上一篇已經(jīng)被刪了，這篇看能活多久吧！

正文之前，先講個(gè)故事。

老皇一生執(zhí)著于聲望。

他膝下其實(shí)有四個(gè)孩子，長公主是正宮皇后所生，嫡出貴養(yǎng)，老皇雖很寵愛她，但內(nèi)心深處始終認(rèn)為公主不能繼承大統(tǒng)，對(duì)她有所保留。

大皇子和二公主，是貴妃所生。

皇上畢竟是皇上，身邊總有層出不窮的女子。不知是天意還是緣分，出現(xiàn)了一個(gè)德才兼?zhèn)涞哪贻p女子，顏值也在標(biāo)準(zhǔn)之上，把老皇迷得神魂顛倒，一不小心就越界了。

皇上特別寵愛這個(gè)女子，將她封為貴妃，貴妃肚皮也很爭氣，先后誕下一雙兒女。

皇后對(duì)這一切都心知肚明，她內(nèi)心不滿，為了安撫皇后，老皇將貴妃和庶出子女養(yǎng)在行宮。

皇上其實(shí)還有第四個(gè)孩子，是個(gè)男孩。

這個(gè)男孩的母親是行宮里貴妃身邊的一個(gè)仆人，長得明媚嬌俏，但身份卑微能力也不行，這個(gè)男孩年紀(jì)最小，母家又不得勢(shì)，不成氣候。

老皇這后宮的鶯鶯燕燕，從來都是深宮里最大的秘密，不能見光的人物。

皇后和長公主對(duì)貴妃的兩個(gè)孩子十分忌憚，一心想除掉二人，奈何老皇派重兵把守，無法得逞。

好在皇上明面上實(shí)行仁政，又特別好面子。

他始終把長公主放在臺(tái)前，讓所有人都以為她就是將來的繼承人，但長公主非常清楚，老皇從未明確將她立為儲(chǔ)君。

實(shí)際上，老皇暗中另有安排，真正的繼承人是貴妃的兒子，他早就寫好了遺詔藏在牌匾后面。

此事被長公主得知，她裝作不知情，私下背著老父親開始布局奪嫡。

老皇終于快不行了，他首先召見的是貴妃的兒子。

他對(duì)皇子說，你自幼聰明飽讀詩書，現(xiàn)學(xué)成歸來，自然要報(bào)效國家。

朕早已部署好傳位于你，你一要照顧你的長姐弟妹，二要善待你的臣民。

皇子跪在榻前泣不成聲，一一答允。

聽起來也是父慈子孝，一片清明。

奈何沒有被召喚的長公主已經(jīng)察覺不妙，她直接發(fā)動(dòng)了政變，首先直驅(qū)老父親的財(cái)庫，接下來自然是截停遺詔……

故事就從這里開始。

一

2022年3月，洛杉磯高檔社區(qū)貝萊爾419 Saint Cloud 大道上的豪宅掛牌出售，業(yè)主是康萊德.希爾頓的孫子理查德.希爾頓。

這棟房子擁有8間臥室，16個(gè)洗手間，房齡雖然不短但建筑設(shè)計(jì)和內(nèi)部裝飾都極盡奢華之能事，售價(jià)為4900萬美金。

可惜遇上經(jīng)濟(jì)下行，地主手里余糧也不多，這么好的房子竟一直無人問津。

直到2023年12月23日，圣誕前一周。

一間名為Horizon Sunrise USA LLC的美國公司通過中介聯(lián)系理查德，還價(jià)2500萬。

買方提出這個(gè)幾乎是腰斬的價(jià)格，背后的底氣是一次性現(xiàn)金付款。

理查德猶豫了幾天后，同意成交。

辦手續(xù)那天，新業(yè)主本人沒有出現(xiàn)。

中介說，新業(yè)主并不準(zhǔn)備入住這套房子，買房是為了學(xué)區(qū)，貝萊爾是LA最好的學(xué)區(qū)。

女孩是？

為了孩子教育一次性拿出2500萬美金，這魄力讓見慣大世面的理查德都嘆為觀止。

他留意到文件上的聯(lián)系人姓施。

理查德查不出任何“施”姓的中國富豪，內(nèi)心深處更加感慨神秘地東方世界如今竟富裕到如此地步了。

這“施”姓富豪，就是施幼珍。

施幼珍用來購房這間美國公司的母公司，是宗氏家族持有的注冊(cè)于英屬維爾京群島的Horizon Sunrise Global 有限公司，一間負(fù)責(zé)打理宗慶后海外資產(chǎn)的離岸公司。

按理說，只要是屬于“宗”姓的海外資產(chǎn)，都應(yīng)該放到這間公司里。

可是，微妙的來了。

宗慶后去世三周后的3月14日，Zong’s family Holding Texas LLC 又在美國德州注冊(cè)，CEO是Jason Zong。

宗繼昌。

這間公司成立的目的，也是為了處理宗慶后在美國的遺產(chǎn)。

更妙的是，宗慶后的弟弟宗慶澤手里也有一家公司。

這家“Zong’s family holdings Ltd. USA”,成立于2013年，正好是宗慶后退回美國國籍的時(shí)間點(diǎn)。

這間公司的CEO是宗慶澤，CFO是宗慶澤的太太楊曉明。

幽默啦，說好的為國為民的企業(yè)家，竟然需要這么多人馬處理海外事宜。

這些海外資產(chǎn)，哪來的？

熟悉娃哈哈的小伙伴們，一定會(huì)說是當(dāng)年達(dá)能之戰(zhàn)留下的后遺癥。

那么，小編只好再說說娃哈哈與達(dá)能之戰(zhàn)的前因后果。

二

娃哈哈和達(dá)能那場大戰(zhàn)，是非常典型的西方思維和中式權(quán)謀的斗爭。

達(dá)能表面上手握法律王牌，實(shí)際上是“紙牌屋”風(fēng)格，法律有時(shí)候是上流社會(huì)的武器。

而中國草莽英雄，明面上對(duì)法律陷阱不敏感，實(shí)則有自己腹黑的行事作風(fēng)。

娃哈哈的前身是經(jīng)營兒童營養(yǎng)食品的國企，上世紀(jì)八十年代，國企效益不好紛紛自謀出路。

宗慶后承包了這個(gè)廠，靠做保健品將廠子起死回生，之后又兼并了杭州罐頭食品廠，逐漸形成今天的“娃哈哈集團(tuán)”。

一句話，咱賺錢了！

賺錢之后的宗慶后，看著公賬里的錢心理多少有點(diǎn)不平衡。

做過企業(yè)的都知道，公賬里的錢是不能隨便拿出來花的，廠子做得再大，還是一個(gè)國企老總。

宗慶后動(dòng)了私有化的心思，那是1995年前后，俄羅斯老大哥那邊大把案例可以借鑒。

俄羅斯寡頭

他選擇了漸進(jìn)式私有化，引進(jìn)私人資本，分割股權(quán)。

這來者，就是達(dá)能。

達(dá)能是西方食品企業(yè)龍頭老大，他們當(dāng)時(shí)也有意進(jìn)入中國市場，正在尋找本土強(qiáng)勢(shì)品牌合作。

達(dá)能后來選了蒙牛合作

一開始，雙方都以為是瞌睡遇到了枕頭。香港百富勤投資部經(jīng)辦人徐新負(fù)責(zé)牽線，娃哈哈和達(dá)能組成了一個(gè)合資企業(yè)。

奈何都不是敞亮人，老話說：防人之心不可無。

表面美酒佳肴相談甚歡，實(shí)則雙方都留了后手。

達(dá)能入場后，新成立的合資企業(yè)股權(quán)分配是娃哈哈占49%，達(dá)能占35.7%，剩下的零頭歸百富勤。

達(dá)能對(duì)于這份合同，提出的要求是“娃哈哈不能自行使用娃哈哈這個(gè)商標(biāo)”。

艾瑪，言下之意，娃哈哈這個(gè)商標(biāo)就歸合資公司了，以后要用都要雙方同意了。

按理說有這條在，這合同偏向性太明顯了，怎么都不能簽吧，看看鄧紫棋！

可是宗慶后沒發(fā)現(xiàn)這個(gè)陷阱，他簽了。

他針對(duì)這份合同的四個(gè)要求如下：

一 “娃哈哈”品牌名不能更改 二 宗慶后董事長位置不能動(dòng)搖 三 退休職工待遇不能變 四 45歲以上職工不能隨意辭退

達(dá)能看著這些要求也懵。

這不像普通商業(yè)談判的邏輯啊！

達(dá)能的點(diǎn)，在品牌。

宗慶后一向打的是“人情牌”。

等宗慶后發(fā)現(xiàn)“娃哈哈”商標(biāo)問題后，他選擇了三步：

第一：背著達(dá)能私自設(shè)廠，收益進(jìn)自己腰包。 第二：打通上層關(guān)節(jié)，爭取到政策層面的支持。 第三：祭出“愛國”大旗，制造輿論稱“外資企業(yè)要吞并民族企業(yè)了！”

就憑最后一點(diǎn)，國人“百年屈辱史”的DNA動(dòng)了，輿論壓力給到了達(dá)能。

達(dá)能不能理解，選擇對(duì)簿公堂，在杭州的法庭上大敗而回。

你看，宗慶后這幾招，宗馥莉全部學(xué)到了！

達(dá)能一看，吃了地頭蛇的虧，馬上就申請(qǐng)國際仲裁。

這一仲裁，宗家在美國的關(guān)系網(wǎng)暴露了。

宗慶后遭遇第一次，聲望危機(jī)。

三

達(dá)能案的細(xì)節(jié)各種官媒都有大量報(bào)道，內(nèi)容詳實(shí)準(zhǔn)確。

在這里小編就不繼續(xù)展開，我們回到遺產(chǎn)上。

宗慶后和達(dá)能從蜜月期到鬧離婚，前后12年。

他是我國知名企業(yè)家里，唯一與國際財(cái)團(tuán)董事會(huì)和核心管理層長期密切工作過的富豪。

他能有這個(gè)經(jīng)歷，當(dāng)然要?dú)w功于英語非常好的杜建英。

宗慶后肯定是貪心的。

他設(shè)置離岸公司進(jìn)行海外資本布局，又用離岸公司控股國內(nèi)企業(yè)；

和達(dá)能合作，也利用了外商投資企業(yè)在資金跨境轉(zhuǎn)移等方面的政策便利，為自己家處理了很多事情。

比如綠卡事件，眾所周知，綠卡這個(gè)東西，你不申請(qǐng)它不會(huì)自動(dòng)給你。

宗慶后有過綠卡，他解釋說是為了處理相關(guān)業(yè)務(wù)以及幫助女兒更好的在海外求學(xué)。

宗馥莉回國，他就申請(qǐng)注銷了綠卡。

這一舉動(dòng)，讓宗老被稱為“愛國企業(yè)家”、“民族品牌守護(hù)者”。

但是娃哈哈的境外布局早就完成了，所有孩子們，都是美國人，宗馥莉是香港身份證。

后來成長起來的宗馥莉，也學(xué)了個(gè)八九不離十。

國內(nèi)一直是單身人設(shè)，國外學(xué)區(qū)房都買好了。

挺好的，龍生龍鳳生鳳。

只是大家擔(dān)心的民族品牌問題，恐怕“娃哈哈”由美國人當(dāng)家，只是早晚的事情。

2023年，拖著病體的宗慶后，在生命最后階段做了一件事：修正娃哈哈的組織架構(gòu)。

他在總經(jīng)理之下增設(shè)兩個(gè)副總，并且在各大片區(qū)都設(shè)立總經(jīng)理。

你看，他身體好的時(shí)候，搞中央集權(quán)；身體不行了，馬上分散權(quán)力。

知女莫若父啊！

小宗不慌。

據(jù)娃哈哈的員工透露，宗慶后去世后那一周，娃哈哈每天都有新的人事任命。

宗馥莉根本不把什么遺詔放在眼里。

娃哈哈是宗家的， 她是明面上唯一繼承人。

宗老在世時(shí)，沒少干朝令夕改，獨(dú)斷專行的事，到了她，怎么就不能唯我獨(dú)尊？

6月中旬，參加宏勝集團(tuán)職工代表大會(huì)時(shí)，宗馥莉身穿一身GUCCI條紋連衣裙，搭配披肩波浪長發(fā)。

知性優(yōu)雅。

她的表情，前所未有的自信滿滿。

雖然有阻力，但一切進(jìn)展有條不紊。

杜建英手上的繼承人，全部美國籍。

單憑這一條她們就沒有勝算。

宗馥莉聞了聞胸口的緬桂花，真香！

長公主深信：削藩這條路，雖遠(yuǎn)必達(dá)！