圍棋培訓三十年

—— 行業興衰啟示錄

貴為“琴棋書畫”四藝之一，

圍棋卻是少兒素質類培訓中起步最晚的，

至今約30年歷史。

拓荒期（1995-2010）

伴隨著中日圍棋擂臺賽的影響，

部分城市的少年宮開始開設圍棋項目，

隨著衍生出了名師工作室，

可以稱之為最早的民間圍棋培訓機構。

品牌化的應該只有聶教室，

屬于市場化初探。

市場化大潮（2010-2015）：

東湖棋院堪稱首家市場化運營的大型機構，

它引入企業化管理模式，

一改棋手教師各自為戰的傳統形態，

在短短幾年內席卷廣州，

達成“5000線下+5000線上”的萬人規模。

這一時期的行業創舉包括：

聘用師范生擔任啟蒙教師、教材標準化、

實施企業化統一管理等。

如今業內的資深啟蒙教師，

多是在那時開始入行。

同期，真樸教育乘勢崛起，

敏銳捕捉互聯網風口，

將招生主渠道由園校轉向網絡，

市場規模迅速擴張。

另一巨頭弈學園，

從英語培訓領域“降維”進入圍棋市場，

憑借強悍的地推團隊，

在多地迅速擴張，布局全國。

高速發展黃金期（2016-2020）

伴隨AI以圍棋為突破口引發的廣泛關注，

疊加人口與經濟雙重紅利，

2016年起，全國圍棋機構迎來鼎盛期。

弈學園與真樸在多地高歌猛進，

區域型機構依托“進校園”等手段加速擴張，

國學連鎖品牌（如秦漢胡同）嶄露頭角，

線上賽道亦誕生寡頭（如網易有道）。

迷茫期（2020-2025）

然而，教培整頓與隨后的特殊三年，

令烈火烹油之勢戛然而止。

真樸掌舵人選擇激流勇退，

弈學園線上轉型受挫，

秦漢胡同最終宣告破產。

進入2025年，

寒意最終蔓延至

“日子最好過”的區域壟斷型機構。

規模增長從高點跌落，既有經驗開始失效，

改革已成必然之選。

改良乃至變革

復盤，是進步和改變的不二法門。

在幾乎所有市場要素已然劇變的現在：

宏觀經濟環境、適齡人口結構、

目標客戶需求、獲客渠道與方法…

如果還是只有沿襲和努力，

不在戰略層面停下來復盤和思考，

結果很可能是刻舟求劍，甚至南轅北轍。

東湖棋院首任CEO、

知名教育品牌玉琢教育創始人，

整合弈學園、真樸、東湖等機構掌舵人

第一手深度采訪，

結合從瀕臨倒閉到年盈利超千萬的真實案例，

權威呈現

《圍棋培訓三十年：行業興衰啟示錄》

周期親歷人、上一次改革的引領者，

他的戰略性系統復盤，怎容錯過。

6.30-7.3，成都龍泉驛，

——破局·重生｜共探圍棋教育新未來

一場關乎生存及未來的系統性復盤和探討，

誠邀您共同參與。

棋校運營專題主講人：孫勁松

廣州玉琢教育創始人/校長

圍棋培訓CEO第一人

澳洲MONASH大學MBA、商法雙碩

暨南大學兒童創新研究所研究員