作者 | 深水財經社 小水

宗馥莉大戰私生弟妹，吃瓜群眾對于這類豪門爭斗和狗血劇情欣喜若狂，每天都在等著吃新瓜，而絕對體會不到各方當事人內心的煎熬和痛苦。

截至目前，無論是宗馥莉還是杜建英一方，仍然都在沉默，這也可以理解，對于這場本就狗血的爭斗，誰出來說話都會被唾沫星子埋掉。

但是他們不說，媒體自然也會從各個渠道挖料，同時也有其他所謂知情人出來爆料。

7月17日，宗馥莉的叔叔宗澤后就通過媒體發聲，否認宗慶后有6名私生子女，同時再次將宗馥莉批判一番，稱這位侄女“不夠厚道，從小就很自私，六親不認”。

從這位叔叔表態可以看出，他對侄女的怨恨已非一日。早在去年宗馥莉辭職風波中，他就曾公開背刺宗馥莉。

而公眾對于這場“嫡庶大戰”也迅速分成兩派。

一派認為宗馥莉過度霸道，剝奪了其他非婚生弟妹的繼承權，還將宗氏家族和員工逐步排除在外；

另一派則覺得宗馥莉的性格問題是其父親一手造成的，是她從小生活的家庭環境，讓她不得不出手保住自己的繼承權，防止其他弟妹得寸進尺。

但是我們也不妨冷靜下來，仔細推敲事件發展的來龍去脈，就會發現，誰都沒有資格指責宗馥莉！

宗澤后對宗馥莉的指責已經不止一次，對后者的意見似乎由來已久。

2024年7月，宗馥莉因娃哈哈集團內部矛盾及“侵占國有資產”的匿名舉報陷入輿論風波。

在此期間，宗馥莉提交了辭職信，稱因部分股東對其經營管理合理性提出質疑，無法繼續履行職責。這一事件將娃哈哈內部矛盾曝光在公眾面前。

在這個關鍵時刻，宗澤后曾公開表態，稱宗馥莉的辭職“是件好事”，教育侄女不要“火力四開，鋒芒畢露”，要“夾著尾巴做人”，暗示她行事過于張揚。

而這一次在宗馥莉背水一戰的當口，宗澤后再次站出來發聲，稱侄女“從小就自私，六親不認，不夠厚道，沒必要趕盡殺絕，有義務照顧弟弟妹妹。”

同時或許是為了維護宗慶后，澄清其還有其他三位私生子女的傳聞，他還拿出了家譜，來證明宗慶后只有四個子女。

這種長輩教訓晚輩的姿態，實際上反映了宗澤后對宗馥莉上位以來的諸多不滿。那么宗澤后究竟是與宗慶后及娃哈哈之間是個什么角色呢？

資料顯示，宗慶后共有五個兄弟姐妹，宗澤后是宗慶后的三弟，也是娃哈哈早期創始人之一，名下實控的公司之一貴州娃茅酒業集團，注冊資本500萬元。但是目前來看，其旗下公司與娃哈哈集團并無關聯關系。

據之前的媒體報道，宗澤后雖然在國內做生意，但是其全家也已經全部是美國籍，據說是專門打理宗慶后在美國的資產。“1996年宗慶后妻女拿到美國護照后，他緊隨其后辦綠卡；2007年達能糾紛后，宗慶后退回綠卡，他卻穩坐洛杉磯豪宅不動聲色。”

有知情人說：“宗慶后在國內裝‘愛國企業家’，三弟在國外幫他把錢洗白，分工明確得很。”

但是宗澤后在國內的生意卻并不如意，從他成立的這些公司名稱可以看出，明顯是刻意“碰瓷”娃哈哈，甚至因為這個還被處罰。

2022年，宗澤后就在市面推出一款名為“娃茅”的白酒品牌，因其推廣宣傳的過程中有仿冒碰瓷知名品牌誤導消費者的混淆行為，被罰款30萬元。連娃哈哈集團也特地為此事出了一個特別聲明，直言娃哈哈集團與“娃茅”不存在任何關系。

此后宗澤后在2023年至2024年期間，又因其實際控制的貴州宗盛刺梨產業集團違規使用“娃哈哈 宗盛商業”的圖形標識被罰款80萬元。

隨后在2024年，宗澤后依然本性不改，通過實際控制公司推出宗師傅AD鈣奶，從品牌名稱到外包裝設計方案全方位模仿、碰瓷娃哈哈。

而自2022年到2023年，宗澤后還因一起股權轉讓等糾紛，多次成為失信被執行人被限制高消費。2024年宗澤后控制的大理宗盛智能科技有限公司的1530萬元股權還被杭州市余杭區法院凍結三年。

從上面這些事可以看出，宗澤后作為宗馥莉的親叔叔，此次公開指責侄女，看似站在道德制高點，實則背后有著復雜的利益糾葛。

而有跡象表現，宗澤后與宗慶后的“姘頭”杜建英及其子女之間關系很不一般。據公開信息，宗澤后實際控制的美國捷爾思化工、美國鼎盛國際、杭州宗盛智能科技，這些名稱暗合了“宗捷莉”“宗繼盛”“宗繼昌”三位子女的名字。

宗馥莉上臺后，大刀闊斧地進行改革，觸動了宗家既得利益群體。

她將董事會成員全面更換，吳建林、潘家杰等宗慶后時代的老將紛紛退出，取而代之的是她的親信團隊；關停了包括深圳、重慶、沈陽等地的18家分廠生產線，這些工廠多數與杜建英有股權關聯；還將娃哈哈的部分生產外包給今麥郎等代工廠，但所有合同必須通過她控制的宏勝系公司。

這一系列操作，無疑是對杜建英勢力的精準打擊，而宗澤后作為宗家在海外的代表，多年來享受著娃哈哈帶來的紅利，自然對宗馥莉的改革路線不滿。

這位叔叔還喊話宗馥莉：“要那么多錢干嘛?天堂又不能使用。上次我在她父親逝世時就說過:要低調、要做好事。其他人說我這個叔叔背刺她，再這樣下去全毀在她手里。”

不知道宗澤后有沒有認識到，娃哈哈弄到現在這個爛攤子，正是他的哥哥宗慶后及“小嫂子”干出的好事，而宗馥莉現在所作所為換成是他，可能也一樣會做。

1996年，年僅14歲的宗馥莉赴美留學，據媒體報道，宗慶后的“親密戰友”杜建英正是以“陪護人”身份陪同。

就在同年，杜建英在美國生下了宗繼昌，此后十年間，她又先后為宗慶后生下一女一子。

對！你沒有看錯，這三位私生子女就是在宗馥莉的眼皮子底下生出來的，而且很可能還跟他們一起生活過一段時間，而其正牌妻子施幼珍，還在國內被宣傳為宗慶后的賢內助。

真是不忍直視，作為宗馥莉的親爹宗慶后，竟然干得出如此茍且之事？

就算移情別戀，大可以與施幼珍離婚再續，但是這位“民族企業家”、黨員宗慶后竟然將這些婚外情隱瞞了數十年。

這意味著，早在美國生活的那些年里，宗馥莉可能早就知曉父親的婚外情，并目睹了這段復雜關系的整個過程。

對于一個小女孩來說，這無疑是一場巨大的心理沖擊，她的內心該承受著怎樣的痛苦和困惑？大家可以想象一下宗馥莉當時身在一個什么樣的家庭環境？

杜建英并非普通員工，作為浙大高材生，她在娃哈哈初創時期即已加入，曾位至集團核心高管，主掌海外拓展戰略。

她與宗慶后的關系，從工作伙伴逐漸發展為情人，并生下三個非婚生子女。這三個非婚生子女的出現，徹底打破了宗馥莉作為宗慶后唯一繼承人的公眾認知，也讓她的生活陷入了無盡的紛爭之中。

在傳統道德觀念中，原配子女天然享有更高的道德地位，而非婚生子女雖然在法律上享有平等繼承權，但在道德評判上往往處于劣勢。

宗馥莉從小生活在這樣的家庭環境中，看著父親與“小三”生下這么多孩子，還要面對這些私生弟妹可能的繼承權爭奪，她的心理陰影面積可想而知。

如果我們站在宗馥莉所經歷過的一切來考慮，就能夠明白她所做的一切都是情理之中的事情。

宗慶后生前以“布鞋首富”形象示人，年消費不超過5萬元，一生倡導以傳統“家文化”治理龐大的商業帝國，反復強調家人的團結和信任是其事業的基石。

然而，隨著三位非婚生子女的出現，這個“父慈女孝”的人設瞬間崩塌。據媒體報道，作為黨員的宗慶后不僅與另一位黨員杜建英有婚外情，還可能與其他女員工存在不正當關系。

從法律層面來看，除非遺囑特別安排，非婚生子女享有與婚生子女同等的權利，這個無可置疑。

但在道德層面，宗慶后延續近30年的婚外情行為，甚至直至其去世，施幼珍都是其合法妻子，這顯然違背了傳統倫理道德

他一邊在公眾面前塑造自己勤儉樸素、重視家庭倫理的形象，一邊卻在婚后出軌多位女員工，還試圖讓家族一起打造這個虛假形象。

這種“既要又要”的心態，不僅傷害了家人，也為日后的遺產紛爭埋下了隱患。

宗慶后直到78歲高齡，仍以“工作狂”的姿態親力親為奮戰在企業一線，最終在病榻前才倉促完成對獨女宗馥莉的交接班安排。

整個過程似乎完全忽視了非婚生子女可能存在的法定繼承權問題，未能及時進行有效的法律切割和權益安排，導致身后埋下巨大隱患。他的這種做法，是對家族成員的不負責任，也是對企業的不負責任。

批評宗馥莉的人認為，她通過各種手段不僅將很多資產和業務轉移到娃哈哈之外，架空國資股東，轉移資產和利潤。同時也通過同樣的方式，將杜建英的勢力擠出去。

如果這有這種情況，那真是深得其父親真傳，要知道宗慶后當年正是通過同樣的手段逼走了達能集團。

在與達能合作的過程中，他通過職工集資持股成立公司，建立一批與達能沒有合資關系的公司。

到2006年，這些非合資公司的總資產已達56億元，當年利潤達10.4億元，幾乎與合資公司持平，成功將合資公司的一半業務和利潤轉移出去。

2007年，法國達能試圖以40億元人民幣的價格并購娃哈哈非合資公司51%的股權，宗慶后親自做客新浪網，舉著民族主義和愛國主義的大旗，掀起了聲討達能的浪潮。

他指責達能設置收購陷阱，意圖強行整體收購娃哈哈，巧妙地將商業糾紛包裝成民族品牌存亡的問題，調動了許多民眾的情緒，獲得了較為普遍的支持。

在兩國政府協調下，雙方中止了法律程序進行和談。然而，由于達能在訴訟中幾乎無一勝訴，且面臨巨額訴訟費的壓力，其“主和派”逐漸占了上風。

最終，在2009年9月30日，達能與娃哈哈宣布達成和解，達能同意將其在各家達能-娃哈哈合資公司中的51%的股權出售給中方企業，最終正式退出了娃哈哈。

這場被外媒稱為“中國企業首次擊退跨國巨頭”的戰役，最終以宗慶后全勝告終。

然而在多年之后，這場“達娃之爭”卻讓宗慶后洗刷不掉違反契約精神的帽子，也開創了利用“民族大旗”進行商業競爭地先河。

此后宗小姐進入娃哈哈公關部，與農夫山泉正面交鋒，后者地創始人鐘晱晱因為兒子的美國國籍被網爆多年，而這個手筆也被很多人歸為宗小姐親自操刀。

但是我們覺得這個并不準確，可能娃哈哈及宗小姐樂觀其成，但是并不一樣是其直接授意。況且巧用“民族大旗”的始作俑者就是老宗，這個并不是宗小姐的發明，而且當時老宗尚在位，與農夫山泉的輿論戰自然也要向老宗請益了。

有了擠走達能的寶貴經驗，現如今，宗馥莉也如法炮制，被指責另起爐灶轉移資產，把杭州國資和“小媽團”掏空。

宗馥莉上臺后，進行了一系列改革，包括對經銷商渠道進行重新整合，要求與宏勝系簽訂新合同，逐步將娃哈哈160萬個零售終端的控制權轉移到自己手中。

不能不說，宗馥莉的做法直接受其父親真傳，她把偷梁換柱、另起爐灶的手法玩得爐火純青，宗氏父女倆一脈相承、蕭規曹隨。

但是這場資產大騰挪，究竟是否合法，是否損害國資股東的利益，我們想后續自會有公權力接入調查，據近日報道說，杭州上城區政府已經成立了專班處理這個問題，當地國資一直以來的“裝鴕鳥”戰術，最終還是要站到臺前擺平這件事。

在這場遺產爭奪戰中，三位非婚生子女主張對娃哈哈集團29.4%股權的繼承權，以及價值21億美元的信托基金權益。

從人性的角度來看，每個人都有追求利益的欲望，尤其是在面對巨額財富時，這種欲望會更加強烈。

對于宗馥莉來說，她作為宗慶后的獨女，一直被視為娃哈哈帝國的唯一接班人，我們無法否認她對娃哈哈有著深厚的感情和強烈的責任感。

但是面對娃哈哈及體外資產股權關系混亂，山頭林立的現狀，宗馥莉如果不將這些問題厘清，那么這些問題最終還是要爆發。

如果三位非婚生子女成功分割了宗馥莉的股權，那么娃哈哈的控制權將被稀釋，包括宗澤后在內的親族和外戚掌權者，就有了重新洗牌的機會。

一個四分五裂的娃哈哈，絕不是宗馥莉想要看到的，也不是企業員工和消費者想要看到的。

在這場“嫡庶大戰”中，宗馥莉必須要跟私生弟妹斗到底，這是為了維護自己的合法權益，也是為了維護娃哈哈的穩定發展。她不能讓父親的錯誤決策和家庭隱秘事件，毀了自己辛苦打拼的事業。

宗馥莉可能性格確實過于剛強，但是她的思路仍然是清晰的。

她的行為可以與“帝王術”相提并論，換作是任何一個人上臺，必須要做這些事，而無論你做或者不做，做的快做的慢，利益格局都要被打破，該得罪的人一個都不會少。

所以作為局外吃瓜群眾，我們指責宗馥莉，只是因為我們不是宗馥莉。

（全球市值研究機構深水財經社獨家發布，轉載引用請注明出處）