娃哈哈冒險啟用代工廠，其產能短缺背后的原因在于企業內部的派系斗爭。

文｜崔銘格

編輯｜于東輝

日前，“娃哈哈純凈水顯示今麥郎生產”的話題登上熱搜，這一事件引起網友們質疑，“同一產線的水，今麥郎只賣一元，貼上娃哈哈的標就能賣2元，這多出的1元消費者花的冤不冤？”

隨后，娃哈哈和今麥郎分別對此事件做出緊急公關。娃哈哈方發布公告，稱代工期間今麥郎個別批次純凈水產品未通過抽檢，現已終止代工合作。今麥郎方則在新華網采訪中回應，其采用了全世界先進的德國克朗斯的流水線，礦泉水產品每瓶利潤僅2分錢。

而此間多家媒體分析認為，娃哈哈選擇代工是因為產能不足，而產能緊張的起因是娃哈哈與宏生派系的內部斗爭。

產能不足，“冒險”代工

一直以來，娃哈哈純凈水口碑極佳，其水質更是被業界打上科研單位實驗室“硬通貨”的標簽。

但娃哈哈純凈水由代工廠今麥郎生產的情況，卻讓部分消費者對娃哈哈的品牌產生質疑：一方面，有人認為娃哈哈溢價過高，“不如直接買代工廠的產品”；另一方面，由代工廠生產產品，也讓消費者感覺娃哈哈的生產門檻并不高。

為此，“產經在線”對比了娃哈哈和今麥郎在某購物平臺上的價格，娃哈哈純凈水每瓶596毫升，一箱24瓶的價格為38.9元，統一麥郎純凈水每瓶550毫升，一箱24瓶的價格是27.9元，每毫升單價娃哈哈幾乎是今麥郎的1.5倍。

娃哈哈官方的聲明也回應了水質信任危機，似乎暗指其對水質要求高，今麥郎產線無法達標。該份聲明強調三件事，一是的確存在代工，二是4月起已終止代工，三是部分批次產品“不合格”。

那么以水質作為品牌口碑的娃哈哈為何要“冒險”代工？

娃哈哈向媒體的解釋稱，“去年因水產品市場需求快速增長，故我司的產品結構對應調整，導致公司出現產能緊張，我們迅速啟動了應對措施，要托代工廠生產同時進行自有設備改造與投資新建工廠。”有網友爆料，2024年，娃哈哈部分酒店渠道甚至出現斷供情況。

這一說法也得到今麥郎董事長范現國的證實，他在新華網采訪中稱，“去年的六七月份是水的旺季，我們到旺季的時候，考慮到金麥郎和娃哈哈同是中國的民營企業，我們高層在旺季我們藍標水緊張的情況下，也優先支持娃哈哈，盡量保證他的訂單需求。”

范現國表示，“從去年5月份到今年5月，總共給娃哈哈生產了5000多萬箱，有12億瓶之多，娃哈哈代工產品僅占公司產能的10%左右”。

值得注意的是，娃哈哈的代工合作方遠不止今麥郎一家，據九派新聞統計，有33家公司曾代工“娃哈哈飲用純凈水”。

盡管產能不足，娃哈哈仍在陸續關停分廠產線。

公開信息顯示，陜西娃哈哈乳品有限公司從2025年2月開始停產，衢州娃哈哈啟力飲料有限公司則在3月進行清算，截止目前，公司已關停了18家分廠的生產線。

有媒體觀察到，被關停的分公司大多與娃哈哈前高管杜建英有關。

以衢州娃哈哈啟力飲料為例，其股東廣元金信投資有限公司持股75%，盛佳集團有限公司持股25%。其中，廣元金信投資公司穿透后有兩大自然人股東，分別為宗馥莉持股60%，杜建英持股40%。

同時，被關停的沈陽娃哈哈榮泰食品同樣為榮泰企業有限公司持股60%，浙江啟力投資有限公司持股40%，其中，浙江啟力投資有限公司由宗馥莉100%實控。該公司主要成員中，除了宗馥莉、嚴學峰，三位董事分別為杜建英、宗繼昌、宗婕莉。

這樣來看，以今麥郎為首的33家代工廠的產能，正好補足了被關停的18家娃哈哈分廠產能。

派系斗爭，三方受傷

實際上，委托代工模式在業內并不罕見，康師傅為百事可樂代工，泉陽泉為盒馬定制生產，三得利、盒馬也與今麥郎存在代工關系。

但問題在于，娃哈哈似乎并非尋求長期合作，出現負面輿情后與今麥郎等代工廠迅速切割。

有內部人士指出，娃哈哈內部資源正大幅向宏勝集團傾斜。

宗馥莉接手后，宏勝系正在全面接管娃哈哈。董事會中吳建林、潘家杰等宗慶后時代高管集體出局，取而代之的是祝麗丹、嚴學峰、丁秀娟等宏勝系新面孔；2024年7月起，娃哈哈基層員工也被要求將勞動合同轉簽至宏勝集團。

分銷渠道和生產體系方面也在“宏勝化”。根據21世紀經濟報，黑龍江、吉林等12個市場經銷商調整為與杭州宏勝銷售公司合作，娃哈哈自有產線停產，宏盛集團新建的生產線數量卻在30條以上。

娃哈哈內部的權利斗爭已經影響到消費者對品牌的信任，有娃哈哈一線員工向媒體反應，停工停產讓員工收入從5000元降至1000元，這場內部派系斗爭最終受傷的是品牌、代工廠和員工三方。

對于品牌的長期發展而言，口碑永遠比董事會的席位重要，消費者的信任一旦透支，很難恢復。