前幾天，朋友在群里發(fā)了一個問題：

我很能理解朋友的心情：畢竟現(xiàn)在大環(huán)境這么差，誰都不想被裁！

可是職場向來就是這么殘酷的，一旦被打上某種的標簽，被裁員就是遲早的事。

弱者焦慮內(nèi)耗，強者鎮(zhèn)定微笑。

因為焦慮、被裁員的大概都是同一批人！（那批在線外的人）

一直以來職場上都有一條看不見的安全線，只要跨過這條線，就能到達安全區(qū)。

這條線是什么？

“安全區(qū)”的人根本不想分享，畢竟知道的人越少也就越安全。

我曾經(jīng)也是“線外人”，直到發(fā)生了一件事。

前幾年，我還是個 項目經(jīng)理 ，因為技術好，在部門里我一直負責著重要的項目，一心只想把項目做好，常常是007的工作狀態(tài)。有一次遇到了一個特別難搞的韓國客戶，經(jīng)常變卦、需求都改了很多次，也因為這個原因?qū)е略具M度正常的項目，有了延遲的風險，雖然項目最后交付了，但也在領導的心里埋下了一顆“危險”的種子。

緊接著我就被調(diào)到了“邊緣”項目中，還被迫接受降薪、績效下滑。

我開始懷疑自己，變得不愛說話。除了焦慮不安外我開始不斷反思，一直以來我都覺得只要認真努力，做好本職工作，也就會被重視！

可，如今……到底該做些什么才能改變“不被重視”的命運？

直到，我以前的老領導指出了我的問題：

不擅長向上溝通，在出現(xiàn)突然情況時，不僅沒有尋求幫助的意識，還沒有及時匯報；

項目完成后沒有復盤意識，存在僥幸心理，希望領導主動發(fā)現(xiàn)自己；

那一刻，我醍醐灌頂，從來沒有覺得頭腦這么清醒過。

沒有正確的職場認知，沒有科學成長的方法，只會讓自己不得不面對“被邊緣化、降薪、甚至被裁員”的職場困局。

我們聊了1個多小時，臨走的時候，老領導微信發(fā)了我一個東西，他說，雖然這個東西不是他講的，但這個東西遠超他20多年的職場經(jīng)驗。最后還叮囑我，“99%保不住工作的人，都是底層能力出了問題。”

我就像抓住了救命稻草一樣，開始學習這些東西。沒學多久，我就豁然開朗，之前那種感覺不對勁，但是說不出來問題在哪的憋屈感全消失了。

年初，我發(fā)現(xiàn)在重要決策上，領導又主動詢問我的意見了，緊接著我也如愿回到了明星項目中。

所以我特別想把這個科學提升職場底層能力的方法也告訴你。說靠它保住了我的工作真的一點都不過分。

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因為所有職業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)機，都脫離不了你的及時調(diào)整和死磕底層能力。而底層通用能力才是職場中的“真能力”，能夠幫助你輕松應對各種 復雜的職場困境，延長自己的職業(yè)生命線。

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（馬云右一瀝青）

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