6月19日下午，中國石油遼河油田油建公司黨委舉辦“一支部一品牌”成果競報(bào)會，13個(gè)基層黨支部圍繞品牌創(chuàng)建中的創(chuàng)新實(shí)踐與豐碩成果進(jìn)行精彩展示。現(xiàn)場評委從品牌內(nèi)涵、創(chuàng)新舉措、業(yè)務(wù)融合、現(xiàn)場展示等維度綜合評分，最終技術(shù)研發(fā)中心直屬黨支部的“紅匠領(lǐng)航”和工程安裝第二項(xiàng)目部直屬黨支部的“雙評四分”工作法斬獲一等獎，物資管理中心直屬黨支部的“紅色管家”等5個(gè)支部獲得二等獎，金屬結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部施工一隊(duì)黨支部的“五鐵品牌”等6個(gè)支部獲得三等獎。

會上，公司黨委副書記、工會主席羅耀瓏對支部品牌建設(shè)取得的成效予以充分肯定。他同時(shí)指出，基層黨建品牌已構(gòu)建出從“零基礎(chǔ)”到矩陣發(fā)展的新格局，成功破解了多個(gè)制約公司發(fā)展的瓶頸問題。各支部通過品牌創(chuàng)建，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，在技術(shù)攻關(guān)、服務(wù)提升、管理創(chuàng)新等領(lǐng)域發(fā)揮了顯著作用，切實(shí)增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

在肯定成績的同時(shí)，羅耀瓏也指出當(dāng)前支部品牌建設(shè)中存在的不足。一是部分品牌概括性不強(qiáng)，未能精準(zhǔn)提煉核心內(nèi)涵。二是規(guī)劃性不足，缺乏系統(tǒng)的創(chuàng)建路徑和長遠(yuǎn)目標(biāo)。三是號召力欠缺，在黨員群眾中的影響力和引領(lǐng)作用有待提升。

就加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和品牌建設(shè)，羅耀瓏強(qiáng)調(diào)：

要提高政治站位，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)

支部品牌建設(shè)是基層黨建創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵路徑。各支部要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，將品牌創(chuàng)建工作擺在突出位置，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實(shí)舉措，推動品牌創(chuàng)建工作邁向新臺階。支部書記要發(fā)揮“頭雁”作用，親自部署、帶頭落實(shí)，確保創(chuàng)建工作扎實(shí)推進(jìn)。

要深挖特色優(yōu)勢，打造黨建精品

品牌的核心在于特色。各支部需立足業(yè)務(wù)實(shí)際，深度挖掘黨員隊(duì)伍優(yōu)勢，精準(zhǔn)定位品牌創(chuàng)建切入點(diǎn)，打造具有獨(dú)特競爭力的黨建品牌。技術(shù)型支部聚焦技術(shù)攻關(guān)，服務(wù)型支部突出服務(wù)質(zhì)量，以特色品牌彰顯黨建活力。

要壓實(shí)責(zé)任鏈條，健全長效機(jī)制

明確“支部書記主抓、支委分工負(fù)責(zé)、黨員全員參與”的責(zé)任體系，建立動態(tài)優(yōu)化機(jī)制，結(jié)合實(shí)際需求調(diào)整品牌策略。將成功經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為制度規(guī)范，形成規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)督的閉環(huán)管理，推動品牌建設(shè)常態(tài)化、長效化發(fā)展。

此次會議采用現(xiàn)場加視頻分會場的形式召開，公司機(jī)關(guān)黨群部門正副職、基層黨總支書記、直屬黨支部書記、基層黨支部書記代表和黨員代表共計(jì)58人參加會議。與會人員紛紛表示，將以此次競報(bào)會為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)支部品牌建設(shè)，推動黨建工作再上新臺階。

（文稿︱王黎 鐘青剛 圖片︱吳映鋒）