1. 從“向外打”變成“向內卷”

以前大家目標一致，搶市場、做業務、拼增長。領導帶著團隊沖鋒陷陣，熬夜趕進度也值得，因為努力真有回報。

可不知從哪天起，市場不增長了，領導不研究怎么拓展客戶，反而開始“整頓內部”，考勤越來越嚴、日報越寫越長、會議越來越多、口號越喊越響。“狼性文化”、“執行力”天天掛嘴邊，可業務沒突破，管理卻越來越變態。

2. 形式主義盛行，干活不如演戲

以前做事看結果，現在做事看“表現”。PPT必須精美，匯報必須高大上，實際業務再爛，包裝得好領導就滿意。
業績下滑不反思戰略，反而搞“精細化管理”：任務拆到每人每天，日報精確到小時，周報要寫“成長與不足”，團隊周報還得配數據圖表。白天開會，晚上填表，真正干活的時間被擠壓殆盡。

3. 領導“下沉”添亂，指揮鏈混亂不堪

當業務停滯時，領導們突然集體“深入基層”。一個項目三個領導指揮，上午A總說要“突破創新”，下午B總強調“控制風險”，晚上C總又要求“對標行業最佳實踐”。最荒唐的是，這些領導多數是外行——技術出身的指導營銷策略，財務背景的指點產品設計。

美其名曰“扁平化管理”，實則是用會議淹沒團隊，用朝令夕改消耗士氣。基層員工不得不在各種互相矛盾的指令間疲于奔命，最后只能吐槽：“領導們先統一意見行嗎？”

4. 考勤嚴苛，加班成政治正確

公司走下坡路的最明顯標志，就是狠抓考勤。以前彈性工作，大家自覺加班；現在遲到1分鐘扣錢，準時下班就是“工作不飽和”。

更惡心的是“隱形加班”，領導不走你不能走，沒事干也得硬熬。有人干脆白天摸魚，晚上表演加班，就為讓領導看見“態度好”。
5. 績效越來越嚴，錢越來越少

以前干得好獎金多，現在干得好領導說“這是你應該做的”。KPI強得離譜，真正干活的人拿不到錢，會拍馬屁的反倒升職加薪。年終獎越來越少，報銷越來越難，工資不漲，績效考核倒是越來越勤。
6. 向上管理成顯學，向下管理變原罪

那些深諳“向上管理”之道的人如魚得水，白天圍著領導轉，晚上朋友圈曬加班，實則業務一塌糊涂。而那些專注“向下管理”的實干派卻處處碰壁：為團隊爭取資源被批“不會來事”，幫下屬解決問題被嫌“效率低下”。功勞全歸“領導決策”；問題都是“團隊執行”。

7. 老員工心寒，人才加速流失

公司爛透的終極標志，就是老員工陸續離開。那些曾經拼命的人，現在要么躺平，要么默默找下家。領導還在自欺欺人：“走的人都是跟不上發展的。”可實際上？有能力的不想留，沒能力的混日子，剩下的全是馬屁精。

公司爛不爛，員工最清楚。當管理變態、形式主義盛行、人才不斷流失時，這公司就已經沒救了。最可悲的是，很多公司直到倒閉前，還在高喊“再創輝煌”。可惜，口號喊得再響，也掩蓋不了內里的腐爛。