近年來，網(wǎng)絡(luò)攻防演練與重要時期的網(wǎng)絡(luò)安全保障（重保）已成為金融機(jī)構(gòu)常態(tài)化的工作內(nèi)容。然而，隨著政策要求的提升、技術(shù)環(huán)境的復(fù)雜化以及攻擊手段的不斷演進(jìn)，原本以“應(yīng)急響應(yīng)”為核心的演練實踐，正逐步轉(zhuǎn)向以“能力建設(shè)”為導(dǎo)向的結(jié)構(gòu)性升級。

為準(zhǔn)確呈現(xiàn)這一趨勢演進(jìn)的真實狀態(tài)，金科創(chuàng)新社聯(lián)合多家行業(yè)資源，于2025年初組織開展了面向銀行、保險、證券、基金、城商行、農(nóng)商行等多類型機(jī)構(gòu)的專項調(diào)研，形成《2025金融行業(yè)網(wǎng)絡(luò)攻防演練及重保現(xiàn)狀與需求調(diào)研報告》。

這是一份面向“能力構(gòu)建”與“戰(zhàn)略升級”的系統(tǒng)性觀察報告，報告樣本覆蓋189家金融機(jī)構(gòu)（包括國有大行、股份制銀行、城商行、農(nóng)信社等），來自金融機(jī)構(gòu)、科技企業(yè)的專家參與訪談。我們希望通過它回答一個關(guān)鍵問題：

金融機(jī)構(gòu)，真的準(zhǔn)備好應(yīng)對未來的攻擊了嗎？

以下是本次額調(diào)研報告得出的一些洞察：

一、攻防演練制度化：從“應(yīng)急工具”邁向“常態(tài)機(jī)制”

在本輪調(diào)研中，我們觀察到一個不可忽視的行業(yè)共識正在加速成型：網(wǎng)絡(luò)攻防演練已從過去的“臨時應(yīng)對”轉(zhuǎn)變?yōu)榻鹑跈C(jī)構(gòu)安全運(yùn)營體系中的“常態(tài)動作”。這并非一個簡單的行政調(diào)整，而是一次由內(nèi)而外的能力重構(gòu)，呈現(xiàn)出“三高”特征：高頻次、高投入、高曝光。

“高頻次”反映出組織層面對網(wǎng)絡(luò)威脅環(huán)境的不確定性有了更深刻的認(rèn)識。年均演練次數(shù)的增長背后，是安全從“查漏補(bǔ)缺”走向“持續(xù)驗證”的能力自覺。

“高投入”則體現(xiàn)了安全預(yù)算的觀念轉(zhuǎn)變。越來越多的機(jī)構(gòu)開始將演練作為一種基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行投資，其投入強(qiáng)度已從“成本中心”向“能力資產(chǎn)”遷移，標(biāo)志著安全建設(shè)的戰(zhàn)略地位提升。

而“高曝光”現(xiàn)象的出現(xiàn)，則將演練結(jié)果引入了更廣泛的行業(yè)傳播與監(jiān)管評估框架中。演練成果不再是安全部門內(nèi)部的“技術(shù)報告”，而是對外傳遞安全能力、治理能力、數(shù)字信任水平的重要信號。

圖1注：數(shù)據(jù)表明，63%的機(jī)構(gòu)每年開展2-3次攻防演練，構(gòu)成行業(yè)主流實踐，反映多數(shù)機(jī)構(gòu)已建立基礎(chǔ)性常態(tài)化演練機(jī)制。

可以說，網(wǎng)絡(luò)攻防演練正在成為金融機(jī)構(gòu)數(shù)字安全競爭力的重要象征。從組織視角來看，它不僅是一次次“紅藍(lán)對抗”的技術(shù)演練，更是一次次組織能力的“系統(tǒng)壓測”與文化共識的“深度校準(zhǔn)”。

二、重保觸發(fā)條件升級：演練邏輯加速向?qū)崙?zhàn)靠攏

在數(shù)字化演進(jìn)進(jìn)入深水區(qū)的當(dāng)下，網(wǎng)絡(luò)安全攻防演練不再是一次次“人治型”的技術(shù)演出，而正走向以平臺為核心的“系統(tǒng)化”能力建設(shè)路徑。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，采用專業(yè)平臺的機(jī)構(gòu)在演練的覆蓋范圍、自動化程度、攻防對抗深度等維度均表現(xiàn)出明顯優(yōu)勢，其背后，正是平臺化演進(jìn)所釋放的結(jié)構(gòu)性能力紅利。

平臺的價值不止于技術(shù)集成，更在于標(biāo)準(zhǔn)定義與流程重塑。我們觀察到，越來越多的安全平臺已從原本“工具型”產(chǎn)品演進(jìn)為“演練指揮中心”，它們不僅統(tǒng)籌演練任務(wù)，還串聯(lián)起資產(chǎn)管理、漏洞庫、腳本庫、攻擊模擬與結(jié)果溯源等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建出一條面向?qū)崙?zhàn)的“安全生產(chǎn)工具鏈”。

這一轉(zhuǎn)變意味著，安全演練能力不再依賴“高手”與“經(jīng)驗”，而是可以被體系化沉淀、標(biāo)準(zhǔn)化擴(kuò)展。平臺讓安全成為組織的“共識性資產(chǎn)”，而非安全部門的“孤島技術(shù)”。

可以預(yù)見，未來的演練平臺將承擔(dān)更多職責(zé)——既是安全實戰(zhàn)演練的調(diào)度樞紐，也是安全能力度量的可視化接口，更是組織安全治理體系“自動駕駛化”的起點(diǎn)。

在演練平臺化這條路上，先行者已率先構(gòu)建起“數(shù)字安全新基礎(chǔ)設(shè)施”的雛形。對于尚在起步階段的機(jī)構(gòu)而言，抓住平臺化趨勢，既是技術(shù)選擇，更是治理現(xiàn)代化的戰(zhàn)略躍遷。

三、實戰(zhàn)化加速推進(jìn)：機(jī)構(gòu)演練能力急需“內(nèi)生化”

盡管監(jiān)管已持續(xù)推動“重保”能力的制度化與常態(tài)化，但調(diào)研結(jié)果顯示，中小金融機(jī)構(gòu)在重保機(jī)制建設(shè)上的滯后，已成為行業(yè)整體韌性建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)。

近三成受訪中小機(jī)構(gòu)尚未建立任何形式的重保專項機(jī)制，呈現(xiàn)出明顯的“機(jī)制空白帶”。即使在已部署的機(jī)構(gòu)中，也普遍存在“資源碎片化、機(jī)制不成型、責(zé)任不明晰”的問題，重保從“文件上的應(yīng)對”到“體系性的運(yùn)行”之間，仍橫亙著巨大的落差。

尤為值得關(guān)注的是，中小機(jī)構(gòu)在新型重保領(lǐng)域的參與度極低。例如，“零信任架構(gòu)演練”“多云環(huán)境重保”等被廣泛視為未來方向的能力模塊，其部署率在中小機(jī)構(gòu)中普遍不足10%。重保體系中呈現(xiàn)出明顯的“前沿能力缺位”與“架構(gòu)割裂”現(xiàn)象，重保正在演化為新的“機(jī)構(gòu)鴻溝”。

但這并非不可逾越的技術(shù)門檻，而往往是“路徑缺失”與“機(jī)制缺位”的疊加結(jié)果。

因此，未來重保機(jī)制建設(shè)的關(guān)鍵不在于“再造復(fù)雜性”，而在于為中小機(jī)構(gòu)提供“可落地、能聯(lián)動”的簡約路徑與協(xié)同工具。調(diào)研也顯示，越來越多中小機(jī)構(gòu)對“托管式重保服務(wù)”表達(dá)出強(qiáng)烈興趣——它為機(jī)構(gòu)提供“即插即用”的平臺能力，聯(lián)通分散的資源與數(shù)據(jù)，釋放安全運(yùn)營的杠桿效應(yīng)。

在這個意義上，“重保即服務(wù)”或?qū)⒊蔀橹行〗鹑跈C(jī)構(gòu)邁向?qū)崙?zhàn)化安全的重要跳板，也將是安全產(chǎn)業(yè)未來演進(jìn)的關(guān)鍵支點(diǎn)之一。

四、多元組織模式崛起：走向“業(yè)務(wù)部門參與、安全部門牽頭”的協(xié)同機(jī)制

隨著技術(shù)與業(yè)務(wù)的深度融合，金融網(wǎng)絡(luò)安全正進(jìn)入以能力融合、場景驅(qū)動、攻防演練實戰(zhàn)化為特征的新階段。然而調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前多數(shù)金融機(jī)構(gòu)仍停留在“傳統(tǒng)戰(zhàn)法演練”的路徑依賴之中，面對新型威脅的能力儲備與實際演練脫節(jié)嚴(yán)重。

以“數(shù)據(jù)安全風(fēng)險監(jiān)測”“API數(shù)據(jù)安全演練”“多云環(huán)境攻防”等為代表的新興重保能力，雖在政策引導(dǎo)與產(chǎn)業(yè)實踐中備受關(guān)注，但實際部署和演練覆蓋率仍偏低。在調(diào)研中，不少機(jī)構(gòu)安全負(fù)責(zé)人坦言：“演練方式更新難，攻防劇本難以覆蓋復(fù)雜系統(tǒng)架構(gòu)，導(dǎo)致戰(zhàn)訓(xùn)脫節(jié)，實效不強(qiáng)。”

這實際上暴露出一個核心問題：傳統(tǒng)以“工具+流程”為中心的演練邏輯，難以適應(yīng)“體系+生態(tài)”為中心的未來安全架構(gòu)。

圖2注：“重保制度建設(shè)現(xiàn)狀金字塔”：制度層（有制度）—流程層（有計劃）—技術(shù)層（有平臺）—評估層（有指標(biāo)）四級對比情況；

尤其是在AI輔助攻擊、供應(yīng)鏈滲透、數(shù)據(jù)側(cè)漏洞等新威脅層出不窮的當(dāng)下，機(jī)構(gòu)若仍以固定劇本和靜態(tài)指標(biāo)應(yīng)對實戰(zhàn)演練，等同于用“舊地圖”尋找“新戰(zhàn)場”。其結(jié)果，不是盲區(qū)重重，便是資源錯配。

因此，未來演練能力的建設(shè)路徑，需要實現(xiàn)三個關(guān)鍵轉(zhuǎn)變：

• 從“工具部署”向“能力耦合”轉(zhuǎn)變，強(qiáng)調(diào)技術(shù)能力之間的融合效應(yīng)；
• 從“劇本復(fù)刻”向“戰(zhàn)法驅(qū)動”轉(zhuǎn)變，借助動態(tài)建模與數(shù)據(jù)演算構(gòu)建真實攻擊路徑；
• 從“單點(diǎn)響應(yīng)”向“生態(tài)聯(lián)防”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)行內(nèi)、行外多主體的聯(lián)動演練機(jī)制。

這不僅關(guān)乎演練體系的升級，更關(guān)乎金融機(jī)構(gòu)是否具備真正應(yīng)對未來威脅的“數(shù)智化作戰(zhàn)體系”。

五、演練產(chǎn)品化成新風(fēng)口：平臺化工具替代傳統(tǒng)人力服務(wù)

調(diào)研過程中，有安全負(fù)責(zé)人指出：“演練做完了，PPT也交了，但明年再做，還是從零開始。”這不僅消耗大量人力物力，更讓演練的價值被“短周期”思維所抵消。

因此，若希望真正構(gòu)建“實戰(zhàn)驅(qū)動、運(yùn)營牽引”的攻防演練體系，金融機(jī)構(gòu)需完成三項核心能力建設(shè)：

• 建立跨部門聯(lián)合運(yùn)營機(jī)制，實現(xiàn)安全、技術(shù)、業(yè)務(wù)之間的責(zé)任貫通；
• 搭建演練知識資產(chǎn)平臺，對演練腳本、攻擊路徑、復(fù)盤結(jié)果進(jìn)行結(jié)構(gòu)化沉淀；
• 強(qiáng)化“從演練到治理”的成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，確保每一次演練都成為安全運(yùn)營能力進(jìn)化的“加速器”。

唯有如此，攻防演練才能脫離“演一次，完一次”的尷尬循環(huán)，成為機(jī)構(gòu)安全治理體系的重要組成部分。

在傳統(tǒng)認(rèn)知中，網(wǎng)絡(luò)攻防演練多由金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部主導(dǎo)，或依賴幾家頭部安全服務(wù)商提供專項支持。然而本次調(diào)研發(fā)現(xiàn)，“產(chǎn)品化”正迅速成為攻防演練的新趨勢，安全演練的交付方式與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在悄然生變。

越來越多機(jī)構(gòu)不再滿足于“一次性演練服務(wù)”，而是希望獲得“具備可視化管理界面、數(shù)據(jù)積累能力和運(yùn)營組件”的安全演練平臺，實現(xiàn)“隨時調(diào)度、結(jié)果留存、持續(xù)優(yōu)化”的能力閉環(huán)。這種訴求推動了攻防演練從“服務(wù)”向“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)型。

與此同時，新興技術(shù)企業(yè)正在逐步打破傳統(tǒng)供應(yīng)商壟斷格局。以攻防仿真平臺、紅藍(lán)對抗運(yùn)營系統(tǒng)、安全編排與自動化響應(yīng)（SOAR）為代表的技術(shù)廠商，開始在金融領(lǐng)域試水，提供平臺型、輕量級的攻防能力工具。調(diào)研中，多家機(jī)構(gòu)表示：“過去找人，未來找系統(tǒng)”；“過去靠項目，未來靠平臺”。

這背后反映出幾個結(jié)構(gòu)性變化：

第一，客戶需求從結(jié)果導(dǎo)向轉(zhuǎn)向過程導(dǎo)向。機(jī)構(gòu)不僅關(guān)注“有沒有打”，更關(guān)注“怎么打”“打完怎么留痕”。

第二，項目交付模式從人工重依賴走向“自動化+產(chǎn)品支持”。人力紅隊服務(wù)正逐步讓位于帶平臺的紅隊運(yùn)營體系。

第三，供應(yīng)商競爭從品牌信任走向能力對比。演練不再是安全“附加項”，而成為機(jī)構(gòu)安全運(yùn)營能力的一部分，其技術(shù)水平與平臺性能成為評估重點(diǎn)。

這一趨勢對安全服務(wù)商也提出了新要求：

• 必須向“技術(shù)產(chǎn)品化、交付標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)營數(shù)據(jù)化”升級；
• 必須打造“人機(jī)協(xié)同”的演練支持體系，提升工具化程度；
• 必須建立更強(qiáng)的行業(yè)知識圖譜與腳本資產(chǎn)庫，提升演練定制能力。

對金融機(jī)構(gòu)而言，這種變化意味著，選型邏輯應(yīng)從“找誰演練”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝檬裁垂ぞ摺?gòu)建什么體系、與誰共建平臺”。

攻防演練的“工具時代”已經(jīng)來臨，誰能構(gòu)建更好的“演練平臺生態(tài)”，誰就掌握了安全運(yùn)營的未來鑰匙。

結(jié)語

在攻防演練日趨制度化、重保邏輯加速實戰(zhàn)化的趨勢下，金融行業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全治理正進(jìn)入“內(nèi)生能力構(gòu)建”與“工具平臺演進(jìn)”的新階段。

《2025金融行業(yè)網(wǎng)絡(luò)攻防演練及重保現(xiàn)狀與需求調(diào)研報告》希望通過真實數(shù)據(jù)、典型案例與一線反饋，刻畫行業(yè)當(dāng)前所處的真實狀態(tài)，協(xié)助安全從業(yè)者重新理解演練的價值邊界，也支持管理者構(gòu)建適合自身機(jī)構(gòu)的安全演練體系。歡迎獲取完整版內(nèi)容。

如何獲取報告？

報告獲取方式如下：

我們歡迎各金融機(jī)構(gòu)、監(jiān)管單位、科技企業(yè)與我們合作開展：

• 量身定制的攻防演練閉環(huán)構(gòu)建輔導(dǎo)
• 基于報告的內(nèi)訓(xùn)/外部解讀講座
• 數(shù)據(jù)安全的相關(guān)行業(yè)培訓(xùn)

請聯(lián)系：fenglei@fintechinchina.com

安全不僅是“做不做”的問題，更是“做得夠不夠”的能力建設(shè)問題。

這份報告，只是我們與行業(yè)共建安全能力生態(tài)的第一步。

歡迎下載、轉(zhuǎn)發(fā)、合作，我們一起來，讓金融行業(yè)的攻防演練，從“合規(guī)性動作”，變成“戰(zhàn)略性資產(chǎn)”。