院不是正式業務，Faker就是kkOma從那時發現的。現在我們有T1體育學院，分為不同培養路徑：職業之路針對高潛力選手，進步之路給想提升的普通玩家，電競之路幫助找到實習和就業機會。現在有更正式的流程，總經理和學院負責人尋找頂尖人才。T1的聲譽在韓國幫助很大，家長知道我們是誰。說服家長讓16歲的孩子離家到T1追職業夢是個大挑戰。美國更傾向讓孩子上大學，歐洲的學院系統我不太清楚。

在韓國，13-14歲就可能展露天賦，15-16歲進學院，然后成為職業選手。我們講好自己的故事，成果證明一切：T1培養的選手不僅在我們隊，也在其他隊伍發光。教練擅長發現贏家的特質。在韓國服務器，操作人人都行，關鍵是溝通、計算、快速決策。Faker強在能迅速計算一切，2023年他受傷后，隊伍少了這種指揮能力。選手得謙遜、好學，想成為最好，而不是自負或光靠氣勢。我們有試訓，Faker獎學金每年資助兩個高潛力選手，覆蓋住宿等費用。

我們在韓國最頂尖的網吧T1 Base Camp觀察玩家，教練通過單排或op.gg挖掘未簽約的潛力選手。招募時針對特定打法，比如T1的AD、輔助或中單有特定要求。從主力到挑戰者二隊、再到新人陣容，風格保持一致，方便人員調動。比如，不能讓打被動的打野替補我們激進的打野。招募不僅是選手，還得說服家長，是個復雜過程。韓國的學院系統像K-pop、棒球的課后項目，家長愿意投入讓孩子追夢。

Q：Rekkles的意外招募是怎么回事？歐洲選手加入T1很震撼，能講講過程、原因和他的適應情況嗎？

A：2023年底，Rekkles宣布轉輔助，這是巨大轉變。我們的戰隊經理Becker聯系他，說：“你可以在歐洲做輔助或打次級聯賽，為什么不來韓國，用我們的訓練方式學習？韓國的單排和比賽質量更高。”Rekkles一口答應。他來韓國后，他的打法、練習方式、需要結構化的風格已經很“韓國化”。他看到我們做事的方式，和他過去不同，覺得很適合。他關心每場比賽，想競爭。我們的準備方式很適合他的個性。他表現很好，學了韓語，和Smash搭檔下路很出色。

kkOma和隊友讓他以第六人身份參加世界賽，體驗歐洲氛圍。他是歐洲最偉大的選手之一，雖然沒上場，但他是團隊的粘合劑。他下棋、和隊友相處融洽，是個贏家，2018年進過世界賽決賽。隊友喜歡和另一個超級明星相處。他非常友善，我們不以網絡評價或他隊經歷判斷人。他融入我們的文化，沉浸其中，表現很好。

奪冠后，隊友拉他一起舉獎杯，完全發自內心，想讓他分享這一刻。我知道LR對他的邀約，他在T1還有一年合同。我在后臺和他說：“我不會限制你，你可以自由加入Caedrel的隊，和朋友一起打很棒。”我們在頒獎前就談妥了。對他來說，這是在歐洲之外的一年，體驗東方做事方式，帶回新風格。他在LR表現很好。紅牛杯活動讓他和隊友同臺，是對他在韓國時光的完美謝幕。我們隨時歡迎他回首爾。

Q：T1奪冠時，Keria拉著Rekkles一起舉獎杯的場景很溫馨，能否多說說？

A：那是隊友對他貢獻的尊重。他雖沒上場，但成功融入團隊，一起吃飯、建立紐帶。他對團隊氛圍很重要。比賽時我們全力以赴，結束后放松。他能參與其中，去看熱刺對阿斯頓維拉的足球賽，孫興慜邀請他們在包廂看球。在倫敦舉起獎杯，對他和電競都是酷事。隊友真心欣賞他，享受他的陪伴。

Q：韓國的學院系統是全球最好的嗎？能和歐洲系統結合嗎？

A：我認為韓國的系統可能是最好的。美國隊伍應該用大學做學院系統，和大學合作，招募選手，讓他們在宿舍訓練。大學在電競上投了很多錢，基礎設施齊全。在洛杉磯養選手成本太高，線上比賽看不出真實水平。可以在達拉斯、拉斯維加斯、佛羅里達或巴西、加拿大這些成本低的地方試試。歐洲系統也不錯，有多級聯賽，KC從法國聯賽升到LEC。每個賽區有不同方式，LPL的系統我不清楚。美洲賽區靠引進選手，稍落后，但有追趕潛力。

Q：隊服和周邊對T1收入重要嗎？

A：我加入T1時，我們完全不賣周邊，收入為零。建立零售體系、賣隊服很酷，看到粉絲穿我們的裝束很棒，像不同年份的世界賽夾克。周邊是我們業務的重要部分。如果一支隊伍賣不了100萬美元的周邊，就沒足夠粉絲基礎做現場活動。100T、KC、FNC、G2、C9、TL（和漫威合作）做周邊很成功。賣周邊反映粉絲規模。我們收入來源有限，靠周邊、數字商品（像奪冠皮膚）。我們從零開始，周邊業務顯著增長。剛開了歐洲商店，和G2的英國伙伴合作，推出專為歐洲設計的商品，比如法國風格的隊服。韓國沒有隊服傳統，開歐洲店是新嘗試。希望粉絲支持，未來在歐洲看到更多T1隊服。

Q：有未來周邊商品的爆料嗎？

A：我和零售負責人討論過，法國風的隊服很酷，還有水壺、背包等非服裝商品，為歐洲市場定制。2023年MSI在倫敦，我想做足球圍巾，團隊覺得沒人買，我堅持做，結果秒售罄。我們繼續做圍巾，用韓國國鳥喜鵲和星星設計，很歐洲風。希望多做這類商品。歐洲店會有獨家商品，靠伙伴建議適合市場的產品。希望粉絲用T1裝束展示支持。

Q：今天是Faker職業生涯第二個五殺，距第一個十年了，有什么想說的？

A：Oner幾年前搶了他一個五殺，隊友常互相“搶”五殺。他的長壽很了不起，29歲可能是最老的五殺選手，還會打破自己的紀錄。兩個五殺都在他的傳奇殿堂英雄樂芙蘭和阿貍上，體現他的適應力。現在游戲環境利于五殺，TheShy最近也拿了首個五殺。Faker時隔十年再拿五殺，還當選MVP，是Faker粉絲的好日子。我和Becker、Josh在后臺看比賽，Becker先看出五殺可能，我還在想他在坑里，結果他迅速拿下三殺。Keria和Oner故意不搶最后一擊，徘徊著讓他完成。觀眾為他鼓掌，他一如既往淡定。職業生涯這個階段有這樣的時刻很棒。

Q：Faker已經29歲了，學院系統也在培養年輕選手，T1如何看待Faker的“后時代”？

A：Faker會按自己的意愿退役。這次的五殺證明他離終點還遠。他明確想成為第一個打到30歲的選手，對游戲有益。他是T1的共同所有人，某種程度是我的老板。他帶來的無形價值——游戲知識、指揮、計算能力——不是16、17歲的年輕人能立刻取代的。希望他再打20年。我們會繼續培養人才，過去也有“下一個誰”的猜測，但Faker還是那個Faker。人們喜歡比較時代，他經歷了不同打法階段，像高爾夫的泰格·伍茲，初出茅廬就改變游戲規則。

Faker第一年就奪冠，現在年紀大了還在贏，游戲規則變了，他總能適應。他無私，能carry也能當誘餌，為團隊勝利做需要的事。我們不糾結他何時不當主力，享受現在一起打造的時刻。他的退役不會很快，他還有很多潛力。金牌讓他免服兵役，能繼續職業生涯。大多數選手25歲因兵役離開，他沒有這方面的問題。游戲進化，他的打法也會變化，我們會圍繞他建隊，讓他繼續沖冠軍。

Q：Faker的經驗會影響陣容選擇或學院招募嗎？

A：我們會問他意見，他通常說“誰都可以”。他從不要求特定選手，很中立，總是說“我跟誰都能打”。我們會確保他認可計劃，但他六年從未提過“要某某人”。學院事務由教練和LR負責，kkOma、Becker、Jungho Yan很擅長挖掘人才。我們會參考大家意見，但主要靠專業團隊。

Q：Zeus奪冠后有報道稱他的經紀人沒收到簽約分成，說是你導致的交易，能否分享你的看法？

A：現在再談Zeus和他的經紀人沒意義，已經被剖析夠多。我們愛Zeus，他永遠是T1的一員，祝他一切順利。經紀人會做經紀人該做的事，比如拖半年才回復。我們對Zeus只有愛，他為我們拿了兩個冠軍，是家人，祝他成功，沒任何惡意。他從T1系統成長，我們為他驕傲。分手總不愉快，不管是我們還是他的決定。

但我們不對他們關門，kkOma在2019年離開后又回來，永遠別說永不。我們保持尊重，不管網上怎么說。選手在臺上相遇時會微笑，Zeus在T1長大，隊友很在意他。他和Burdol同時是上單，他是替補，后來成為“雷神”。2022年我們啟用他，大家擔心失去Canna，結果我們不敗奪冠。公開的爭議很糟，雙方都不想這樣，但沒必要回應每條評論。我們很關心Zeus，祝他和家人最好。他在HLE表現很好，未來會進T1名人堂。

Q：Doran如何適應T1，接替四人老陣容？

A：Faker和Doran很合得來，像是靈魂相通，互動很親密。他的T1初體驗是我們簽下他后直接送他去法國參加紅牛杯活動。才五個月，大家還在適應彼此打法。他是好隊友，想表現好，努力工作。接替深受喜愛的雙冠王Zeus很艱難，壓力大。員工和選手很好地保護他，讓他感到受歡迎。他想來T1，心理素質很好，性格平穩。我們不要求他成為Zeus，他是獨一無二的Doran。我們適應他的風格，了解他的喜好。融合沒預想快，但總需要時間。ZOFGK陣容維持四年很罕見，換新陣容有調整期。選手、教練、管理層在努力磨合，盡量在幕后或訓練賽解決成長痛。國內賽開局慢，但他們在找狀態。

Q：法國觀眾在紅牛杯活動和世界賽的表現如何？

A：世界賽半決賽對GEN時，我們就感受到法國觀眾的熱情。紅牛杯活動他們說像主場，沒想到觀眾那么支持，原本以為會更中立。倫敦決賽的O2場館很大，選手在盡頭，聲音不響。法國半決賽的氛圍像決賽，聲音震耳欲聾，選手能感覺到支持。打破對GEN的連敗讓我們更有信心奪冠，那是我們最難打的對手。決賽前三天3-0碾壓，我卻沒享受，2022年輸了第五局讓我緊張。2023年我只想贏，坐在第九排等水晶爆掉才慶祝。

2024年倫敦我想享受過程，打敗GEN后一切都是額外獎勵。Guma的巨型羊角面包很酷。Zeus愛熱巧克力，我推薦了巴黎一家店，他們贏了后去喝，超大份奶油很享受。我們帶了韓國食物，但也喜歡法國的甜點。Zaboutine（前T1員工的妻子）推薦了正宗餐廳，我們避開游客區，吃本地人去的面包店，還重拍了多年前的埃菲爾鐵塔合照，像“輪回”時刻。

Q：對法國粉絲的寄語？

A：法國粉絲多年來大力支持T1，去年半決賽和紅牛杯活動我們感受到濃濃的愛。感謝他們出國支持我們。希望你們喜歡歐洲店的新商品，更方便擁有T1周邊。期待回法國，盼望拳頭游戲辦跨區聯賽，比如常規賽讓歐洲隊和韓國隊打，像FNC對KOI、G2對KC、T1對GEN，增加趣味，打破漫長常規賽的單調。

主場賽事是關鍵，KC和KOI的主場活動很棒。如果我們的選手周末去看KC的活動，相信會很精彩，“藍墻（KC粉絲的昵稱）”總是很強。T1也想有“紅墻”，但太多“墻”了，可能用T1圍巾代替。希望在法國看到更多T1裝束，粉絲在Karmine Corp活動拍下穿T1裝束的照片會很酷。感謝法國社區的支持！