作者| 李尋歡

過去一年，劇集市場再次經歷了一場靜水流深的結構性變革。

免費微短劇飛速崛起，持續爭搶觀眾注意力，對長視頻進行分流；長劇短劇化，觀眾追求更短、更快、更爽；視頻平臺從過往的流量爆發式增長，轉向了存量競爭；長劇在一定程度上減量、減集數，追求精品化；品牌廣告的預算和投放，也在大幅縮減。

可以說，劇集行業面臨著一場“生死考驗”。

但正如所有考驗都會有人通關一樣，從過去一年的戰果看，騰訊視頻守住了長視頻平臺的內容基底，為觀眾帶去了一個個優秀的故事，并獲得了優渥的回報。

與此同時，在騰訊視頻影視年度發布上，騰訊在線視頻聯席總裁兼首席內容官王娟發布演講，傳遞出騰訊視頻未來的戰略布局：在秉持“追求好內容的初心”的基礎上，一邊以歸零心態跳脫出慣性思維，打破路徑依賴；一邊以五大鏈接打破創作邊界，創造更多好故事。

長劇精品化已成趨勢

頭部內容持續領跑

內容精品化，是騰訊視頻近年來持續深耕的方向。過去幾年，騰訊視頻在穩居劇集行業第一梯隊的同時，更進一步，推出了一系列叫好又叫座的劇集。

如王家衛“七年磨一劍”的《繁花》，在熱度、口碑、招商等多維度打破天花板的《慶余年2》，連續兩年蟬聯豆瓣年度國劇TOP1的《漫長的季節》和《山花爛漫時》。可以說，在內容制作、平臺號召、市場認可、觀眾反饋等方面，騰訊視頻收獲了不俗成績。

把目光拉回到當下，盡管微短劇來勢洶洶、劇集行業日新月異，但騰訊在線視頻聯席總裁兼首席內容官王娟認為，微短劇的爆發式增長對長劇空間不完全是擠壓，它在一定程度上催生了用戶內容消費的分層需求，即短劇填補碎片時間，長劇則持續承載情感沉淀與審美深度。

在長劇被唱衰的當下，我們依然可以發現，頭部大劇上，很少出現“一集棄”的現象，這也說明觀眾并非拋棄長劇了，只是對長劇有了更高的要求。因此，不管是對創作者，還是對平臺而言，都意味著要不斷提高創作標準，需要用真正有質感的精品頭部大劇，去證明行業存在的意義。

在此次大會上，王娟同時提到，騰訊視頻在減少大量的B級項目和低效的A級項目播出，但在加大對頭部項目和精品項目的開發。

從本次公布的2025-2026大劇片單也可以看出，騰訊視頻在頭部大劇的投入上，依然不遺余力。這些頭部重點大劇體現出的特點為，延續《繁花》路線，對斬獲過重磅獎項的嚴肅文學作品進行改編，強化內容廣度和思想深度，提高劇集的藝術價值和可看性，如《文城》《主角》《千里江山圖》；或是集結頭部制作班底，創作有深遠意義的題材劇集，如《歸隊》《人之初》《掃毒風暴》等大劇拉滿期待值。

觀眾們“今天看第一集，明天催第二集，后天就想直通大結局”的心情，大家自然都能夠理解，但從創作理念上看，騰訊視頻仍舊相當支持長期主義，鼓勵創作者打破慣性思維，跳出路徑依賴，并在實際行動上表達支持，用更充足的時間、不設上限的投入，創作可以留下來的好故事。

深化垂類題材

多領域拓寬賽道邊界

顯然，好故事不止頭部大劇一種。

從內容戰略層面來看，騰訊視頻會繼續主打“超級頭部精品+垂類精品標桿”并進的戰略，追求口碑與商業雙贏的精品發展道路。在內容生態上，則讓短劇和長劇形成強有力的互補，一方面繼續支持橫屏超級精品短劇的開發，一方面積極實踐豎屏短劇的精品化升級，創新內容生態體系。

這一戰略定位并非空穴來風，而是在內容分眾化時代的必要舉措。“男愛刑偵、歷史，女愛輕喜、言情”雖然是一種刻板印象，但也能體現不同年齡、不同性別的觀眾，在審美偏好上存在不少差異。

視頻平臺垂類用戶畫像也顯示，垂類題材更容易吸引觀眾購買會員，劇集完播度也要超過普通劇集不止一個級別，這說明垂類題材內容，在提高平臺黏性、鞏固資深用戶上相當有效。

在未來，騰訊視頻會繼續深化垂類開發。從2025-2026年的大劇片單來看，有不少在題材、類型、內容上，能夠讓人眼前一亮，這份片單的特點，也從側面映襯出騰訊視頻對觀眾審美的精準把握，和未來兩年觀眾們的興趣所在。

第一，是小人物敘事仍舊穩居主流。雞湯被拋棄，故事接地氣，人設反精英，行為不內卷，話題是大眾所關注，角色表面可以發瘋，但內核一定偏穩定，基調上更是以溫暖現實為主，比如《老舅》《四喜》，這與觀眾們想要“穩穩的幸福”的想法如出一轍。
第二，是女性題材相當突出。且不局限于類型，生活劇、職場劇、懸疑劇等均被涵蓋其中。《獨身女人》《隱身的名字》等一系列關注女性話題的劇集引起大眾關注，從預告片內容來看，不甘、掙脫、逃離、覺醒、獨立，以及對美好戀情與婚姻的向往，成為了它們的主基調，這與當代女性觀眾里的流行思潮不謀而合。

第三，是古裝題材持續展現傳統美學。從《赴山海》《慕胥辭》《子夜歸》等劇集中，可以看見古裝劇的多元表達與東方美學的延續，同時也在古裝劇中有了連接大眾的情感共鳴，力求打造古裝內容的新質生產力。

第四，是IP步入多元化開發階段。經由多部IP系列劇集的成功開發，促使騰訊視頻在對待IP上更進一步：縱向上，從立項之初便支持多季IP的創作規劃，橫向上，進行IP與劇影漫游綜和品牌的多元可行性開發。

《慶余年》邁向了第三季，《夢華錄》迎來了續篇《夢梁錄》，《開端》有了全新之作《開啟》，《異人之下》系列和尾魚宇宙都正在開發中，既通過長線系列開發豐富了各IP宇宙的故事，又提高系列的黏性。

創造確定性堅定擁抱好故事

“不確定的是環境，創造確定性的是能力。”王娟此語，可以說是對騰訊視頻如何能夠擁抱好故事的最佳注腳。

這種確定性和能力體現在何處？答案是：堅定實行健康的評價體系、尊重藝術創作者、全方位推動后驗激勵。

在內容創作方面，騰訊視頻“堅持追求好故事的初心”最顯著的體現，是始終對藝術創作者保持尊重，做到鏈接超級伙伴、超級IP、超級人才、超級創作和超級大家，用零基思維進行錨定更多確定性，走向新未來。

不管是王家衛《繁花》初次觸電國劇，還是王寶強《棋士》時隔十二年重回劇圈，他們都選擇了騰訊視頻作為伙伴，所體現出的信息量不言而喻。

為了應對時代潮流、新技術的日新月異，騰訊視頻也將積極擁抱AIGC，重構內容生產鏈，但并不會喧賓奪主，而是讓其成為幫創作者打造更好故事的輔助工具。因為不管技術如何顛覆，觀眾為故事落淚的瞬間，為“往前看，別回頭”誕生的感慨，才是行業探尋的意義。

在與眾多伙伴們的合作中，騰訊視頻探索出了“后驗激勵”這一全新模式。既能夠讓平臺和制作公司成為更完善的伙伴關系，還能夠反哺那些真正有藝術追求、有創作能力、成片效果也讓觀眾滿意的創作者。

該模式實行三年以來，取得了相當不錯的效果，不少制作方都通過后驗模式獲得了超額利潤。實打實的結果，讓諸多合作伙伴對騰訊視頻建立了認可與信任，也反襯了行業對于現金流和回本周期的焦慮。

坦率來說，劇集行業在各個流程上和環境上的不確定性，讓這種焦慮在一定程度上一視同仁，不僅創作者有、制作公司有，騰訊視頻也會有。

它如一把達摩克利斯之劍，懸掛在每一個從業者的頭頂，讓他們時刻三省吾身。
但可以確定的是，不管劇集行業如何風云變幻，前方又有多少未知、多少風浪，能勇往直前、踏浪而行的，一定是秉持著專業，還能懷揣初心的舵手。