當(dāng)Labubu以夸張的叛逆表情風(fēng)靡全球，為Z世代提供情緒宣泄出口時(shí)，一個(gè)龐大的“情緒消費(fèi)”時(shí)代已洶涌而至。這不僅是玩偶的熱賣，更是年輕消費(fèi)群體深刻心理變革的寫照——在充滿不確定性的社會(huì)環(huán)境中，他們愈發(fā)渴望通過消費(fèi)釋放壓力、尋找認(rèn)同、彰顯自我。

數(shù)據(jù)顯示，中國情緒消費(fèi)市場正邁向萬億規(guī)模，超過86%的年輕人視其為重要的消費(fèi)驅(qū)動(dòng)力。而在看似傳統(tǒng)的兩輪電動(dòng)車領(lǐng)域，這一變革尤為顯著：超七成的年輕用戶購車時(shí)，將“表達(dá)個(gè)性”和“社交價(jià)值”置于續(xù)航里程等傳統(tǒng)參數(shù)之上，他們購買的不僅是交通工具，更是態(tài)度的延伸。

洞察這一時(shí)代脈搏，摩獸科技于華南展上旗幟鮮明地提出“野性覺醒”品牌主張，并精準(zhǔn)錨定“年輕人的第一臺(tái)潮玩覺醒裝備”品類定位，意圖在Z世代心中種下覺醒的火種。

霓虹閃爍的賽博風(fēng)展臺(tái)、星際熊潮玩裝置、動(dòng)感電音與摩獸特調(diào)咖啡的碰撞，共同構(gòu)筑了一個(gè)極具吸引力的青年文化地標(biāo)。這里展示的，遠(yuǎn)不止M02, M04, MC10三款新車，更是一場以“騎行即覺醒”為號角的反抗“被馴化生活”的體驗(yàn)盛宴。

摩獸“野性覺醒”主張，是其區(qū)別于行業(yè)傳統(tǒng)參數(shù)內(nèi)卷競爭的核心武器。其本質(zhì)是以東方覺醒的圖騰，詮釋反叛世俗枷鎖的野性之力，致力于喚醒被馴化的“本我”。

其品類定位“潮玩跨騎電動(dòng)——年輕人的第一臺(tái)潮玩覺醒裝備”，清晰傳遞出產(chǎn)品不僅是交通工具，更是年輕人宣告“在工作中打破規(guī)則、生活里撕下面具”的覺醒宣言與身份徽章。

可以說，摩獸的野心不止于造車，更在于點(diǎn)燃人類掙脫桎梏、探索無限可能的野性火種，引領(lǐng)騎行者成為“不被定義的覺醒者”。正是這種以深邃情緒價(jià)值重構(gòu)產(chǎn)品與品牌邏輯的策略，實(shí)現(xiàn)了摩獸從出行工具到生活方式圖騰的躍升。

當(dāng)然，作為鏈接用戶的產(chǎn)品，則成為摩獸尋求與用戶精神屬性共振的載體。

輕量化設(shè)計(jì)的M02，憑借黃金騎行三角和友好的操控，被定位為“掙脫束縛第一步”的理想座駕。它巧妙地將首次選擇電動(dòng)跨騎的體驗(yàn)，塑造成一種突破自我設(shè)限的“覺醒儀式”，為渴望改變但未踏出第一步的年輕人提供了低門檻的情緒入口。

而擁有210mm超高離地間隙和雙搖籃車架的M04，則憑借硬派配置和鮮明風(fēng)格，成為一張宣告不羈態(tài)度的“通行證”。它所傳遞的核心信息是：選擇M04，就是宣告拒絕平庸，擁抱張揚(yáng)個(gè)性。E-TCS牽引力控制系統(tǒng)不僅提升了安全性，更成為支撐其“掌控感”情緒承諾的技術(shù)保障。

此前已經(jīng)備受全球業(yè)界矚目的高階電摩車型MC10，瞄準(zhǔn)的是追求極致刺激體驗(yàn)的越野愛好者群體。TR-3C四連桿懸掛和雙電池系統(tǒng)等技術(shù)堆砌，為用戶提供征服全地形的澎湃駕控體驗(yàn)，更帶來“靈魂掙脫束縛”的極致情緒價(jià)值。

強(qiáng)大的產(chǎn)品力支撐，讓摩獸不僅為用戶帶來覆蓋多場景的野性出行選項(xiàng)，也讓車輛自然而然成為連接同類的社交媒介。

而“騎行即覺醒”這句口號本身，就是強(qiáng)大的情緒杠桿。它將騎行升華為一場精神的朝圣——每一次轉(zhuǎn)動(dòng)油門，都象征著從循規(guī)蹈矩中“掙脫”，朝向不被定義的自我進(jìn)發(fā)。無論是日常通勤還是越野冒險(xiǎn)，騎行都被賦予了精神覺醒的意味。這讓產(chǎn)品具備了超越實(shí)用價(jià)值的強(qiáng)烈情感吸引力。

如同泡泡瑪特用盲盒創(chuàng)造情感連接，摩獸正把冰冷的鋼鐵機(jī)械，塑造成年輕人可隨時(shí)跨上的“潮玩覺醒裝備”和身份徽章。

事實(shí)上，摩獸的策略價(jià)值遠(yuǎn)超產(chǎn)品本身，這一點(diǎn)從其華南展現(xiàn)場的展位風(fēng)格清晰可見。

電音、潮玩、咖啡，以及備受年輕人喜愛的星際熊專區(qū)，摩獸的展臺(tái)看上去更像是一個(gè)聚合多元文化的跨圈層社區(qū)。

它不再是生硬的車輛展示，而是營造了一種向往的生活方式場景。用戶感受到的是一種生活態(tài)度和圈層歸屬，潛移默化中將購車決策從單純的“需要一輛車代步”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱释蔀檫@種覺醒生活的一部分”。這與摩獸Club空間策略一脈相承，通過文化氛圍的營造，將品牌與用戶的連接深化到精神層面。

可以說，當(dāng)眾多品牌仍陷于參數(shù)內(nèi)卷時(shí)，摩獸以技術(shù)硬實(shí)力與情緒高維價(jià)值的結(jié)合，構(gòu)建起難以復(fù)制的競爭壁壘，并將通過持續(xù)的深耕，改寫行業(yè)的競爭邏輯，撬動(dòng)傳統(tǒng)視野之外的增量市場。

結(jié) 語

當(dāng)電動(dòng)兩輪車的技術(shù)迭代達(dá)到一定成熟度，性能參數(shù)趨于同質(zhì)化之時(shí)，能夠深度綁定用戶情感、滿足其精神訴求的情緒價(jià)值，將成為決定品牌高度的核心競爭力。

摩獸華南展的喧囂落幕，但它所點(diǎn)燃的“野性覺醒”之火，正在重新定義兩輪出行行業(yè)的未來格局，并將帶動(dòng)行業(yè)從簡單的“制造-銷售”鏈條，進(jìn)化為通過創(chuàng)造動(dòng)人場景、構(gòu)建情感共鳴、培育圈層歸屬，最終引導(dǎo)消費(fèi)者擁抱一種全新生活方式的生態(tài)化路徑。