來源：馮唐（fengtang1971）

我跟很多做過大事的人聊過，成一件事，最需要的是什么？最怕的是什么？

最后總結為三個必要條件：

一是這件事你能干，你有能力去干；

二是這件事讓你干，政策、法規、大形勢、體制、機制讓你干；

三是這件事你想干，你有動力去干，你有熱情、激情去干。

如果非要在這三點里拎出更重要的，還是你想不想干。

能不能干這件事，重要不重要？重要。但是不能干是可以解決的，你可以學習，可以補充你的團隊和組織能力。

政策、法規、大形勢、體制、機制讓不讓你干，重要不重要？非常重要。但它不是決定性因素，因為它是變動的，原來不讓干的，現在讓干了。

想不想干？這件事是你最能抓得著、看得到的。如果不想干，再好的能力你不會用，再好的體制、機制，你也不會享受到好處。當你的銳氣已經沒了，斗志也沒有了時，你就什么也做不成了。

我們總說，時間是我們的朋友，前提就是你的銳氣一直在。曾國藩講，打仗用兵，盡管打打殺殺復雜，如果只需要一種機巧，就是銳氣源源不斷。一直想拿第一、想成事、想讓世界變得更美好，不想把這么美好的世界留給那些二貨，就是“常存有余不盡之氣”。

所謂有銳氣，就是有心氣兒，就是有強烈的好戰心和必勝的欲望。我最敬佩的老哥，在給他的團隊、員工講事情的時候，最令我感動的話是“我是個戰士”“我們是戰士”。

帶兵、帶團隊其實沒有太多機巧，最重要的一點就是讓團隊有綿綿不盡的心氣兒，勝不驕，敗不餒，永遠不可抑制地跳動著要爭取更大勝利的心。如果一些事讓團隊的心氣兒潛消暗損，沒了斗志，沒了動力，接下來哪怕勝面依舊巨大，但就是不想勝了。

如何保持銳氣，我總結了五點：

01

最好做一個阿爾法人類

男的也好，女的也好，最好是一個阿爾法人類。阿爾法人類有哪幾個特征？我的總結是三個“A”：Aggressive，他要一直保持一個非常強的好勝心；Acquisitive，他非常想獲得；Accumulative，他不僅想獲得，想勝利，而且“貪得無厭”，想一直勝，一直獲得。（聽著有點像我媽……）

02

和本性樂觀、好勝的人一同做事

如果你團隊里有三四個看什么都悲觀的，一點沒好勝心的、特別佛系的人，一直在團隊里宣揚負面的、悲觀的、不進取的情緒，什么“人類啊，沒啥指望”“大海呀，過不去啊”“路上有獅子啊”等，你可以想想，這個團隊最后會是什么樣的氣氛。其實，說這些人佛系，是對佛系的誤解，佛是樂觀的、往前走的，只是能拿得起、放得下而已。

03

制定長期制勝的戰略

做一個志存高遠的人，他要想到不朽，才有可能不朽，如果想速朽，那很快就會被人忘記。

做一個基業長青的企業，要想到如何能夠長久地為人類和地球創造價值、財富、服務和產品。

中長期要往什么地方走，只有變成一個愿景，在大家心中，上下同欲，這樣銳氣才會一直在。

04

有一個有挑戰的、

有勝算的、

有誘惑力的近期目標

光有長期戰略，總想著長期，身上沒有任何的壓力、興奮點了。有時候需要一個甚至幾個短期的勝利，來鼓舞士氣。

“有勝算”的意思是，不要故意去打沒勝算的仗，偶爾一兩個去碰碰運氣可以，但多數要有勝算。“有誘惑力”是這個仗如果打贏了，你和你的團隊，有什么好處？要有非常具體的好處。

05

永遠有事情做

在最差的大環境里，哪怕看不出明確的短期目標，都要有事情做，不能閑著。逼自己去學習，甚至做一些基礎研究。閑是很可怕的，閑則生事。

一直想拿第一、想成事、想讓世界變得更美好，不想把這么美好的世界留給那些二貨，就需要保持銳氣源源不斷。

有仗打，打仗；沒仗打，備戰。