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在線音頻行業(yè)一場醞釀已久的交易終于塵埃落定。6月10日晚，騰訊音樂宣布將以12.6億美元現(xiàn)金（約合人民幣90.6億元）及騰訊音樂相關(guān)股權(quán)組合，全面收購喜馬拉雅。

而這場看似“郎情妾意”的聯(lián)姻背后，藏著騰訊音樂構(gòu)建“大音頻生態(tài)”的野心，更是一場對(duì)用戶時(shí)間和注意力資源的深度爭奪。

騰訊音樂的野心，不止音樂

很多人認(rèn)識(shí)騰訊音樂，是因?yàn)镼Q音樂、酷狗和酷我這三大音樂平臺(tái)。但對(duì)騰訊音樂來說，音樂從來不是終點(diǎn)，而是入口。早在2020年，它就提出了“在線音頻”戰(zhàn)略，試圖從純粹的娛樂內(nèi)容向泛知識(shí)、資訊、情感、陪伴式內(nèi)容擴(kuò)展，爭奪用戶在睡前、通勤、做家務(wù)等場景的使用時(shí)長。

此次收購喜馬拉雅，是這一戰(zhàn)略向深水區(qū)挺進(jìn)的關(guān)鍵一步。喜馬拉雅在內(nèi)容和用戶規(guī)模上，都是當(dāng)之無愧的行業(yè)頭部。據(jù)官方數(shù)據(jù)，平臺(tái)累計(jì)音頻內(nèi)容超過4.88億條，有聲書庫超過520萬部，涵蓋網(wǎng)文IP、知識(shí)付費(fèi)、播客、娛樂脫口秀等多個(gè)板塊，擁有龐大而多元的創(chuàng)作者社區(qū)。

用戶方面，第三方數(shù)據(jù)顯示，截至2023 年底，喜馬拉雅全場景 MAU 3.03 億，移動(dòng)端平均月活躍付費(fèi)用戶1580萬，移動(dòng)端平均月活躍付費(fèi)會(huì)員1550萬，覆蓋智能手機(jī)、平板、車載、IoT設(shè)備等多個(gè)入口。

騰訊音樂此番出手，實(shí)際上是一舉拿下內(nèi)容、用戶、分發(fā)渠道和創(chuàng)作者生態(tài)的“音頻全家桶”，從音樂平臺(tái)轉(zhuǎn)型為音頻平臺(tái)的關(guān)鍵拼圖終于補(bǔ)齊。

聲音成為車載核心場景，智能汽車是下一個(gè)戰(zhàn)場

在這筆交易背后，騰訊音樂還押注了一個(gè)更深遠(yuǎn)的趨勢——智能汽車語音內(nèi)容場景。

過去，用戶使用音頻的場景主要集中在手機(jī)端，但隨著車聯(lián)網(wǎng)和智能座艙的發(fā)展，車內(nèi)時(shí)間被重新賦予價(jià)值。

這也正是騰訊音樂選擇此時(shí)收購喜馬拉雅的重要原因之一。2024年，喜馬拉雅與比亞迪、鴻蒙智行、小米、理想、寶馬、吉利、梅賽德斯-奔馳、奧迪、大眾、特斯拉中國等超80家主機(jī)廠實(shí)現(xiàn)緊密合作，并已經(jīng)與超20家方案商、超過10家后裝廠商達(dá)成了戰(zhàn)略合作。

對(duì)越來越多的用戶來說，音頻內(nèi)容正在成為行車過程中的情緒陪伴和認(rèn)知補(bǔ)充。在路上聽段小說、聽場脫口秀，已經(jīng)成為智能車用戶的標(biāo)配行為。

騰訊音樂此番整合喜馬拉雅，意味著其不僅將音樂內(nèi)容嵌入車載生態(tài)，更通過有聲書、知識(shí)講座、播客等內(nèi)容形態(tài)延長用戶留存和使用時(shí)長。比起短視頻的視覺刺激，音頻更符合駕駛場景的安全需求和陪伴需求。

未來的智能汽車將不再只是交通工具，更是移動(dòng)的內(nèi)容場景終端。而騰訊音樂正在用這場并購，提前卡位這塊“耳朵經(jīng)濟(jì)”的增量場。

內(nèi)部資源協(xié)同，將釋放幾何級(jí)增效

此外，這場并購所能帶來的協(xié)同效應(yīng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過表面上的平臺(tái)疊加。

首先是內(nèi)容生產(chǎn)能力的提升。喜馬拉雅擁有成熟的PUGC內(nèi)容生態(tài)，而騰訊系內(nèi)容資源豐富，尤其是閱文集團(tuán)掌握著超過150家網(wǎng)文平臺(tái)的大量IP儲(chǔ)備。未來，騰訊音樂可通過AI語音合成、有聲劇改編、AI主播解說等方式，將這些IP快速轉(zhuǎn)化為可消費(fèi)的音頻產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)IP價(jià)值的立體開發(fā)。

其次是流量賦能。騰訊手中最強(qiáng)的武器是微信，13億月活躍用戶所帶來的流量紅利、社群生態(tài)、社交裂變能力，一旦與喜馬拉雅打通，將成為音頻行業(yè)的流量核爆點(diǎn)。

喜馬拉雅此前的增長，更多依賴內(nèi)容口碑與搜索推薦，而接入微信、QQ、小程序生態(tài)之后，其用戶獲取成本和轉(zhuǎn)化率將被徹底改寫。這也意味著用戶從“用”到“付費(fèi)”的路徑將被進(jìn)一步縮短。

此外，騰訊的AI能力也將在音頻內(nèi)容上發(fā)揮效益。AI剪輯、語音降噪、語義推薦、音頻合成，這些技術(shù)的成熟不僅降低了內(nèi)容生產(chǎn)門檻，還將讓推薦機(jī)制更加智能，提升用戶體驗(yàn)。

在此基礎(chǔ)上，騰訊音樂很可能進(jìn)一步推進(jìn)“會(huì)員整合”計(jì)劃。用戶不再需要在QQ音樂和喜馬拉雅之間反復(fù)訂閱，而是通過一個(gè)“超級(jí)會(huì)員”賬號(hào)，就能聽遍所有平臺(tái)上的內(nèi)容，從音樂、小說、播客到知識(shí)付費(fèi)，實(shí)現(xiàn)真正的“音頻一卡通”。這也可能成為音頻行業(yè)商業(yè)模式升級(jí)的關(guān)鍵一步。

騰訊音樂與喜馬拉雅的整合，表面看是資本動(dòng)作，實(shí)質(zhì)上是一次平臺(tái)能力和生態(tài)邊界的全面再造。這不僅改變了騰訊音樂的戰(zhàn)略重心，也可能引發(fā)整個(gè)音頻行業(yè)的洗牌。

眼睛已被短視頻占據(jù)，而耳朵的爭奪，剛剛開始。