健康消費產(chǎn)業(yè)的真正隱憂，往往是那些無人打破的沉默共識和隱形秩序。

通便行業(yè)就是一個典型樣本：主攻速效的通便產(chǎn)品持續(xù)熱銷，便秘人群卻依舊在增長，看似是一種合理的“供需共振”，實則卻是通過添加瀉藥制造產(chǎn)品依賴，把“階段性需求”變成“長期性困境”，形成一種以消費者長期健康為代價的虛假繁榮。

這套供需秩序自洽、穩(wěn)定、悄無聲息，但完全偏離科學的健康管理認知。就像一個從未被碰觸的骨牌陣列，排列整齊，卻岌岌可危。

當通便行業(yè)的繁榮建立在深度扭曲的供給邏輯之上，一場基于結構性失衡的秩序崩解必將發(fā)生。

誰來推倒這第一塊骨牌？

用“瀉藥依賴”制造假性繁榮

第一塊骨牌之所以難以被撼動，根本原因在于通便市場內部近乎畸形的供給驅動力。

《中國慢性便秘專家共識意見》顯示，我國成人慢性便秘患病率高達4%至10%，約有5000萬成人長期遭受相關困擾。然而，這一群體往往不會直接尋醫(yī)就診，而是會優(yōu)先嘗試服用非處方藥物、通便類食品或保健品來緩解不適，這也在一定程度上推動了通便市場的增長。

在近日召開的2025腸道大會中，江蘇省人民醫(yī)院副主任醫(yī)師周逸嬋介紹到，便秘問題的產(chǎn)生，常常被歸結于久坐不動、飲食失衡、情緒壓力、生活方式等，這些因素確實客觀存在，但還有另一個被深度隱匿的原因：瀉藥成分造成的長期依賴。

長期以來，市面上許多通便產(chǎn)品為追求“立竿見影”的效果，都會選擇添加刺激性瀉藥，這些成分通常來源于含有蒽醌類化合物的植物，如番瀉葉、鼠李、蘆薈、決明子等，主要通過刺激腸壁收縮以強行推進排便。這類產(chǎn)品雖然能快速緩解癥狀，卻難以實現(xiàn)對腸道功能的長期調理與修復，反而可能造成依賴，后續(xù)只有不斷增大劑量才能達到相同的效果。

乍看之下，這種“需求不減反增”似乎是市場繁榮的信號，實際卻是將“瀉藥依賴”當作市場擴張的隱形引擎，忽視了使用者可能產(chǎn)生的繼發(fā)性便秘、結腸黑變病乃至結直腸癌變風險。

在宣傳頁面中，這類含有刺激性瀉藥的產(chǎn)品往往披著“天然”“植物提取”的外衣，讓消費者難以分辨其真實屬性。更有許多商家在商品詳情頁中通過視覺設計強化“天然=安全”的心理認知，將瀉藥帶來的腹痛解釋成產(chǎn)品配方的有效性，或是宣稱“每天排便才不是便秘”，刻意制造排便焦慮，卻在更重要的產(chǎn)品成分表上含糊其辭，規(guī)避瀉藥成分的披露。

這種做法，一方面加大了消費者識別產(chǎn)品真實成分的難度，增加瀉藥依賴的潛在風險；另一方面還使得那些原本只是偶發(fā)性便秘，甚至只是排便規(guī)律略有紊亂的人群，無意中被鋪天蓋地的營銷話術所蒙蔽和裹挾，在不知情的情況下使用添加瀉藥成分的產(chǎn)品并逐漸產(chǎn)生依賴，被動支撐著市場的假性繁榮。

對于大部分商家來說，添加刺激性瀉藥的確具有較強的商業(yè)吸引力。其一，瀉藥成分價格低廉，配方簡單，幾乎不需要額外的技術研發(fā)投入；其二，“快見效”的特性可以迅速獲取用戶好評，推動口碑增長與銷量轉化。這些都使得添加瀉藥在商業(yè)模式上具備極高回報率，成為市場競爭中的“贏家邏輯”。

然而，這種“贏”，贏的是短期銷量，輸?shù)舻氖情L期信任。人為制造的“瀉藥依賴”是市場提速發(fā)展的錯誤驅動力，建立在商業(yè)利益上的、以消費者長期健康為代價的供需平衡更是一種虛假平衡。

不可持續(xù)的發(fā)展路徑必然會走到臨界點，通便行業(yè)急需一場集體跳出“瀉藥依賴”的深度變革。

站出來，樹旗幟，重寫規(guī)則

一端是便秘需求的悄然增長，一端快速見效的產(chǎn)品供給，二者達成市場邏輯上的自洽，卻在健康邏輯上完全失衡。這個看似穩(wěn)定的骨牌陣列，始終無人愿意碰觸，直到Mom's Garden百草園站出來。

近期舉辦的2025中國腸道大會上，Mom's Garden百草園作為特邀品牌亮相，首次帶領行業(yè)直面平靜下的暗涌，正式提出“0瀉藥”主張，并表示將聯(lián)合多家企業(yè)共建“0瀉藥產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，引領行業(yè)向“0瀉藥”方向轉型發(fā)展。

作為一家在業(yè)內積淀已久的專業(yè)腸道健康品牌，Mom's Garden百草園稱得上是當前業(yè)內少數(shù)具備長期主義心態(tài)的代表：既理解通便市場背后的真實需求，也敏銳捕捉到行業(yè)追求短期利益必將帶來的長期風險。也因如此，Mom's Garden百草園所提出“0瀉藥”主張，并非對瀉藥成分價值的全盤否定，而是對當前行業(yè)現(xiàn)實展開回應與超越。

首先從健康干預維度來看，瀉藥在特定病理下（如重度便秘、術后恢復）確實具有一定的臨床價值，但現(xiàn)有市場卻將其作用泛化至所有人群，造成了過度干預與濫用風險，反而偏離健康調理的初衷，而“0瀉藥”主張能夠重新劃定產(chǎn)品的適用邊界，讓不同便秘程度的人群可以按需選擇產(chǎn)品。基于這一根本觀念，Mom's Garden百草園還推出了多款面向不同人群的“0瀉藥”產(chǎn)品。

其次在產(chǎn)品宣傳維度，“0瀉藥”直接對準了信息披露模糊的灰色地帶，針對“天然”“綠色”等宣傳話術對瀉藥成分的遮遮掩掩，“0瀉藥”可以作為清晰的產(chǎn)品標識，降低消費者對潛在瀉藥成分的識別門檻，同時推動品牌責任感的回歸。

最后是行業(yè)發(fā)展維度，若要真正擺脫對瀉藥成分的依賴，實際需要品牌有足夠的科研實力、產(chǎn)品設計能力以及戰(zhàn)略定力。因此，“0瀉藥”主張也將倒逼供給側展開深度研發(fā)重構，要求品牌在功效與安全之間尋找更牢固的長期平衡點。

當前，Mom's Garden百草園自身也在持續(xù)強化科研能力，通過成立腸道健康研究院、每年投入遠超行業(yè)均值研發(fā)成本等方式，全力推進相關前沿技術、新興菌株的開發(fā)研究，全面構建“功效-安全”雙指標體系。可以看到，Mom's Garden百草園正以自身的科研實踐作為示范，在行業(yè)樹立一面“0瀉藥”旗幟，重寫行業(yè)原本簡單追求商業(yè)效率與利益最大化的慣性規(guī)則，帶動市場回歸以消費者健康為主線的發(fā)展正軌。

眾擎易舉，凝聚“0瀉藥”行業(yè)共識

僅靠品牌個體的理念突破，無法撼動整個產(chǎn)業(yè)慣性。要讓“0瀉藥”從理念落地為行業(yè)共識，必須通過多重機制設計與產(chǎn)業(yè)協(xié)同共建來推進。

比如在產(chǎn)品包裝環(huán)節(jié)，可以推動成分標注走向顯性化、透明化，通過明確“是否含瀉藥成分”“推薦使用周期與適應人群”等核心信息，避免認知不對稱所引發(fā)的誤用與依賴，從源頭提升消費者的知情權與判斷力。

同時，由于瀉藥成分種類復雜，不同劑量的效應強弱有所差異，關于“0瀉藥”的有效判定也需要更權威完善的標準機制。諸如建立一套瀉藥成分檢測與分級體系，將不同類型瀉藥的檢測方法、閾值設定、儀器精度明確標準化，不僅有助于厘清產(chǎn)品歸類，還能為未來更多“0瀉藥”產(chǎn)品的研發(fā)提供標準參考。

此外，銷售平臺的監(jiān)管力量也理應加入進來。若能推動平臺、協(xié)會與檢測機構建立聯(lián)動機制，在產(chǎn)品上架、宣傳語使用、違規(guī)處理等環(huán)節(jié)中實現(xiàn)統(tǒng)一的合規(guī)審核，將有望推動筑牢整個行業(yè)的監(jiān)管底線，避免“0瀉藥”淪為另一場營銷概念的表面游戲。

盡管這些機制的重構并非易事，但Mom's Garden百草園已承擔起先行者角色，著手展開一系列行動。

除了牽頭成立“0瀉藥產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，促進行業(yè)內部交流，Mom's Garden百草園表示接下來還將聯(lián)合各方發(fā)布《0瀉藥健康產(chǎn)業(yè)研究報告》，引領行業(yè)共同厘清發(fā)展現(xiàn)狀、探索規(guī)范邊界、繪制未來發(fā)展前景；主辦“全球0瀉藥健康產(chǎn)業(yè)革新峰會”，促成跨機構、跨學科、跨國別的協(xié)同研討，達成科研、產(chǎn)業(yè)、市場三方共識，推進“0瀉藥”理念加快落地。

標準機制建設上，Mom's Garden百草園則計劃聯(lián)合檢測機構構建“瀉藥成分檢測標準體系”，推動148項瀉藥成分檢測成為行業(yè)標配，一方面為行業(yè)合規(guī)監(jiān)管奠定基礎，使“0瀉藥”從一句口號變?yōu)榭蓹z、可查、可監(jiān)督的質量底線；另一方面也推動產(chǎn)品信息披露的公開化、透明化，從源頭上改善行業(yè)認知生態(tài)，重塑市場信任。

從產(chǎn)品到標準，從倡議到行動，“0瀉藥”理念與共識的落地，既是對過往虛假繁榮的糾偏，也是驅動行業(yè)價值升級的新引擎。

更多制度化的解法正在逐步成形，一場連鎖效應將被觸發(fā)。

推倒的，不止是第一塊骨牌

從長期視角來看，Mom's Garden百草園掀起的“0瀉藥”變革，并非一次標新立異的市場動作，而是一次深層次的商業(yè)觀念、價值取向與產(chǎn)業(yè)判斷的重新交匯。

在商業(yè)層面，其主動放棄了“低成本-高效率”發(fā)展捷徑及其能夠帶來的短期紅利。作為在行業(yè)內深耕多年的品牌，Mom's Garden百草園深知以瀉藥成分為核心的商業(yè)模式所能帶來的高回報，卻能夠做到不將表面的商業(yè)成功建立在消費者的健康陷阱之上，轉身逆流而上，用長期主義深耕代替短期利益追逐，走向更踏實、更正確、更可持續(xù)的商業(yè)發(fā)展路徑。

也正是這種“商業(yè)向善”的品牌基因，決定了Mom's Garden百草園不亂闖灰色地帶、不利用認知模糊、不回避行業(yè)負面，能夠以頗具勇氣的責任擔當，主動展開技術研發(fā)、產(chǎn)品檢測、標準構建等具體實踐，將消費者承擔的選擇風險和壓力轉移回行業(yè)自身，發(fā)起一場艱難但正確的自我革新。

在社會層面，Mom's Garden百草園也計劃發(fā)起一系列品牌公益科普行動，并啟動“長青藤”捐贈公益，承諾每賣出一瓶/盒Mom's Garden百草園0瀉藥系列產(chǎn)品，將捐贈1元至結腸癌早篩公益項目，以此提升公眾對腸道疾病的認知，以及對早篩、防控意識。

熱心腸研究院創(chuàng)始人藍燦輝也表示，Mom's Garden百草園把溫和、安全、無依賴的產(chǎn)品理念，從品牌層面的價值主張，推動為社會與公共健康層面的基本共識。這意味著，其不再只是產(chǎn)品的提供者，還是健康觀念和行業(yè)價值的傳播者，同時其也不僅僅將“商品銷量”作為終點，而是將公共健康的改善、行業(yè)的持續(xù)發(fā)展看作更重要的回報，為通便產(chǎn)品定義了更深刻的公共責任。

從這一視角來看，Mom's Garden百草園真正推倒的，其實是整個行業(yè)長期以來對產(chǎn)品功效、價值底線和商業(yè)動機的定義。

這或許只是第一塊骨牌的倒下，但正是這塊骨牌有望帶動的連鎖效應，展示出了一種產(chǎn)業(yè)自我修正、自我進化的全新可能：市場開始脫離“瀉藥依賴”的技術路徑，消費者真正走出“被迫依賴”的困局，產(chǎn)業(yè)回歸科學健康的共識。

當發(fā)展的指針重新指向消費者健康，通便行業(yè)的正面繁榮才會真正到來。