本文來自微信公眾號(hào)：葬AI，作者：葬愛咸魚，題圖來自：AI生成

AI產(chǎn)品天天發(fā)布，大模型版本月月更新。評(píng)測與PPT太多，邀請(qǐng)碼并Agent齊飛。然而，除了AI自媒體無人關(guān)心。

還有無人記得，杭州六小龍之前，上一代版本神是AI六小虎。

有鑒于此，我準(zhǔn)備挨個(gè)銳評(píng)一遍AI六小虎，整點(diǎn)真實(shí)。

今天是Kimi。

Kimi最近的動(dòng)作是在做Agent。

再往前，Kimi還嘗試過社區(qū)，一家大模型公司，在主營業(yè)務(wù)明顯落后競爭對(duì)手、用戶增長遇到瓶頸，接二連三開拓新業(yè)務(wù)。

就像王小川做醫(yī)療大模型，主業(yè)沒做明白，想靠垂直應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)所謂的“彎道超車”。

Kimi是一個(gè)FOMO、金錢與欲望交織在一起的老故事。

從后往前看，“FOMO”貫穿了Kimi的全部歷史：因?yàn)镕OMO崛起為30億美金的獨(dú)角獸；因?yàn)镕OMO沒有處理好與老股東的條款；因?yàn)镕OMO想要復(fù)刻移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不計(jì)血本地投流——最終又被FOMO反噬。

兩年前的這個(gè)時(shí)刻，楊植麟以“天才少年”的人設(shè)橫空出世，卡耐基梅隆博士、對(duì)AGI有堅(jiān)定信仰，從一開始就選了當(dāng)時(shí)看來頗具前瞻性的切入點(diǎn)——Long Context 長文本處理。

楊植麟把長文本比作AI的“新的計(jì)算機(jī)內(nèi)存”，認(rèn)為是實(shí)現(xiàn)AGI個(gè)性化互動(dòng)的關(guān)鍵 ，是“登月第一步”。

成立不到一年，2023年內(nèi)，公司完成了兩輪融資，金額近20億人民幣。

真正將FOMO情緒推向高潮的，是阿里的入局。2024年初，阿里以近8億美元巨資下注月之暗面，讓估值大幅飆升到30億美金。

至此，在FOMO情緒的催化下，集萬千寵愛的Kimi登上了舞臺(tái)中心。

但莫名其妙的，Kimi開始大規(guī)模投流，找了一些實(shí)習(xí)生拍甜寵短劇、和《咸魚之王》搶用戶留存，把大模型變成電子榨菜。

至今不知道是誰選擇了這樣的投流策略。投流決策實(shí)在太投資人，也太移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)了。這種不計(jì)成本換取用戶增長的打法，讓我想起了當(dāng)年的“ofo”單車投放，它們背后也都是金沙江。

支撐這個(gè)激進(jìn)策略的，還是整個(gè)投資圈對(duì)“飛輪效應(yīng)”和“Scaling Law”的迷信。

Kimi的早期投資人很喜歡鼓吹所謂的“數(shù)據(jù)飛輪”理論，認(rèn)為用戶越多，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)就越多，模型能力就越強(qiáng)；一直到去年底，楊植麟本人還認(rèn)為原來用靜態(tài)數(shù)據(jù)集去訓(xùn)練，現(xiàn)在則要用新的方式來Scale。

2024年11月，技術(shù)圈完全風(fēng)向轉(zhuǎn)變，OpenAI聯(lián)合創(chuàng)始人Ilya Sutskever等一批頂尖AI科學(xué)家，公開質(zhì)疑Scaling Law的局限性，指出簡單地堆砌算力、喂更多數(shù)據(jù)，不能保證模型能力持續(xù)突破。

而DeepSeek推出的兩款新模型，直接挑戰(zhàn)了Scaling Law——進(jìn)一步提升模型能力，需要轉(zhuǎn)換為強(qiáng)化學(xué)習(xí)的新技術(shù)路線，而不只是堆砌數(shù)據(jù)和算力。

大的也來了。

2024年11月11日，Kimi大股東阿里巴巴最重要的日子，楊植麟被其前公司循環(huán)智能及部分老股東在香港提起了仲裁，疊加過往的創(chuàng)始人套現(xiàn)，讓Kimi陷入商業(yè)倫理爭議，很大程度擊碎了“天才少年”和“技術(shù)理想主義”的敘事光環(huán)。

Kimi結(jié)局會(huì)是如何？

（本文由Gemini 2.5 Pro輔助寫作。）

本文來自微信公眾號(hào)：葬AI，作者：葬愛咸魚

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