版權(quán)中臺(tái)，將為抖音集團(tuán)的短劇業(yè)務(wù)帶來(lái)哪些改變？

文｜星暉

編｜陳梅希

抖音又有新動(dòng)作。

5月29日，抖音集團(tuán)正式官宣成立短劇版權(quán)中心，針對(duì)短劇業(yè)務(wù)再度加碼。據(jù)介紹，其目標(biāo)是加強(qiáng)短劇版權(quán)管理，提升短劇質(zhì)量，并給予優(yōu)質(zhì)制作方和創(chuàng)作者大力支持。

具體而言，全新的短劇版權(quán)中心將對(duì)原本抖音短劇、紅果短劇相關(guān)BD（即商務(wù)拓展）團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整合，為紅果短劇、抖音等平臺(tái)產(chǎn)品統(tǒng)一提供短劇內(nèi)容。此次調(diào)整過(guò)后，所有涉及抖音集團(tuán)短劇的合作，均需由短劇版權(quán)中心做出決策。同時(shí)，短劇版權(quán)中心還將統(tǒng)一負(fù)責(zé)與短劇創(chuàng)作者的合作事宜。

一眼望去，“統(tǒng)一”是種種描述中最醒目的高頻詞。鮮明的中臺(tái)色彩，是該版權(quán)中心帶給外界的第一印象，也間接釋放了抖音集團(tuán)短劇業(yè)務(wù)走向體系化建設(shè)的新信號(hào)。

短劇熱潮之下，是什么促使抖音做出這一決策？版權(quán)中臺(tái)的成立，又將給平臺(tái)短劇業(yè)務(wù)帶來(lái)多少變數(shù)與增量？

版權(quán)命題，短劇潮頭新考點(diǎn)

作為中國(guó)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的時(shí)下焦點(diǎn)，微短劇的成長(zhǎng)速度之快著實(shí)令人咋舌。短短幾年時(shí)間，它便在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代舞臺(tái)上一路高歌猛進(jìn)，于激烈的注意力競(jìng)爭(zhēng)中突出重圍、開(kāi)疆拓土。

甚至直到此刻，這一新興內(nèi)容業(yè)態(tài)的大爆發(fā)仍在進(jìn)行中。可以說(shuō)，微短劇正在融入一代國(guó)民的文娛消費(fèi)習(xí)慣，各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)都印證著這一點(diǎn)。

中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)節(jié)目服務(wù)協(xié)會(huì)今年3月發(fā)布的《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)發(fā)展研究報(bào)告（2025）》顯示，截至2024年12月，微短劇的用戶規(guī)模達(dá)到6.62億人，半年增長(zhǎng)率高達(dá)14.8%，使用率為59.7%，較2024年上半年增長(zhǎng)7.3%。尤其引人注目的是，僅僅過(guò)去半年，微短劇獨(dú)立應(yīng)用的人均單日使用時(shí)長(zhǎng)就從90分鐘漲到了101分鐘，已然追平即時(shí)通訊。

圖源《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)發(fā)展研究報(bào)告（2025）》

高盛也在2024年末的報(bào)告中指出，目前短劇TAM（即總可尋址市場(chǎng)規(guī)模）超過(guò)了中國(guó)電影市場(chǎng)——前者年化TAM為500億元人民幣，后者約為470億元人民幣。據(jù)高盛測(cè)算，基于用戶滲透率的提升和使用時(shí)長(zhǎng)的增長(zhǎng)，短劇市場(chǎng)TAM在未來(lái)兩年將實(shí)現(xiàn)25%的復(fù)合年增長(zhǎng)率，2027年市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)910億元。

不過(guò)，就在媒介聲量水漲船高、市場(chǎng)規(guī)模日漸壯大的同時(shí)，短劇行業(yè)也勢(shì)必要面臨動(dòng)態(tài)的發(fā)展考題。如今，短劇圈最普遍的痛點(diǎn)，便是太過(guò)迅捷的發(fā)展節(jié)奏與不完備的“基礎(chǔ)設(shè)施”之間的矛盾。

其中，有所缺失的短劇版權(quán)管理體系，正是當(dāng)下最急需健全完善的“基建”環(huán)節(jié)之一。

一方面，短劇領(lǐng)域的版權(quán)侵權(quán)亂象日漸凸顯。

5月19日，央視新聞曾報(bào)道稱，記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)在電商平臺(tái)上，只需1塊錢就可以觀看20000多部微短劇，并且每日更新?！侗本┥虉?bào)》記者則調(diào)查發(fā)現(xiàn)，除了有不法商家低價(jià)售賣盜版短劇，甚至還有人組織免費(fèi)資源群，專門進(jìn)行盜版資源的共享。按照業(yè)內(nèi)人士測(cè)算，微短劇盜版流量影響的產(chǎn)值可以達(dá)到200億元，盜版之猖獗可見(jiàn)一斑。

另一方面，短劇的現(xiàn)行發(fā)行生態(tài)內(nèi)存在著不少版權(quán)灰色地帶。

這些年來(lái)，短劇商業(yè)模式經(jīng)歷了長(zhǎng)久的迭代與演進(jìn)，生發(fā)出免費(fèi)、付費(fèi)兩條發(fā)行脈絡(luò)，期間不可避免地伴生著部分作品版權(quán)歸屬不明朗、授權(quán)范疇有爭(zhēng)議、用戶感知不清晰等問(wèn)題。它們既損害了版權(quán)方、平臺(tái)方的切身利益，也在一定程度上干擾了觀眾對(duì)短劇產(chǎn)品的認(rèn)知認(rèn)可。

換句話說(shuō)，倘若遲遲無(wú)法建立起行之有效的版權(quán)管理框架，那么短劇作為原創(chuàng)產(chǎn)品的內(nèi)容價(jià)值就無(wú)法充分釋放。這不僅涉及到巨大的產(chǎn)值損失，而且會(huì)阻礙短劇IP化開(kāi)發(fā)進(jìn)程，進(jìn)而打斷全行業(yè)積淀品牌資產(chǎn)、走向普羅大眾的發(fā)展之路。

更何況，隨著基于小說(shuō)IP改編的短劇作品比重進(jìn)一步增加，短劇領(lǐng)域所涉及的版權(quán)主體正變得越來(lái)越多樣。

據(jù)《文匯報(bào)》報(bào)道，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)改編微短劇在2022年迎來(lái)爆發(fā)，新增IP授權(quán)超300部，同比增長(zhǎng)55%。在此之后，得益于以番茄小說(shuō)為代表的免費(fèi)網(wǎng)文平臺(tái)的托舉，短劇領(lǐng)域逐漸把網(wǎng)絡(luò)文學(xué)納為最主要的文本源頭。

現(xiàn)在，這一相較長(zhǎng)劇成本更低、周期更短的IP改編模式，已經(jīng)作為增量成為網(wǎng)文圈的版權(quán)開(kāi)發(fā)新常態(tài)。就連以女頻長(zhǎng)劇IP重鎮(zhèn)而著稱的晉江文學(xué)城，也對(duì)外開(kāi)放了微短劇、短視頻等授權(quán)開(kāi)發(fā)類別。

從結(jié)果來(lái)看，今年以來(lái)包括《好一個(gè)乖乖女》在內(nèi)的網(wǎng)文改編短劇爆款不斷涌現(xiàn)，《成何體統(tǒng)》等短劇新作也因?yàn)榕c同IP長(zhǎng)劇并行開(kāi)發(fā)而頻頻登上各平臺(tái)熱搜。

圖源微博@紅果短劇app

可觀的熱度背后，這些IP合作趨勢(shì)所催生的版權(quán)命題只會(huì)愈發(fā)復(fù)雜而重大。變革，是時(shí)候提上日程了。

中臺(tái)范式，應(yīng)勢(shì)開(kāi)辟新路徑

抖音集團(tuán)成立短劇版權(quán)中心，恰恰是切中要害的一刀。

首先，抖音集團(tuán)成立短劇版權(quán)中心的影響力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不局限于企業(yè)自身。它更重大的價(jià)值，在于為全行業(yè)提供了一份搭建版權(quán)管理體系的寶貴樣本。

正如我們前文所說(shuō)，短劇市場(chǎng)的版權(quán)亂象有著天然的分散化特征，多平臺(tái)多商業(yè)模式下尤其如此。而版權(quán)管理體系的出現(xiàn)，則樹(shù)立了一個(gè)對(duì)抗分散性的責(zé)任主體，用專事專辦、專人專辦的版權(quán)中臺(tái)換取確定性。

以此為原點(diǎn)，平臺(tái)能收束千頭萬(wàn)緒的作品版權(quán)，逐步建立統(tǒng)一的、可追溯的信息網(wǎng)絡(luò)，讓每個(gè)版權(quán)、每部作品匯入同一張表格，終結(jié)分散無(wú)序的內(nèi)容分銷局面。

這樣一來(lái)，不論是針對(duì)侵權(quán)行徑追責(zé)，還是梳理免費(fèi)或付費(fèi)模式下的授權(quán)情況，都能夠做到有據(jù)可依，最大程度驅(qū)散籠罩在灰色地帶上空的迷霧。

并且，隨著標(biāo)準(zhǔn)拉齊，短劇版權(quán)中心還能承擔(dān)起篩選、過(guò)濾的功能，及時(shí)淘汰達(dá)不到門檻的劣質(zhì)內(nèi)容，從而推動(dòng)平臺(tái)內(nèi)容品質(zhì)的全面提升，順應(yīng)行業(yè)趨勢(shì)與用戶訴求。

此外，對(duì)創(chuàng)作者與IP源頭平臺(tái)而言，統(tǒng)一的溝通端口也能帶來(lái)更強(qiáng)的信任感，消除合作進(jìn)程中的信息差。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，體系化的版權(quán)管理，必將成為短劇行業(yè)引入更多合作伙伴、實(shí)現(xiàn)IP全產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)的基石。

概括而言，版權(quán)管理中心能同時(shí)為平臺(tái)、作品和創(chuàng)作者保駕護(hù)航，以標(biāo)準(zhǔn)體系開(kāi)啟更規(guī)范的未來(lái)。可以說(shuō)，抖音集團(tuán)的舉措給短劇行業(yè)補(bǔ)上了一堂必修課，它標(biāo)志著中國(guó)短劇業(yè)態(tài)行至新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)——從野蠻生長(zhǎng)到穩(wěn)健發(fā)育，從單打獨(dú)斗到凝心聚力，從流量導(dǎo)向到產(chǎn)業(yè)邏輯。

當(dāng)然，就抖音集團(tuán)內(nèi)部而言，短劇版權(quán)中心也將有望大展拳腳。

作為全新的中臺(tái)業(yè)務(wù)角色，短劇版權(quán)中心終于能夠以版權(quán)管理為抓手，將此前抖音系短劇業(yè)務(wù)所積蓄的各方面資源進(jìn)行整合。具體來(lái)說(shuō)，抖音集團(tuán)的短劇業(yè)務(wù)主要涵蓋國(guó)內(nèi)用戶數(shù)量最多的紅果短劇App以及以端原生為主的抖音短劇。

先說(shuō)紅果短劇，作為當(dāng)下短劇獨(dú)立客戶端賽道的無(wú)冕之王，它的發(fā)展勢(shì)頭十分迅猛。根據(jù)QuestMobile最新發(fā)布的《2025中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)春季報(bào)告》，3月紅果短劇月活用戶數(shù)達(dá)到1.73億，同比增長(zhǎng)220.3%，與長(zhǎng)視頻平臺(tái)的月活差距進(jìn)一步縮小到千萬(wàn)量級(jí)。

拆解來(lái)看，紅果短劇主推的是IAA（即應(yīng)用內(nèi)廣告）免費(fèi)模式，能夠整體提高從業(yè)者的收入，讓創(chuàng)作者無(wú)需再為發(fā)行問(wèn)題擔(dān)憂，更專注于創(chuàng)作本身。同時(shí)，通過(guò)“果燃計(jì)劃”等一系列激勵(lì)政策，紅果短劇有效促進(jìn)了優(yōu)質(zhì)短劇的創(chuàng)作和傳播，成功出品包括《家里家外》《重回永樂(lè)大典》等眾多題材迥異的短劇佳作。

圖源微博@紅果短劇app

正是在這一過(guò)程中，紅果短劇逐步摸索出了一套頗為高效的生產(chǎn)范式——文本端，它與番茄小說(shuō)展開(kāi)緊密協(xié)同；制作端，它同聽(tīng)花島、點(diǎn)眾等諸多外部制作機(jī)構(gòu)開(kāi)放深度合作。最終，文本、制作、發(fā)行一體化的短劇產(chǎn)業(yè)鏈條，為紅果短劇提供了引領(lǐng)行業(yè)的強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)力。

而另一邊，抖音短劇的優(yōu)勢(shì)，則在于其長(zhǎng)期精品化實(shí)踐中積累的獨(dú)特稟賦。

一直以來(lái)，通過(guò)“辰星計(jì)劃”等項(xiàng)目，抖音短劇長(zhǎng)期發(fā)力精品短劇，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)朝著精品化、規(guī)模化的方向發(fā)展，并聯(lián)合頭部影視公司、頭部導(dǎo)演藝人進(jìn)行了許多品質(zhì)化探索。

中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)協(xié)會(huì)出品的《2024微短劇行業(yè)生態(tài)洞察報(bào)告》曾指出，隨著微短劇迎來(lái)“量升質(zhì)也升”的2.0發(fā)展階段，一批具有影響力的廠牌制作方出現(xiàn)，憑借豐富的IP儲(chǔ)備、專業(yè)的制作能力成為精品創(chuàng)作主力軍。眾多明星和知名制作機(jī)構(gòu)也加入到微短劇行列，為行業(yè)注入更多資源與活力。

而抖音與周星馳合作推出的“九五二七劇場(chǎng)”，就是其中極具代表性的案例。其首部作品《金豬玉葉》兩季播放量達(dá)4億，第二部作品《大話大話西游》播放量破3.5億，上線以來(lái)均備受行業(yè)矚目。

圖源豆瓣

總的來(lái)說(shuō)，紅果短劇和端原生抖音短劇在規(guī)?；⒕坊确较蚋饔袣⑹诛?。而短劇版權(quán)中心的出現(xiàn)，則可以將二者資源重新調(diào)配，針對(duì)制作與分行環(huán)節(jié)的多樣需求對(duì)癥下藥，從而做到內(nèi)容生產(chǎn)效率和市場(chǎng)分發(fā)效率的雙重提升。

比如，短劇版權(quán)中心已經(jīng)明確表示統(tǒng)一負(fù)責(zé)與短劇創(chuàng)作者的合作事宜，這就意味著后續(xù)在內(nèi)容供給上，版權(quán)中心能分別針對(duì)抖音與紅果選取最匹配的團(tuán)隊(duì)和廠牌，雙向擴(kuò)大可選人才池。

在更遠(yuǎn)的未來(lái)，二者既往的成功方法論可以互相參照，通過(guò)雙重驗(yàn)證、合理分工進(jìn)一步提升好內(nèi)容的命中率，真正做到協(xié)作而非內(nèi)卷、并駕齊驅(qū)而非無(wú)謂“賽馬“。歸根到底，這都是為了給用戶提供更豐富而優(yōu)質(zhì)的短劇內(nèi)容，滿足不同用戶群體的多元需求，回歸用戶體驗(yàn)。

此次抖音集團(tuán)短劇版權(quán)中心的成立，可視為抖音集團(tuán)為短劇行業(yè)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容所做的另一次重要投入。接近抖音集團(tuán)的人士表示，短劇版權(quán)中心的核心工作，就是加強(qiáng)短劇版權(quán)管理，提高整體短劇的質(zhì)量。

對(duì)整個(gè)短劇行業(yè)而言，抖音集團(tuán)的舉措帶來(lái)了不容忽視的積極信號(hào)。當(dāng)更規(guī)范的版權(quán)管理體系被建立起來(lái)，一份更長(zhǎng)遠(yuǎn)、更健康也更繁榮的發(fā)展圖景，終將于你我眼前徐徐展開(kāi)。

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