獵頭是市場的風向標，更是人才流動的鏡像。它不僅折射著商業格局的變遷，更映照著個體與時代的緊密共振。

今天我們要介紹的，是北京陽光浩瀚首席人才推薦官，也是首席人才網(shouxirencai.com)創始人——吳海倫。

在高端人才獵聘領域，她與企業家及決策層對接，以“專業 精準 高效”推薦核心高管團隊「CEO\總裁\CHO\CXO」為業內熟知。

17年來，她深度關注行業變化以及相關企業的組織升級與戰略進化，為企業成功輸送數十位高質量的CEO、總裁、CHO、副總裁、CFO等同級別核心首席人才。與此同時，也推動這些人才的職業人生躍遷。

去年5月30日，我們曾分享吳海倫從業背景、成長歷程與高標準的工作習慣與專業積累。

一年之后，我們帶著三個疑問，再一次跟這位行業“隱秘軍師”展開對話：

眾多首席人才高管為什么把職業生涯的轉換與躍遷委托于她？

企業家與決策層為何能將戰略高管與核心人才的訪尋交付于她？

高質量發展時代背景下，高端獵頭的角色邊界是否正在被重塑？

分享之前，我們先來看看吳海倫在過去一年的戰績，其成功操作的代表性崗位如下：

2024年7月，為頭部能源集團引進集團副總裁兼任板塊CEO；

2024年7月，為北京知名大型綜合集團引進業務板塊總經理；

2024年7月，為北京知名企業引進集團人力一號位；

2024年8月，為深圳知名企業子集團引進人力一號位；

2024年11月，為成都高質量發展階段的企業引進集團副總裁/CFO；

2025年1月，為北京知名高質量發展階段的企業引進集團業務一號位/副總裁；

2025年4月，為北京知名高質量發展階段的企業引進集團職能高管；

截至目前，這些首席人才已成為她職業生涯中成功推薦的第20位CEO級高管與經營一號位、第25位副總裁/助理總裁、第33位HR中高層。

如今，這些高管們都在新的事業舞臺上充分釋放自身價值，成為推動企業高質量發展的核心驅動力。

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誰能穿越周期？她押注「高質量人才」

“優秀者滿足需求，卓越者能創造需求?！?/strong>吳海倫深諳此道。

在她看來，國家和眾多行業已全面步入高質量發展階段，而這一階段的本質要求在于企業對高質量人才的深刻認知與結構性重塑。

尤其是在地產等行業進入調整周期后，市場環境愈發復雜嚴峻。此時，真正能夠帶領企業突出重圍的，絕非普通的戰術型人才，而是那些具備扎實深厚專業積累，又擁有前瞻力、創新力、創造力的 “破壁者”。

這些行業精英，不僅有能力敏銳洞察尚未被激活的潛在需求，更有勇氣和魄力創造需求，甚至重新定義行業規則，引領行業發展新方向。

吳海倫認為：“企業能否成功破局，未來能在市場競爭中走多遠，除了資金因素外，另一個至關重要的因素，在于企業家與決策層是否具備識別和判斷高質量人才的能力——

這類人才能通過提高企業的‘供給能力’，進而創造客戶的‘需求能力’。企業要能夠成功引進這類人才，更要善于充分發揮他們的才能?！?/strong>

事實上，與她長期合作的企業家與決策層，早已悄然開始構建起高質量發展階段的「高質量人才護城河」。

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如何贏得企業家與決策層的長期信任？

頂級獵頭與企業的關系，遠不止于簡歷推送，更是一場關于責任、誠信、專業主義與長期主義的深度共謀。

基于多年豐富的實戰經驗，吳海倫提煉出構建信任的五大核心支點：

1）豐富的高質量人才資源

吳海倫擁有行業前20的CEO、總裁、CXO等高管人選資源。這些高端人才愿意委托其為自己推薦新的職業機會，在于她能夠全面、精準地定義他們的價值坐標，并為其找到最匹配的發展平臺。

同時還擁有高質量的中層人選梯隊。這些中層人才的信賴，源于她能夠為他們提供持續的職業成長助力，幫助他們在職業生涯中不斷突破自我，實現更高的發展目標。

2）具備「CEO的CEO」與「CHO的CHO」戰略高度，補位企業一號位與決策層、推薦優質人選

對企業而言，吳海倫如同一位戰略合作伙伴。能通過精心制定戰略人才圖譜，精準描摹人才畫像，有效填補組織發展過程中的缺口。

當企業尚未清晰梳理出高管需求時，也能夠運用專業知識和豐富經驗，系統拆解問題：

該高管需要解決哪些關鍵戰略問題？應具備怎樣的經驗與價值？其能力如何與企業當前所處的階段完美匹配？勝任力又需覆蓋哪些關鍵維度？

在候選人方面，吳海倫就像一臺精準的 “人才評估掃描儀”。能夠深入發掘候選人的潛在能力與發展邊界，并在候選人入職前后，為企業決策層提供關鍵、準確的反饋信息。

必要時，她還會積極發揮影響力，進行有效的管理與助力，確保候選人能夠順利融入企業，充分發揮自身價值。

3）專業主義的終身踐行者

吳海倫對待每一份推薦報告都極為嚴謹認真，每份報告背后都傾注數小時甚至數十小時的深入評估與交叉驗證工作；她始終堅守 “真實勝于完美” 的原則，將誠信作為人才推薦的首要標準。

在其職業生涯中，對諸多優秀人才保持著長達10年以上的持續關注與助力。這份執著與堅持不僅體現她對專業的敬畏之心，更贏得客戶和候選人的信任與尊重。

4）文化融合斡旋

為了確保人才能順利落地企業，吳海倫建立了完善的人才落地追蹤機制，從候選人的試用期開始，一直到關鍵里程碑節點，持續跟進。

在企業一號位、新高管與組織環境之間，巧妙地搭建起 “信息轉換器”，以無痕的方式化解可能出現的文化排異問題，引導各方順利融合，為企業的穩定發展奠定堅實基礎。

5） 價值閉環的守護者

吳海倫深知，新高管要想真正贏得企業信任，必須通過業績與價值創造來證明自己。

她積極推動企業家、新高管及團隊間建立相互“容錯與取長補短”的良好機制，同時將服務的終點從傳統的“入職”延伸至“價值創造”。

通過以上舉措，她最終實現了從人才推薦、文化融合到價值釋放的全周期信任閉環，為企業和人才的長期發展提供了有力保障。

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如何從「滿足需求」邁向「創造需求」？

近些年來，吳海倫始終在堅持一個獨特動作：為優秀的首席人才積極創造發展機會。

她基于手中豐富的委托她的高質量人才資源，為企業精心構建“戰略性人才儲備池”，反向啟發“企業對高質量人才的需求”。

她敏銳地發現：在行業調整期，企業對高質量人才的引進需求并未停止，反而更加重視。其中“創造需求”相較于“滿足需求”，無疑具有更大的難度。

在吳海倫看來，要完成這樣的創造，以下八種能力缺一不可——

· 宏觀趨勢研判力 · 行業變革洞察力

· 組織判斷力 · 首席人才評估力

· 人才動態監控力 · 崗位匹配構建力

· 專業傳遞輸出力 · 雙向影響力

她強調：“推薦高質量人才需要的專業力，不只是響應企業和市場需求，而是要能夠主動創造客戶的需求，甚至引領市場需求的發展方向”。

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她為何堅持挖掘「明日之星」?

盡管吳海倫以推薦「CEO、CHO、CXO」等高層著稱，但她始終在人才布局中為“中層席位”預留了位置。

她善于識別那些在專業領域已經初露鋒芒、具備破局思維與成長潛力的“高潛中堅”，并為其量身定制專屬的成長路徑：

鼓勵他們與行業高手交流，更清晰地認識自我；推薦他們參與關鍵項目，搭建堅實的能力階梯；定期保持密切交流，及時傳遞高層視角和行業前沿信息；引導他們進行上向換位與學習，加速格局養成。

這種“播種而非填坑”的機制，不僅為企業儲備了豐富的人才資源，反過來也成為她服務企業的強大人才蓄水池。

吳海倫特別強調：“我從不動合作企業在職人才資源，推薦依靠10余年積累，通過建立長久的信任關系，打造高質量人才關系網，而非靠挖墻角。”

職業倫理，是她始終堅守、絕不逾越的底線。同時她也呼吁行業內合作伙伴共同信守承諾，攜手打造誠信的行業口碑。

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如何從「垂直深耕」走向「跨界融合」？

首席人才網(shouxirencai.com)最初起家于地產行業，如今已廣泛覆蓋科技、金融、消費、制造、新能源等多個領域。

她認為：“真正的跨界，不是跳槽式橫移，而是深度扎根某一行業且有高質量業績、具備透徹經營本質的嫁接，不是原封搬抄過往的經驗。”

唯有在一個行業站穩，才有能力將其方法論提純，再遷移到其他行業。

正因如此，越來越多非地產企業家及決策層、HR也開始主動聯系她和團隊，尋求關鍵崗位的人才落地解決方案。

這種“專業升維+領域擴展”的雙輪驅動，助力她的專業能力在跨界領域持續發光發熱，創造更多的價值。

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以專業為舵，共創未來

真正的專業主義，既是一種卓越的能力，也是一種深厚的情懷，更是一種堅定的精神。這樣的專業主義，能夠讓人在穿越周期的過程中，扛住風浪并敏銳的預見潮向。

在高質量發展的浪潮中，吳海倫仍將堅定不移地致力于為企業精準供給能穿越周期的高質量人才團隊，助力人才在逆勢中成功破局成長，與時代的發展同頻共振，她表示：

“當「人才供給的響應力」成功升級為「人才需求的創造力」，我們也正與企業攜手并肩，共同重塑行業未來”。