職場上，不是誰都能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的。 有些人業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，溝通能力強(qiáng)，人緣好，他們不一定能當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)。 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，需要對自己有個清晰的定位，尤其是中層領(lǐng)導(dǎo)，他們身處中間，既對上也對下，處于一個樞紐的位置。 一個人不能不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，這一點很關(guān)鍵——把握尺度。 具體來說，就是：一、對下把握放權(quán)的尺度；二、對上把握負(fù)責(zé)邊界的尺度。 我一個同學(xué)在一家互聯(lián)網(wǎng)公司研發(fā)部門干經(jīng)理，結(jié)果就是把握不好尺度，該對下屬放權(quán)的地方自己把的死死的，該對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的工作，經(jīng)常往其他部門推。

結(jié)果時間不久，分管副總裁就把從部門負(fù)責(zé)人位置拿下了，領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥他沒有擔(dān)當(dāng)精神，不稱職；下屬抱怨他手深的過長，沒有發(fā)揮空間。
這就是典型的不會當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)：對上扛不住壓力，對下攏不住人心。

一、職場真相：90%的中層，死于“尺度過度”

你以為領(lǐng)導(dǎo)好當(dāng)？
權(quán)力是硫酸，捏太緊灼手，松太快腐蝕。

2025年《中國管理者生存報告》顯示：
72%的中層領(lǐng)導(dǎo)因“放權(quán)過度”被問責(zé)。
68%因“越權(quán)匯報”被冷藏。

更扎心的是——
“尺度過度”的典型癥狀就兩條：
對下當(dāng)保姆，對上當(dāng)啞巴。

二、對下放權(quán)，不是撒手，是放風(fēng)箏

放權(quán)最狠的坑，叫“信任陷阱”。

（1）放權(quán)要注意三個忌諱

• 撒手型：某電商總監(jiān)讓新人獨立操盤618，結(jié)果搞錯優(yōu)惠券，虧損300萬
• 監(jiān)控型：制造業(yè)主管要求每小時拍照匯報進(jìn)度，團(tuán)隊3個月跑光
• 背鍋型：教育機(jī)構(gòu)校長替下屬扛下投訴，反被總部認(rèn)定管理失職

放風(fēng)箏法則=70%線長+20%扯線+10%收放

• 70%線長：明確目標(biāo)、資源、deadline（例：“本月銷售額破500萬，預(yù)算30萬，25號交報表”）
• 20%扯線：關(guān)鍵節(jié)點檢查（例：每周三下午4點同步進(jìn)展）
• 10%收放：風(fēng)險超標(biāo)立即介入（例：成本超支10%時叫停復(fù)盤）

記住——
放權(quán)不是棄權(quán)，而是讓下屬帶著鐐銬跳舞。

三、對上負(fù)責(zé)，不是跪舔，是畫結(jié)界

高層最怕兩種中層：
一種是應(yīng)聲蟲，一種是獨行俠。

（1）注意避開這三種方式

• 背鍋俠：某快消品經(jīng)理替總裁承諾經(jīng)銷商返點，被審計查出后頂雷離職
• 透明人：對上級做出的明顯的決策失誤或錯誤，該提醒要提醒，不要跟沒事人似的。
• 野心家：為了晉升提拔，繞開上級找更高一級領(lǐng)導(dǎo)越級匯報，這樣的危險操作稍不謹(jǐn)慎會死的很難看。

第一步：接任務(wù)時帶尺子

• 老板說“這個項目你全權(quán)負(fù)責(zé)”
• 你要問：“預(yù)算上限多少？哪些事項需提前報批？”

第二步：匯報時思慮周全

• 不要只說“完成了”，要說“在授權(quán)范圍內(nèi)已完成A、B，C事項需您決策”

第三步：背鍋時亮底牌

• 遇重大風(fēng)險時直說：“根據(jù)2月10日會議紀(jì)要，此決策依據(jù)是您確認(rèn)的X方案”
• 對上負(fù)責(zé)的本質(zhì)，是給領(lǐng)導(dǎo)系上安全繩。