本文由無冕財經（wumiancaijing）原創發布

作者：海棠葉

編輯：陳澗

設計：嵐昇

當74歲的銀發在初夏的晨光里閃過時，王石的名字突然以一種意想不到的方式重臨輿論潮頭。

萬科巨虧近500億，王石發朋友圈暗示：我不能坐視不管！市場猜測，創始人振臂一呼扭乾坤的戲碼是否要上演。

從珠峰之巔的挑戰者到私董會講臺上的“人生導師”，王石的公眾形象始終與“突破”掛鉤，但在商業世界的硬核規則面前，“回不回萬科”從來不是一道情懷選擇題。

家庭責任更讓這場“回歸猜想”顯露出現實底色。自曝有3歲幼女后，這位古稀老人在采訪中坦言“為學區房搖號”的日常，嬌妻幼女的陪伴已成為生活重心。

在商海沉浮與天倫之樂的天平上，利弊權衡正清晰顯現。

選擇此時回歸，承接“救火隊長”高風險角色，需要押上的，是歷經四十年積累的商業聲譽與現有生活秩序。

退休8年后“申請出戰”

5月27日，一條凝結著歲月重量的朋友圈，在地產圈蕩開層層漣漪——長文被反復揣摩，將萬千目光重新引向深南大道上的萬科大廈。

▲王石朋友圈截圖

“正在嘗試和萬科的決策層建立暢通的聯系，為萬科的平穩過渡，為保護廣大投資者、萬科合作伙伴、13萬員工的福祉而盡所能。”王石突然發聲，字里行間滿是情懷與責任感。

王石說：“在外界看來，王石就是萬科，萬科就是王石。我認可：萬科是我創建的、制度是我建立的、團隊是我培養的、接班人是我選擇的。豈能推卸對萬科應盡的責任呢？”

“1988年到2020年，我沒有從企業股的分紅中獲取過一分錢。名和利上，老王選擇了名。”王石的自我剖白里藏著某種隱喻。

當“不能置身事外”八個字穿透屏幕時，資本市場的神經驟然緊繃：那個曾在珠峰之巔揚起國旗的男人，難道真要在古稀之年重披征衣？

關于“王石回歸救火”的猜想，順著光纖迅速傳遍行業。

回溯四十年前的蛇口工業區，1984年的鐵皮棚里，那個穿著工裝褲的年輕人用粉筆在黑板上勾勒出萬科的雛形。從深圳國貿大廈的腳手架到行業龍頭的王座，王石用近三十年時間奠定了企業根基。1988年股份制改革的鎂光燈下，他接過董事會主席聘書的身影，曾被視作中國職業經理人制度的里程碑。

但資本市場的反應更顯理性，深交所的交易屏上，萬科A的股價并未因這條朋友圈出現劇烈波動。

如今的萬科，還是王石的萬科嗎？

2017年那場關鍵的權力更迭早已重塑了萬科的基因。隨著深圳地鐵正式入主，這家曾經的民營巨頭完成了國資背景的轉型。八年過去，郁亮這位王石的“接班人”也悄然退場，今年深鐵董事長辛杰接棒掌舵，標志著萬科核心管理層的徹底換血。

從“陽光萬科”到“深鐵萬科”，這家公司與王石之間的聯結已變得疏離。

如今深南大道寫字樓里的會議桌前，決策流程已深度嵌入國資治理體系，創始人的個人影響力需通過制度通道才能有限度釋放，早已不再依賴某一個人的權威。

王石的朋友圈，更像是一曲源自心底的情感共鳴，流淌著超越現實權責的精神支撐。

萬科官網顯示，王石現任萬科董事會名譽主席——這是一種榮譽頭銜，不是董事，不在管理層，不參與具體的決策和執行，甚至連股東大會都無法參與。

從這個角度來說，萬科不再是王石的萬科了。

養家的老王

早在2014年，時任萬科董事長王石就談到，“有人向我提問，如果萬科遇到危機，你王石會不會再出山？我說不會。”

“無非就是兩個邏輯，一個是你出山了，結果很好，這是一種，我出來了，也證明我行了。第二種情況，未必你出來就成啊。市場真的不行了，你出來也不成。”

那些年，王石很清醒。

退休后的他，在登山與創業中構建了新的生活軌跡：戈壁挑戰賽的營地、創業孵化器的會議室，社交媒體上的動態滿是與萬科無關的日常。

王石還出版了自己書籍，如《道路與夢想》《我的改變》，參與了紀錄片拍攝，如《萬物新生》，并活躍在社交媒體，分享商業與生活理念。

再往后，談戀愛、玩街拍、開直播，代言528一碗的燕窩，辦13萬8一年的私董會，王石“退而不休”。

3月18日，燕之屋官宣王石成為品牌代言人，3168元一盒的“總裁碗燕”瞬間引爆輿論，驚嘆聲、質疑聲紛至沓來。

▲王石在個人微博發代言視頻。

可惜霸總的說服力好像一般般。根據該燕窩品牌淘寶官方頁面，代言3天后，同款總裁碗燕僅售出33套，累計銷售額10萬元。

還沒有之前和萬通地產創始人馮侖聯合發起的“運河商學”私董會項目吸引人。

從課程設置、目標受眾來看，“運河商學”和市面上盛行的各種私董會項目大同小異，學制一年，學費13.8萬，每兩個月授課1次，每次2-3天。

但按照藍鯨新聞援引招生人員的說法，該項目第二、三、四期均招生在百人左右，累計收入已超4000萬。

“總裁”的光環，也還是能折射出財富的光澤，為其帶來實際收益。

因而更難想象，王石會選擇在萬科的至暗時刻歸來。

從商業理性角度出發，去年萬科虧損495億元，不僅需要巨額資金填補，更意味著要承接復雜的債務違約風險——1500億元短期債務，對應著日均超4億償債壓力。

這些數字意味著什么？定海神針不是那么好當的。

對于已74歲的王石而言，此時回歸不僅要面對資本市場對“救火能力”的質疑，更需將個人聲譽與企業存亡深度捆綁，這種高風險決策顯然不符合其過往“穩健掌舵者”的行事風格。

王石還想著養家咧。

74歲的他，還在體驗人生新角色——去年年初，王石自曝有了一個3歲的女兒；年末，他在接受騰訊新聞采訪時說，現在以女兒為中心，為了讓小孩上好學校，也得搖號買學區房。

嬌妻幼女在側，老王怎么也得好好衡量回歸的風險與家庭責任。

畢竟不只是商海浮沉，父親與丈夫的角色也容不得半點賭徒心態。