1993年8月20日，軍委常務(wù)會議決定：軍以下作戰(zhàn)部隊一律不得從事經(jīng)營性生產(chǎn)。隨后不久，時任軍委副主席張震專門到成都軍區(qū)調(diào)研。

回到北京后，張震給軍委提交了調(diào)研報告。可不想，軍委在看過他的報告后，又做出了一個決定：批準全軍共1800多個部隊工廠予以保留。一時間，這個決定在部隊引起了強烈反應(yīng)。

那么，為何會引起強烈反應(yīng)呢？大家應(yīng)該能猜得到，因為此時軍委已經(jīng)下達了，軍以下部隊一律不得從事經(jīng)營生產(chǎn)的命令。本來，在執(zhí)行層面就遇到了巨大阻力的，畢竟軍隊經(jīng)營已經(jīng)有十幾年時間了。

可在這個節(jié)骨眼上，卻特批1800多個部隊工廠保留，軍隊其他經(jīng)營的企業(yè)勢必會有意見，甚至還抱有了特殊的幻想，是不是自己的企業(yè)也可以保留呢？

很快，軍委便注意到了這個動向。張震專門在會議上講起了這個問題。強調(diào)說，執(zhí)行部隊不得經(jīng)商命令一定要堅決，不能打折扣，否則問題就會前功盡棄。

但是，他又強調(diào)說，各級在執(zhí)行過程中要區(qū)分特殊情況，不能搞教條主義，他講起了到成都軍區(qū)調(diào)研的事情。

在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，成都軍區(qū)轄區(qū)非常廣，而且有很多在西藏等邊遠地區(qū)的部隊，那里官兵條件特別艱苦。而部隊所在的駐地，經(jīng)濟發(fā)展更差，大多財政十分困難。

在這種情況下，隨軍到部隊的家屬，就無法解決工作安置的問題了。她們大老遠地從老家隨軍到部隊，也是為國防建設(shè)作貢獻的，但不能來到部隊，過得比家鄉(xiāng)還要苦啊。

所以，很多部隊就自發(fā)地辦起了解決家屬就業(yè)問題的工廠，把難以安置的家屬都安排進來。有些在工廠確實辦得不錯，家屬們在那里上班也非常舒心。

部隊停止經(jīng)商后，這些地方和部隊依然無法安置家屬。因此，他在調(diào)研期間，成都軍區(qū)很多部隊就提出來，為了進一步穩(wěn)定軍心，激發(fā)官兵工作熱情，安置家屬的工廠是不是應(yīng)該保留。

張震覺得，這是一個非常中肯的建議，與其他軍辦企業(yè)在性質(zhì)上是有所區(qū)別的。這些工廠如果辦得好，那就應(yīng)該予以保留。因此，他在提交給軍委的報告中，專門建議：“部隊以安置家屬子女就業(yè)為目的創(chuàng)辦的家屬工廠，似應(yīng)允許保留。”

軍委其他成員在看過他的報告過后，覺得這個建議非常好。于是，要求全軍部隊抓緊調(diào)研，認真地論證考察，最后批準全軍1800多個工廠保留下來，繼續(xù)經(jīng)營以保證家屬就業(yè)問題。

實際上，停止軍隊經(jīng)商，張震副主席是起了主要作用的，他也是有切身體驗的。1990年春，他上任國防大學(xué)校長兼政委，可就在任上，國防大學(xué)因為經(jīng)商辦企業(yè)的問題，出了兩個讓他印象深刻的事。

一個是留學(xué)生系買賣羊絨。因為經(jīng)營不善，最后虧損幾十萬元，引發(fā)系黨委班子很大的內(nèi)部矛盾。最后，張震不得不親自出面，幫助他們處理善后，查原因定責(zé)任，耗費了他大量的精力。

還有一次，他竟然被人告上了法庭，也是國防大學(xué)經(jīng)商與地方發(fā)生了經(jīng)濟糾紛，他是學(xué)校的法人代表，自然成了被告，搞得他根本沒有精力抓部隊建設(shè)了。他就強烈地感到，軍隊必須停止經(jīng)商了，否則，就會自毀長城。

他上任軍委副主席后，專門做了一個調(diào)研，最后統(tǒng)計上來的數(shù)字讓他大吃一驚：全軍生產(chǎn)經(jīng)營實體已達上萬個，從業(yè)人員達到了80余萬人。很多人只想著賺錢而忽略了部隊?wèi)?zhàn)斗力，更有一些人拿著公家的資產(chǎn)，動了歪心思搞起權(quán)錢交易……這些都嚴重損害了部隊形象。

為此，他多方呼吁，軍隊?wèi)?yīng)該“吃皇糧，開正門”，不能再搞經(jīng)營了。因此，1992年底軍委便下達通知，軍隊經(jīng)營規(guī)模不宜再擴大，1993年通知軍以下作戰(zhàn)部隊一律停止經(jīng)商。

而張震從呼吁停止經(jīng)商，再到呼吁保留1800多個家屬工廠，看似有些矛盾，實則體現(xiàn)了他實事求是的精神境界了。