昨天，最新福布斯富豪榜出爐，泡泡瑪特創始人王寧以1467億身家，超過“豬王”秦英林，成為河南新首富。

創投圈有個流傳很廣的段子：泡泡瑪特成功前，投資人提到王寧，總說他“學歷一般、沒上過班、公司里也沒能人幫忙”，怎么看都不像能成功；但泡泡瑪特成功后，評價立刻變成了“性格沉穩、話不多、具備成功者品質”。

市場就是這么現實，只要你成功了，缺點都能被重新解釋成優點。

王寧能當上河南首富，全靠泡泡瑪特股價大漲。去年這時候，泡泡瑪特市值才300多億，現在高達3300億！一年時間翻了11倍！不知當初看不上王寧的投資人，看到這成績作何感想？

大家可別小看這次首富換人。以前的首富，有搞房地產的、做互聯網的、研究高科技的，但像王寧這樣靠賣玩具當上首富的，還是頭一個！

一直以來，玩具都被認為是“低附加值勞動密集型”行業。這種活兒技術含量不高，設備也不需多先進，只要人工便宜就能干，賺的是辛苦錢。但王寧不一樣，他硬生生把玩具做成了“塑料茅臺”。

就拿泡泡瑪特最火的IP——風靡全球的Labubu布偶來說。網上流傳過一段（未經證實）生產Labubu的視頻：只需要一臺普通充棉機和一個簡單培訓的女工就能生產，成本可能只有幾塊錢。但你知道這樣一只Labubu賣多少錢嗎？

官方售價99元，已經不便宜了，但更瘋狂的是二手市場，一只被炒到了兩三百元，個別限量款，甚至高達幾萬。

不僅國內“一娃”難求，美國、英國、泰國、韓國、馬來西亞等，全世界都在為它瘋狂。

下面放一段美國人排隊搶購的視頻，大家感受下：

英國人搶Labubu時甚至打了起來，泡泡瑪特只好暫停銷售計劃。結果，英國人吐槽泡泡瑪特搞“饑餓營銷”。

一位搞代購的朋友跟我說，現在最賺錢的生意是把國內的labubu賣到美國去，國內99元一個，到美國直接200元，還是美金！你算算多少倍的利潤？

攜程的梁建章說過，判斷一個商業模式成不成功，關鍵看它在國外行不行得通。泡泡瑪特在海外這么火，就說明他們這套模式成功了。

那么，王寧究竟有什么過人之處，能把成本這么低的玩具，賣成“塑料茅臺”呢？

很多人一提到泡泡瑪特，就想到“盲盒”，甚至覺得盲盒是它的核心競爭力。但國內做盲盒的玩具品牌至少有500家，為什么除了泡泡瑪特，我們幾乎叫不出其他任何一家的名字？

因為盲盒只是一種誰都能模仿、沒有專利的玩法。如果泡泡瑪特靠這個當核心，早就被山寨搞垮了。

王寧自己也明確說過，“盲盒”不是泡泡瑪特的專利，這個點子借鑒自他們曾經代理過的一個日本玩具品牌Sony Angle。

泡泡瑪特剛成立時，王寧沒想做自己的玩具，他只想做渠道商，代理其他潮玩品牌，集中到店里賣。眾多品牌中，賣得最好的就是Sony Angle盲盒玩具，能占到全店三分之一的銷售額。

這引起了王寧的興趣。他多次邀請Sony Angle的日本廠商來中國參加活動、做推廣，但日方總是找各種理由推脫，話說得客氣，人堅決不來。

這讓王寧意識到品牌的重要性：萬一Sony Angle不跟他合作了，泡泡瑪特怎么辦？于是，他決定自己做盲盒賣。

泡泡瑪特孵化的第一個爆品叫Molly系列，是個嘟著嘴的小女孩形象，原創作者是香港設計師王信明。

據王寧說，在他們拿到版權之前，Molly在特定小圈子里已經很受歡迎了，經常有粉絲找上門，愿意出高價收藏Molly作品。

王寧因此受到啟發：既然設計師本人條件有限，沒法量產Molly，那如果泡泡瑪特把Molly縮小到能批量生產的尺寸，再放到店里賣，應該會很受歡迎。

王寧打了個比方：在唱片出現前，人們想聽音樂，只能去劇院買高價票。唱片出現后，把歌手的歌聲錄下來賣向全世界，讓音樂大眾化、流行化了。泡泡瑪特要做的，就是把設計師的IP做成流行符號，賣到全世界。

泡泡瑪特倫敦首店開業時，有個外國顧客問店員：憑什么你們一個小玩具要賣30英鎊？

店員告訴她：這是一件藝術衍生品。這位顧客立刻就明白了，開始欣賞起來。在發達國家，為藝術買單是很平常的事。

所以，盲盒只是泡泡瑪特的“皮”，它真正的競爭力在于挑選藝術家的能力——能預判哪些藝術家的IP推向市場后會火。

如果你還是不理解泡泡瑪特，可以把它想成中國的耐克。為什么限量版耐克球鞋那么多人排隊搶購？因為稀缺性和球鞋文化。泡泡瑪特也是一樣，賣的是玩具文化。

泡泡瑪特的崛起，不僅造就了一位河南首富，更標志著中國企業不再是單純的“世界工廠”，也成為了全球潮流的發源地。我們不僅要向海外輸出商品，更要輸出文化，輸出軟實力，打破西方濾鏡，讓全世界看到一個真實而立體的中國。

作者：9527