這是老白第134篇原創筆記

前言

昨天刷到個短視頻：

一位女服裝店主吐槽，自己千挑萬選的款式經常滯銷，而偶爾老公進貨，那些她根本看不上眼的幾款，卻次次賣爆。

由此，她得出個結論：

很多時候你以為的，未必是別人想要的。

聯想到職場常見的一些現象，猛然發覺：

很多卓越的領導者，往往不是專業的深耕者。

01 外行領導內行，幾乎是必然選擇

你發現沒？身邊所有能看到的行業，幾乎全是外行領導內行。

比如，學校校長開會講話水平很高，給孩子講課水平可能不如實習老師；醫院院長或許發表過不少論文，但主刀技術和專家差十萬八千里。

再比如，你部門領導可能是技術大牛，但公司高層，你未必能找到一個相關專業出身的。

為什么？

因為領導者的終極使命，不是成為技術專家，而是成為鏈接專業和價值之間的橋梁。

要知道，管理本就是獨立于技術之外的核心能力，兩者兼而有之的，不是沒有，而是很難真正做到平衡。

所以，讓懂技術的心無旁騖做研究，讓會管理的專心致志做保障，流程更加順暢，創造更多價值，成為職場的必然選擇。

02 外行領導內行的前提，是定位

當然，外行領導內行的失敗案例也并不少，我腦海跳出來的第一印象，就是某國男子足球隊。

最近“蘇超”足球聯賽爆火，更讓不少人認為，成功的最關鍵原因就是沒有外行領導內行。

事實真是如此嗎？

別的不說，運動員們的衣食住行，哪樣離得開外行領導在背后默默付出？

在我看來，外行領導內行，最關鍵的前提，就是明確定位。

管理學大師彼得德魯克早有洞見：“管理的本質，是激發人的善意與潛能。”

外行領導該扮演的角色，可以是探路者，也可以是保障者，唯獨不能演的，就是指揮者。

而該具備的自我修養，是“三不”原則：

不因無知而自負，不因權利而驕縱，不因位置而忘本。

03 如何讓外行有效領導內行？

人到中年，我想，你應該也經歷過明明自己是對的，領導卻堅持按他想法做事的無奈，以至于我們常發出感嘆：

“就知道拍腦門做決定，最后還不是我收拾爛尾？”

其實，因為出發點、所處角度、思維習慣等多種因素的差異，外行與內行之間的裂縫是必然存在的，且很難隨著時間徹底抹平。

觀察身邊一些成功案例后，我發現，優秀的外行領導，大多具備這幾點相同特質：

懂得尊重。他們深知自己短板，發自內心尊重懂行下屬，讓下屬真正感受到被信任、被需要，心齊了，勁才能往一處使。

善于溝通。即使有時候下屬匯報的內容聽不懂，他們也能抓住重點，達成共識。而不是既聽不懂，又不肯聽，只會靠職位施壓。

注重結果。與其在頻繁干預下，既影響士氣，又影響成績，他們更懂得只要結果是好的，過程讓內行下屬自由發揮，自己只安心做好協調和保障。

可見，我們真正抗拒的，不是外行領導內行，而是外行“指導”內行。

寫在最后

最近開車時，我聽的不是流行歌曲，而是經典交響樂。

即使是附庸風雅，我也常沉醉其中。

職場上，優秀的外行領導，正如交響樂團的指揮。

他們或許不會拉小提琴，也不會吹單簧管，卻懂得如何讓各種樂器交織成恢弘樂章。

無論你是外行領導，還是內行翹楚，都愿你能譜寫專屬輝煌篇章。

共勉~

感謝你讀到這里，想必我的文字讓你有所感觸。

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