隨著通用人工智能的發(fā)展，機(jī)器人再次被推到聚光燈下。過去一年中，不少企業(yè)密集發(fā)布人形機(jī)器人原型或演示視頻，從制造到家居、從樂器演奏到廚藝展示，公眾對“類人”能力的預(yù)期迅速拉高。然而，在落地層面，機(jī)器人并沒能展現(xiàn)出同等的熱度和速度。

近期的BEYOND Expo 2025期間，在一場聚焦“機(jī)器人、人工智能與全球化”的對話中，作為嘉賓之一的獵豹移動董事長兼CEO、獵戶星空董事長傅盛，從研發(fā)實(shí)踐與產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，對機(jī)器人的技術(shù)現(xiàn)狀與市場路徑進(jìn)行了系統(tǒng)性回應(yīng)。傅盛基于自身的見解，為產(chǎn)業(yè)當(dāng)前的熱度提供了一個冷靜的參照系。

01

最難的是最后的1%

以當(dāng)下的熱點(diǎn)話題家用機(jī)器人為例，傅盛指出，這一賽道當(dāng)前最大的技術(shù)短板不在于能不能做出，而在于是否能穩(wěn)定運(yùn)行。他表示，“做了這么多年機(jī)器人以后，發(fā)現(xiàn)機(jī)器人最難的不是從0到1，而是最后1%。”

在他看來，即便完成了系統(tǒng)開發(fā)，實(shí)現(xiàn)特定功能，在實(shí)際使用中仍極易因?yàn)榉€(wěn)定性不足而失效——比如拿杯子，即使成功率達(dá)到99%，也意味著每拿100次就可能失敗一次，“廚房里的碗一會兒就砸光了，那就沒法用···”。

他指出，這一難題并非單純的技術(shù)瓶頸，而與整個行業(yè)尚處早期發(fā)展階段密切相關(guān)。“機(jī)器人今天雖然很熱，尤其是因?yàn)锳I加持后話題性很強(qiáng)，但服務(wù)型機(jī)器人本身還是一個非常早期的市場。”傅盛強(qiáng)調(diào)，很多關(guān)注集中在人形機(jī)器人上，但“你得先想清楚，人形機(jī)器人現(xiàn)在連‘是不是一個產(chǎn)業(yè)’都還談不上”。

傅盛認(rèn)為，當(dāng)前機(jī)器人產(chǎn)品與真實(shí)需求之間仍有較大落差，行業(yè)尚未形成規(guī)模化應(yīng)用場景，更缺乏明確的商業(yè)閉環(huán)。“市場規(guī)模沒那么大，也不夠成熟”，所以還需要“一點(diǎn)一點(diǎn)符合用戶預(yù)期，慢慢把市場做起來。”

02

人形：

并非機(jī)器人的最優(yōu)解

在路徑選擇上，盡管行業(yè)輿論持續(xù)聚焦人形機(jī)器人，傅盛認(rèn)為，現(xiàn)階段更具現(xiàn)實(shí)性的方向，并不在于此。

他表示，當(dāng)下人形機(jī)器人熱潮興起的一大原因在于“崇拜心理和光環(huán)效應(yīng)”——本質(zhì)上是因?yàn)轳R斯克做了，那大家覺得他做就一定能做出來，所以一定不能落下，“但我覺得，實(shí)際上是沒有神的。他做的也不一定能做出來···他搞的那個政府效率平臺，最后也沒像他說的那么牛。不符合客觀規(guī)律的事情，都會被市場無情淘汰。”

傅盛指出，人形并不一定是機(jī)器人的一種必要產(chǎn)品形態(tài)，而可以是一種探索。考慮到人類關(guān)節(jié)系統(tǒng)所能要面臨的一些疾病問題，人類的形態(tài)并非是最優(yōu)解。

03

不做通用，

要做不通用

在對機(jī)器人創(chuàng)業(yè)方向選擇的建議上，傅盛表示，從市場需求導(dǎo)向出發(fā)，專注于結(jié)構(gòu)明確、需求剛性的“小場景”，可能會比盲目追求大而全的“通用機(jī)器人”更有商業(yè)化價值。

傅盛認(rèn)為，在一個專業(yè)的崗位上找到一個可以把它自動化的機(jī)會，就是一個很大的突破口。他表示，不少機(jī)器人初創(chuàng)公司聚焦于農(nóng)業(yè)、運(yùn)載、分揀等具體任務(wù)場景，目標(biāo)明確、路徑清晰。當(dāng)然，把這些做好也不容易。在這之后，還要做到做夠穩(wěn)定、足夠高效、足夠快速地部署。

“這里面有非常多的細(xì)節(jié)。如果把這些細(xì)節(jié)做好，就能讓你的產(chǎn)品真正落地。我們不能說做個什么產(chǎn)品，每天拍點(diǎn)視頻、被人家拿出去出租掙點(diǎn)錢···那個東西還是很遠(yuǎn)的。真正能被用戶用起來，要像一個工作崗位一樣，7×24小時，還得充點(diǎn)電，7×12小時高效穩(wěn)定地運(yùn)轉(zhuǎn)。”

他舉例強(qiáng)調(diào)，團(tuán)隊(duì)曾投資過一家公司，只做機(jī)械臂。在出海發(fā)展后，也在海外市場取得了不錯的成績，在去年也還有挺高的利潤。“一個場景做好，你會發(fā)現(xiàn)里面有很多 know how，很多技術(shù)細(xì)節(jié)要去打磨···其實(shí)那個機(jī)械臂做出來就花了三四年時間，里面有很多細(xì)節(jié)。”

“所以，我覺得就是，踏踏實(shí)實(shí)地去做那些細(xì)節(jié)的事情。不僅小而美，還要把產(chǎn)品的穩(wěn)定度放得很高。今天你看我們機(jī)器人界有個問題就是，大家都不會談多少小時穩(wěn)定、有多少的精確度，沒有這樣的指標(biāo)。”他講到。

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