一家公司能不能成事兒，關(guān)鍵不在產(chǎn)品多牛、市場多大，而是看公司領(lǐng)導(dǎo)班子能不能擰成一股繩！

我見過太多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，明明技術(shù)牛到能上天，結(jié)果因為幾個老大互相拆臺，活活把公司拖垮；也見過一些看起來平平無奇的小公司，就因為領(lǐng)導(dǎo)層配合默契，三年干到行業(yè)龍頭。

判斷一家公司的領(lǐng)導(dǎo)班子好不好，看這3點(diǎn)就夠了。

1、班子是否團(tuán)結(jié)，政策執(zhí)行有沒有掣肘

第一個信號：開會像打仗還是唱大戲？真正的好班子，開會是奔著解決問題去的。

比如某新能源汽車公司的晨會，董事長上來就拍數(shù)據(jù)：“上月成本超了12%，生產(chǎn)部說采購價太高，采購部說設(shè)計部改方案耽誤時間——今天必須當(dāng)場對流程！”三部門負(fù)責(zé)人當(dāng)場捋時間線，半小時定出解決方案。

反觀有些公司，開會就是大型甩鍋現(xiàn)場。

我朋友上個月參加某互聯(lián)網(wǎng)公司的季度會，CTO和COO當(dāng)著全體員工的面互相指責(zé)：“用戶流失是因為技術(shù)部更新太慢！”“明明是運(yùn)營活動策劃得稀爛！”最后老板氣得摔門走人。

第二個信號：政策落地有沒有“腸梗阻”？去年有家連鎖餐飲企業(yè)搞數(shù)字化轉(zhuǎn)型，明明董事會全票通過，結(jié)果三個月后系統(tǒng)還沒上線。

一查才發(fā)現(xiàn)：CFO嫌成本高偷偷壓著預(yù)算，CMO覺得影響門店業(yè)績陽奉陰違。這種“上面喊沖鋒，中層裝啞巴”的班子，注定干不成大事。

第三個信號：遇到危機(jī)時站隊還是站對？

2023年某生鮮電商爆出資金鏈危機(jī)，高管層連夜開會。

CEO主張裁員保命，COO堅持借錢續(xù)命，結(jié)果財務(wù)總監(jiān)直接拿出數(shù)據(jù)：“砍掉30%非核心業(yè)務(wù)，集中火力攻華東市場，現(xiàn)金流能撐8個月！”這種關(guān)鍵時刻能拋開私心、用數(shù)據(jù)說話的領(lǐng)導(dǎo)層，才叫真團(tuán)結(jié)。

血淚教訓(xùn)：千萬別信什么“良性競爭”的鬼話！班子內(nèi)斗的公司，就像用漏水的船出?！粗L(fēng)光，死得最快！

2、班子分工是否合理，分管業(yè)務(wù)是否自己特長

第一匹配：能力與業(yè)務(wù)對口

某直播公司吃過血虧：讓搞技術(shù)出身的高管管商務(wù)，結(jié)果簽回來的合同全是漏洞；讓銷售天才管產(chǎn)品，愣是把APP改成了四不像。

后來調(diào)整分工，技術(shù)大牛專攻算法，談判高手主抓合作，半年后GMV翻了三倍。

第二匹配：權(quán)力與責(zé)任對等

見過最離譜的分工是某MCN機(jī)構(gòu)：CEO管戰(zhàn)略，卻要親自審批每個博主的視頻腳本；COO名義上負(fù)責(zé)運(yùn)營，實際連招實習(xí)生的權(quán)限都沒有。

這種“一把手當(dāng)保姆，二把手當(dāng)擺設(shè)”的分工，遲早把團(tuán)隊逼瘋。

第三匹配：性格與角色契合

心理學(xué)有個“DISC模型”特別實用：

控制型（Dominance）適合帶沖鋒團(tuán)隊

影響型（Influence）適合搞公關(guān)外聯(lián)

穩(wěn)健型（Steadiness）適合管后勤財務(wù)

謹(jǐn)慎型（Compliance）適合抓風(fēng)控合規(guī)

比如某投資機(jī)構(gòu)讓急性子的合伙人去盯投后管理，結(jié)果他三天兩頭罵哭項目經(jīng)理；后來換了個心思細(xì)膩的女高管接手，半年把項目退出率提高了40%。

核心秘訣：好領(lǐng)導(dǎo)不是全才，而是能把對的人塞進(jìn)對的坑！

3、班子之間能否彼此配合，不拆臺不添堵

死亡陷阱一：搶功甩鍋成常態(tài)

某上市公司的經(jīng)典操作：產(chǎn)品爆了，銷售部說是市場部引流做得好，市場部說是技術(shù)部體驗優(yōu)化得好——聽著挺和諧是吧？結(jié)果年終獎分配時，三個總監(jiān)在董事會上搶功勞搶到掀桌子。

死亡陷阱二：信息藏著掖著

2024年某AI創(chuàng)業(yè)公司爆雷，CTO偷偷用公司算力接私活，COO早收到風(fēng)聲卻故意不報——等投資人發(fā)現(xiàn)時，公司估值已經(jīng)腰斬。這種“各掃門前雪”的班子，比競爭對手更可怕。

死亡陷阱三：拆臺比合作積極

最典型的反面教材是某共享單車公司：CEO剛要宣布進(jìn)軍海外，CFO就在朋友圈吐槽“現(xiàn)金流撐不過三個月”；COO前腳談妥政府合作，CMO后腳對媒體說“這種項目純屬面子工程”。最后投資人集體撤資，公司三個月倒閉。

真正的好班子，能做到“三共”：

信息共享（連廁所里聽到的八卦都第一時間同步）

風(fēng)險共擔(dān)（出事了一起扛，絕不丟卒保車）

利益共綁（獎金按團(tuán)隊業(yè)績發(fā)，誰也別想吃獨(dú)食）

當(dāng)年馬云說阿里十八羅漢的成功秘訣是“互相補(bǔ)臺，好戲連臺”，雷軍說小米創(chuàng)始團(tuán)隊是“土匪遇秀才，越吵越相愛”。

記?。耗芤黄鸱皱X的是生意伙伴，能一起扛雷的才是真兄弟！