在國央企，有一類領導地位頗高，卻常被員工腹誹，那就是：

　　行政/綜合（辦公室）出身的領導。

　　最近接連刷到幾個帖子，內容就是吐槽這一類領導，主要“槽點”包括：

　　1、行政/綜合出身的領導，是“外行領導內行”的重災區。

　　一部分領導，不懂業務、不懂市場、不懂經營，

　　不僅常說出一些令人啼笑皆非的“外行話”、還可能做出一些讓人無語凝噎的荒唐決策。

　　有一位在國企擔任中層的讀者就曾吐槽過他的領導：

　　辦公室出身，每次工作匯報，最基本的行業、專業概念都要解釋半天，

　　不僅如此，遇到需要決策的事，匯報聽了又聽、材料改了又改，

　　看似嚴謹， 但最終決策的依據都是“我遇到過的**情況”，“我聽說過的**事”，而對客觀的數據、案例和專業分析置若罔聞。

　　這位領導曾以“我家用過，很好用”為依據，拍板生產一款國內沒有原料、成本高昂、需求小眾的產品，

　　結果可想而知，產品根本賣不出去，到現在庫房里還積壓著一大批，生產線也幾乎閑置，

　　大幾百萬的投入，轟轟烈烈出場、慘慘淡淡收場。

　　而這位領導，已經嚴厲問責了兩個部門：

　　市場部投產前沒做好需求調研、銷售部投產后沒有做好宣傳推廣和銷售渠道拓展，

　　至于自己，依然穩坐釣魚臺，且發自內心地不認為自己有絲毫責任。

　　2、行政/綜合出身的領導，過于注重細節，可能“抓小放大”。

　　他們特別看重匯報材料是否文采飛揚、引經據典，是否排比對仗引申互文信手拈來，

　　對于文件格式、字體字號、標點符號、頁眉頁腳行間距，他們火眼金睛，

　　對于程序正義、合規問題，他們謹小慎微，

　　對于公司經營、業績指標卻只知道“責任層層壓實、壓力層層下移”，給不到明確的指導。

　　閨蜜就曾吐槽過一位這樣的一把手，

　　在他的“英明領導”下，來公司兩年，成功將營收從+3000W干到了：

　　-800多W.

　　3、行政/綜合出身的領導，心思都放在“向上管理”。

　　對上，他們對領導的口味、喜好爛熟于心，

　　領導一個微表情ta就知道要做什么，領導說了前半句ta就知道后半句該接什么。

　　對于迎來送往，他們駕輕就熟，對于人情世故，他們信手拈來，對于向上管理，他們火候做得剛剛好。

　　不過，對下，他們卻可能熱衷于用考勤打卡、辦公用品/公務車申請流程、雙面打印/廁紙限量“降本增效”來彰顯自己的管理手段。

　　博主業務部門出身，也曾經遇到過綜合辦公室出身的領導，巧的是，上面的吐槽幾乎全中。

　　不過，后來博主也負責過職能部門工作，才發現這些吐槽從業務部門的角度來說，當然有它的道理，

　　但從以行政/綜合為代表的職能部門角度來看，可能就是另外一番光景了。

　　首先，業務部門雖是為公司貢獻利潤、產出的部門，

　　但他們常常風險意識不足、不按規矩出牌，可能給公司帶來不必要的風險。

　　有網友就吐槽：

　　“我們這里六個領導都是業務出身的，一個兩個都覺得法人治理不重要，合規就是‘不違法就行’，

　　內控體系也不需要，因為‘影響業務開展’，審計都不用怕，‘可以搞定’。

　　結果，六個人里面三個挨了處分，班子被集體通報批評。”

　　還有網友說：

　　“嫌流程麻煩，出了事就是大事”。

　　其次，做好向上管理，爭取資源和支持，是一門更重要的藝術。

　　眾所周知，在科層制的管理架構下，所有的資源、支持和權力都來自于上面，

　　想要辦成一件事，沒有上面的支持，寸步難行。

　　所以，在國央企，“向上管理”是一門比一味埋頭苦干更重要的藝術。

　　它不僅僅是簡單的察言觀色、迎來送往、領會領導意圖的能力，

　　更是有效溝通與資源協調、爭取關鍵人物支持、與上級建立互利共贏關系的能力。

　　如果能做好向上管理，與上級單位、領導建立深度信任關系，為公司爭取更多項目、資源、資金、政策支持，

　　對公司、對員工來說當然也是一件好事。

　　業務部門出身的領導，為公司開疆拓土、征戰沙場，

　　他們業績至上，做事常常不拘小節、不按常理出牌，“不管黑貓白貓，能抓住老鼠的就是好貓”，

　　但有時動作難免奔放，需要用制度、流程、 合規、內控拉一拉韁繩，以免失速；

　　行政/綜合出身的領導，是“守土之臣”，

　　他們離領導最近、“上達天聽”，做事注重合規守紀，為領導攔住了許多風險，

　　卻也容易拖慢決策效率，有時還會出現“外行指導內行”，“拍胸脯”攬指標、“拍腦袋”做決策。

　　歸根到底，“搭班子”也是一門平衡的藝術，任何一頭長期壓過另外一頭，都可能有失衡的風險。

　　經濟高速發展那些年，企業大干快上，業務優先，

　　而現如今，合規掛帥、“穩”字當頭，道路千萬條，安全第一條，

　　行政/綜合出身的領導，已經地位超然了。