《河南日報》2025年06月20日3版

重整是司法救濟的重要方式，考驗政府處置協調能力，被認為是評價一個區域營商環境的重要方面。豫聯集團是我省近年來重整成功的典型企業之一，該案例被寫入最高人民法院工作報告。近日，記者走進這家企業，從它的重整之路，透視如何以市場化、法治化手段精準助企破局，維護各方權益，化解金融風險，推動產業轉型升級。

夏日鄭州，綠意正濃。近日，記者跟隨鄭州市中級人民法院清算與破產審判庭庭長邢彥堂的腳步，走進位于鞏義市站街鎮先進制造業開發區的河南豫聯能源集團有限責任公司（以下簡稱“豫聯集團”）工業園區。園區內，車間機聲隆隆、生產繁忙；車輛往來穿梭，井然有序，一派生機勃勃的景象。

“你看，這一大片鋁精深加工廠房就是2021年重整后新建的。這幾年，豫聯集團成功化解了債務危機，生產經營持續向好，實現了涅槃重生。”邢彥堂說。

危機

明星企業陷入困境

企業在生產經營過程中，會面臨各種各樣的風險，決策失誤、行業變動、宏觀政策調整和金融環境變化，都可能導致企業發展陷入困局。實施重整是以市場化、法治化方式，利用資本市場化解公司債務風險、改善持續經營能力的有效方法之一。

河南是鋁工業大省，鋁礦儲量及鋁材產量均居全國第二位；鋁產業更是鄭州市六大主導產業之一，在全市工業經濟發展中占據重要地位。

旗下擁有上市公司河南中孚實業股份有限公司等諸多企業的豫聯集團，正是一家圍繞鋁做文章的民營企業。經過多年發展，已成為以鋁及鋁精深加工產業為主，擁有煤電鋁和綠色水電鋁的國際化高端鋁合金新材料企業，是我省乃至全國鋁加工產業鏈比較完備的企業之一，也是鞏義市的一家“明星企業”。

在豫聯工業園區800多米長的電解車間里，200多臺電解槽穩定運行，工程師胡廣謙密切關注著槽控系統工作參數。“這個車間日產電解鋁液600多噸，目前滿負荷生產。”他說。

今年是胡廣謙在豫聯集團工作的第20個年頭。談起幾年前企業生產經營最困難的時期，胡廣謙說，工友們都知道企業曾面臨危機，但生產從未中斷，職工薪資待遇并沒有受到影響，“當時大家都對企業前景很有信心，覺得企業一定能擺脫困境”。

“在預重整階段，通過調研，我發現這種信心不僅存在于豫聯集團職工中，也同樣存在于企業股東、管理層甚至不少債權人心中。大部分人都十分看好豫聯發展前景，相信企業只是暫時遇到了困難。”邢彥堂說。

2018年開始，受轉型升級遭遇金融去杠桿、國際貿易形勢變化、國家產能政策調整、市場環境不佳等因素影響，豫聯集團及其下屬企業經營狀況惡化，短期債務規模大、融資途徑受阻，陷入流動資金緊張的局面。截至2020年末，其上市公司中孚實業資產負債率高達100.55%。

“一方面，經過走訪摸底，我們認為豫聯集團債權債務關系清楚，發展思路清晰，總體看來發展底子是好的。另一方面，企業僅靠自身很難持續經營，如果不能盡快改善經營狀況、化解債務危機，將面臨中孚實業退市和破產清算的風險，帶來員工失業、諸多債權人和投資者的損失無法挽回、上下游企業連帶受創等連鎖反應。可以說，重整是當時企業擺脫困境的唯一出路，能幫助其暫時卸下沉重的債務包袱，輕裝上陣再出發。”邢彥堂說。

破局

四方聯動合力破冰

對于陷入困境仍有挽救希望的企業，通過重整、和解程序盡力救助，使其恢復生機，正是重整的題中之義。

2020年11月至12月，鄭州市中院根據債權人申請，并經最高人民法院批準，陸續受理豫聯集團及6家關聯公司重整案，并指定由鞏義市政府及相關部門負責人組成的清算組任管理人，豫聯集團正式開啟重生之路。

“重整就是給‘病企’治病，府院聯動是最好的‘藥方’。”清算組有關負責人說，“重整過程中，法院充分發揮府院聯動機制優勢，創新‘政府+法院+管理人+企業’四方聯動工作模式，以市場化、法治化為原則，通過信息共享、定期研判、協同推進，公平保障各方利益。”

政府支持穩大局。省市縣三級聯動，搭建債權人溝通平臺，在法院指導下，做到不越位、不缺位。在案件受理前，省政府組織相關單位對企業重整可行性進行研判，爭取支持；重整過程中，政府部門積極與金融債權人溝通，通報重整進展情況、協商解決問題，共召開金融債權人會議8次、發函23份；重整計劃草案通過后，持續關注重整計劃的執行情況，及時予以政策支持，幫助企業在經營上取得實質性重生。

法院護航保公正。在最高人民法院、省高級人民法院的指導下，鄭州市中院成立工作專班，全程監督指導重整工作。與政府工作專班建立信息共享、周例會機制，保證嚴格依法推進重整；統籌償債資產，維持既有產業鏈協同優勢，實現企業整體資產價值最大化。

管理人主導推進。管理人聘請上市公司重整經驗豐富的多家中介機構組成管理人工作團隊，全面履行各項法定職責；采取“事前審查，事后監督”的經營接管模式，保證企業在重整期間不裁員、不減員，正常生產經營活動不間斷、不弱化，對內協調各中介機構形成工作合力，對外加強與各債權人的溝通，充分發揮統籌協調作用。

企業自救強信心。豫聯集團內部成立領導組及5個專項工作小組，分別對接管理人成立的重整綜合管理、重整草案制定和談判小組，建立每日協調例會機制，大量基礎工作得以提前完成，為重整成功奠定堅實基礎。

“重整過程中，最艱難的事項之一就是與債權人溝通，令人欣慰的是，經過多角度、多層次、多渠道的協商，多數債權人都對企業遭遇表示理解支持，愿意給企業一個機會，以實現長期的共贏。”豫聯集團總經理宋志彬說。

經過反復磋商，2021年5月，豫聯集團重整計劃草案在第二次債權人會議上表決通過。2021年7月，鄭州市中院裁定批準重整計劃草案，至此，重整程序全部完成。2022年4月，經鄭州市中院裁定確認，終結豫聯集團重整程序。

洛陽賽斯迪機械設備有限公司是豫聯集團的債權人之一，也是它的上游企業，主要為豫聯提供精煉劑、測氫儀等產品。該公司銷售經理馬志強告訴記者，他們與豫聯集團的合作持續了近10年，雙方合作一直很愉快。

“豫聯集團規模大、產品質量好、前景廣闊，作為長期合作伙伴，我們愿意與豫聯共渡難關。”在重整計劃草案表決時，馬志強作為公司代表堅定投下了贊成票。“這幾年豫聯集團每年都能按時履約償還債務，我們的合作規模也有所擴大，選擇相信豫聯實現了雙贏。”他說。

在企業重整階段，擔任主審法官的邢彥堂每兩個星期都要來企業了解進展情況。“豫聯集團重整的成功，保住了就業、保住了市場主體、保住了產業鏈的穩定完整、保護了中小股東和債權人的權益，實現了多方共贏。”他告訴記者，該案例還被寫入最高人民法院工作報告。

重生

煥新發展向“綠”而行

重整不僅是治沉疴，更是謀新生——

走進豫聯集團產品展廳，只見易拉罐罐體及罐蓋，新能源電池用鋁塑膜關鍵技術專利產品，新能源汽車、飛機所用的高性能鋁合金板材，手機、筆記本電腦外殼所用的陽極氧化料等產品依次排開，燈光照耀下，各色鋁制品閃著銀色的光芒，科技感十足。

宋志彬介紹，豫聯集團的前身是籌建于1975年的鞏縣電廠，公司現有總資產249億元，員工近萬人，擁有年產69萬噸鋁精深加工、75萬噸電解鋁、50萬噸再生鋁（在建）、15萬噸碳素、90萬千瓦電力、225萬噸原煤的產業規模，產品銷往全球45個國家和地區的130多家工廠，在國內外市場占據重要地位。

他一邊說，一邊拿起一個易拉罐：“別小看這個易拉罐，它可是公司的主打產品，全球每10個易拉罐中，就有1個罐的原材料源自豫聯。我們成功開發出處于行業領先水平的0.235mm厚超薄罐體料和0.208mm厚超薄罐蓋料，2023年啟動了鋁材減碳計劃，目前罐體料再生鋁最高使用比例達85%，產品質量得到國內外高端客戶的認可，成為世界前三大啤酒、飲料廠的核心供應商。”

步入豫聯工業園區，國際化、科技感十足，企業形象煥然一新，綠樹繁花與現代化建筑相互映襯，盡顯現代綠色園區的生機活力。

近年來，豫聯集團以“綠色化、智能化、數字化”為發展方向，對生產線進行綠色智能升級改造，持續節能降碳增效；聯合高校開發再生鋁高質量保級利用技術，構建鋁循環再生體系；新建廢水處理站，對運輸車輛進行電動化替代，推進“零碳園區”建設，著力增強企業盈利能力和可持續發展能力。2024年，豫聯集團實現銷售收入447億元，出口創匯超13億美元。重整后，企業實現連續性盈利，2021年至2024年，豫聯集團上市公司中孚實業累計實現利稅總額85.33億元。

安徽阜陽小伙李建科兩年前從吉林建筑大學土木工程專業碩士畢業，在線上求職時，看到了豫聯集團的招聘信息。“我在網上查了一下企業的信息，覺得這家企業很正規，薪資待遇不錯，崗位也和我所學專業對口，就投了簡歷，最終順利入職。”在設計工程師崗位上表現出色的他，短短一年便入選了公司后備人才，成為企業重點培養對象。

人才是企業最核心的資產。重整完成后，豫聯集團提出“600名優秀大學生”招聘計劃，搭建人才梯隊，目前已吸收來自全國各地的高素質年輕人才400余人。

用法治厘清沉疴，以改革激活潛能，憑綠色重塑筋骨，豫聯集團的涅槃重生，不僅是一個民營企業的脫困樣本，也為中國重整制度實踐寫下生動注腳。這一過程中，法治是定分止爭的標尺，更是激發市場活力、推動結構優化的引擎。

豫聯重生再次證明，重整絕非簡單“輸血續命”，而是“鼓勵創新、寬容失敗、支持重生”的法治護航——通過制度設計讓企業敢闖敢試，失敗了有法律兜底，重新出發有章可循。

專家點評

豫聯集團重整的法理邏輯與實踐創新

□河南大學法學院教授、省法學會破產法學研究會會長 婁丙錄

河南大學法學院副教授 崔明亮

當前，破產審判工作已進入新發展階段，應當凝聚“鼓勵創新、寬容失敗、支持重生”的社會共識和價值導向，通過能動司法，將破產保護、企業挽救、破產預防的理念貫穿到立案、審判、執行各環節，為深化供給側結構性改革提供有力司法服務。豫聯集團及其關聯公司成功重整，踐行了破產拯救、能動司法的理念，實現了危困企業再生、債權人利益保護等多重價值目標。該案中的創新性舉措，也為其他困境公司借助市場化、法治化重整重獲新生提供了可參考的“鄭州經驗”。

與單一企業重整不同，關聯企業重整案件多為大型集團企業，具有利害關系主體眾多、程序復雜、人格混同、財產區分困難等特點。豫聯集團重整案創新性采取協同重整模式，實現了程序效率與實體正義的統一。同時，借助市場化債轉股，豫聯集團實現了資產負債結構及公司治理結構的優化，為后續公司營運能力的恢復提升提供了基本保障。

重整是一項系統工程，往往是“辦案與辦事、開庭與開會、審判與談判”結合，涉及不同部門之間的協調聯動，僅靠破產審判庭或法官單打獨斗難以高效推進重整工作。對此，鄭州市中院在“府院聯動”的基礎上，創新“政府+法院+管理人+企業”四方聯動工作模式。

省市縣政府三級聯動，充分發揮有為政府和有效市場的雙重作用；鄭州市中院與政府工作專班建立府院聯動周例會機制，確保重整主要事項、重點工作，事事有回應、件件有著落；政府各部門聯動履職、凝聚合力，為重整計劃的順利執行保駕護航；將管理人履職深度融合到聯動體系之中，提升管理人參與度，暢通管理人反饋渠道；企業內部細分為5個工作小組，與管理人小組精準對接，設立每日協調例會機制，實現重整事務的化繁為簡，切實提升重整質效。

面對重整實踐中的新情況、新問題，應牢固樹立現代化破產審判理念，將重整工作融入經濟社會發展大局，堅持促進資本市場健康發展、依法公正審理、提高重整質效、維護社會穩定的審理原則，為優化資本市場發展環境與營商環境提供堅實的司法保障，不斷增強重整制度與實踐的生命力與創造力。

來源：河南日報（記者 周青莎 王綠揚）

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