北京
卓 菁
預則立，不預則廢。干事創業猶如行船出海，唯有錨定航向、檢修船帆，方能在波譎云詭的浪潮中行穩致遠。
在現實中，有的在謀劃工作時“臨時抱佛腳”；有的滿足于“上傳下達”，對上級部署機械執行，導致政策落地“水土不服”；有的奉行“經驗主義”，忽視新形勢新問題，陷入“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的被動局面。戰略眼光不足，不做好提前謀劃，就會影響工作質效。
提前謀劃的根基在于調查研究。堅持“調”以務實、“研”以致用，主動“下深水”，聚焦群眾急難愁盼、發展堵點難點，運用蹲點調研、解剖麻雀等方式，把情況摸清、把問題找準。善用大數據、云計算等新技術，對經濟運行、社會治理等領域進行動態監測和趨勢研判，提前識別風險隱患，制定應急預案，把調研成果轉化為工作思路和具體舉措，保證工作契合實際，避免成為“水上浮萍”的風險。
提前謀劃并非刻板執行，而是要保持“動態校準”。當今時代，發展環境瞬息萬變，政策調整、技術迭代、需求升級等都會不斷影響工作謀劃和進度。在推進工作時，不能將提前謀劃等同于“一錘子買賣”，須經常進行常態化的動態評估和反思復盤，對照最新政策要求和市場變化，及時優化工作方案。既要堅守既定目標，又要敏銳捕捉發展變化，以開放包容的心態接納新事物、新方法，根據政策調整、技術革新、群眾反饋等及時校準方向，在變化中抓住機遇。
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