單位里，什么風格脾氣的領導都有，精準識別不同的領導，從而做到合理應對非常有必要，尤其是準確判斷出那些小人領導，提早防范，能讓我們少吃虧少走彎路。

單位里領導要是小人，通過三個跡象你可以輕易地判斷。

一、培養親信看喜好，不看能力

表現：提拔人、給好活兒、安排重要任務，不看這人是不是真有能力、是不是最適合這活兒，主要看誰跟他關系近、誰拍他馬屁拍得舒服、誰看著順眼。哪怕這人能力一般，只要“是自己人”，就能上去；相反，真有本事的，如果不會來事兒或者他不喜歡，就靠邊站。

為什么有這樣的特征，領導往往是小人？

對單位傷害大： 單位要發展，活要干好，關鍵得靠有真本事的人。把位置都給了會溜須拍馬但沒真貨的，活兒肯定干不好，效率低下，還可能出岔子。時間長了，單位整體水平就下去了。

寒了干活人的心： 那些埋頭苦干、有能力的員工，一看自己干得再好也沒用，升職加薪全看領導喜好，誰還愿意賣力？要么混日子，要么干脆走人。真正的人才流失，對單位是巨大損失。

領導自己心里虛： 這么干的領導，往往自己能力或者底氣不足。他需要一群“自己人”圍著他，給他安全感，幫他鞏固位置，而不是真心想把工作做好。他怕用有能力但不聽話的，自己控制不住或者被比下去。

本質是自私： 這不是為了工作、為了單位好，純粹是為了他自己舒服、鞏固他自己的權力。把公家的資源（職位、機會）當成了自己籠絡人心的私人工具。

二、當面一套，背后一套

表現：在你面前笑嘻嘻，夸你干得好，承諾這個那個，說得天花亂墜。一轉臉，在別人（特別是他的上級或者其他領導）面前，可能就數落你的不是，把你的功勞說成他的，把你的問題放大，甚至甩鍋給你。或者跟你承諾的事，回頭根本不認賬。

為什么有這樣的特征，領導往往是小人？

破壞信任的根基： 在單位里，大家能一起合作的基礎就是信任。領導這樣兩面三刀，當面一套背后一套，員工很快就知道了。誰還敢信他說的話？他說“好好干，有前途”，你會信嗎？他說“這事不怪你”，你心里不打鼓？整個團隊人心惶惶，互相猜忌。

讓你防不勝防： 你永遠不知道他哪句是真話，哪句是假話；不知道他在背后怎么編排你。你可能莫名其妙就背了黑鍋，或者功勞被搶了還不知道怎么回事。在這種環境下工作，精神壓力特別大。

暴露人品低劣： 做人最基本的是真誠。一個習慣性撒謊、當面一套背后一套的人，本質上就是虛偽、不正直。他不敢光明正大地表達想法、解決問題，只會在背后搞小動作，這種品性就是小人行徑。

為了私利不擇手段： 他這么干，通常是為了在上司面前表現自己，或者推卸責任保護自己，或者挑撥離間讓下屬互相制衡，方便他控制局面。總之，都是為了他自己的利益，犧牲別人的信任和名聲。

三、有功勞是他的，有問題怪下屬

表現：團隊辛辛苦苦干出成績了，他第一時間沖上去向他的領導邀功，說得好像全是他英明領導、指揮有方的結果，絕口不提底下人的辛苦付出。可一旦工作出了問題，哪怕主要責任在他決策失誤或者指揮不當，他立馬變臉，把責任都推到具體干活的員工頭上，“誰誰誰執行不到位”、“誰誰誰能力不行”、“我明明交代清楚了，是他們理解錯了”。

為什么有這樣的特征，領導往往是小人？

極度自私自利： 這是最赤裸裸的自私。好處他全要，風險一點不沾。把下屬的付出和成果當成自己往上爬的墊腳石，把下屬當成隨時可以犧牲的替罪羊。完全不顧及別人的感受和職業前途。

打擊團隊積極性： 誰干活不想被認可？辛辛苦苦干出成績，功勞全被領導搶了，連句好話都沒有；出了問題，明明不是自己的主要責任，卻要背鍋挨罵。一次兩次，大家心就涼透了。以后誰還愿意主動擔當、創新突破？都想著怎么躲責任、不出頭，團隊死氣沉沉。

說明他沒擔當： 領導的核心責任之一就是“擔當”。為團隊的成功負責，更要為團隊的失敗兜底（至少承擔主要管理責任）。搶功諉過，恰恰證明這個領導毫無擔當精神，不敢為自己的決策和行為負責，是懦夫行為。

破壞公平公正： 干得好得不到應有的認可和回報（功勞被搶），干得不好卻要承擔不應有的懲罰（被甩鍋），這嚴重破壞了職場的公平公正原則。讓努力干活的人覺得不公平，讓混日子或者會鉆營的人可能反而得益（比如幫著領導甩鍋的人），劣幣驅逐良幣。

總結：

以上三條，但凡沾上一條，這領導就不咋地。要是三條全中，那就趕緊清醒點，別指望他能帶你進步、給你公平。

在這種人手底下，保護好自己，多長個心眼，該留證據留證據，該爭取的權益爭取，別傻干，更別輕信。