魏興華，深圳市深圳大學(xué)概念驗證中心主任，高級技術(shù)經(jīng)理人。
在深圳大學(xué)匯元樓內(nèi)，一場聚焦“集成電路與半導(dǎo)體”的“四鏈融合”產(chǎn)業(yè)對接會氣氛正酣。幾位深大學(xué)者正與產(chǎn)業(yè)龍頭、創(chuàng)投機構(gòu)代表深度碰撞技術(shù)與商業(yè)模式。場邊，一位全程專注、不時記錄的“陪跑者”格外引人注目——他正是這場精準對接的幕后推手，深圳大學(xué)概念驗證中心主任魏興華。
這場產(chǎn)學(xué)研投的高效對話，是魏興華團隊依托深大概念驗證促進營，歷時半年“深度陪跑”結(jié)出的碩果。這種以“陪跑式”服務(wù)為核心的“深圳新范式”，正試圖破解高校科技成果轉(zhuǎn)化的核心痛點。
PART 01、破局傳統(tǒng)：從“流程服務(wù)”到“陪跑生態(tài)”的范式革新
“過去高校專利轉(zhuǎn)化常陷入‘重審批、輕落地’的怪圈，管理人員更像是流程執(zhí)行者，而非價值創(chuàng)造者。”魏興華直言傳統(tǒng)模式弊端。他主導(dǎo)的深圳大學(xué)概念驗證促進營，徹底顛覆了這一局面——不再局限于文件流轉(zhuǎn)與手續(xù)辦理，而是構(gòu)建了以“深入市場分析-最小可行性產(chǎn)品技術(shù)驗證-投資專家商業(yè)模式驗證”為主線的邏輯鏈條，聯(lián)合深圳市天使投資引導(dǎo)基金、力合科創(chuàng)等外部機構(gòu)，打造了強大的“陪跑式”服務(wù)矩陣。
模式的核心在于“共情”與“賦能”。魏興華團隊通過系統(tǒng)化課程、一對一項目訪談、產(chǎn)業(yè)資源對接等方式，與科學(xué)家團隊共同拆解技術(shù)痛點、梳理商業(yè)邏輯。“我們不是旁觀者，而是與科學(xué)家并肩作戰(zhàn)的伙伴。”他強調(diào)，“陪跑”的本質(zhì)是深度理解技術(shù)價值、精準挖掘市場潛力，確保科研成果從實驗室邁向產(chǎn)業(yè)化的每一步都有專業(yè)力量支撐。
PART 02、生態(tài)構(gòu)建：政產(chǎn)學(xué)研資聯(lián)動的“深圳樣板”
在魏興華的推動下，深大概念驗證中心構(gòu)建起“政產(chǎn)學(xué)研資”五位一體的轉(zhuǎn)化生態(tài)。一方面，他推動制定的《深圳大學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化辦法》，創(chuàng)新性地賦予發(fā)明人85%所有權(quán)及長期使用權(quán)，極大激發(fā)了科研人員的轉(zhuǎn)化熱情；另一方面，協(xié)同深圳市科創(chuàng)委等部門打造技術(shù)經(jīng)理人培養(yǎng)體系，通過政策引導(dǎo)與資源整合，培育兼具技術(shù)洞察與商業(yè)思維的專業(yè)人才隊伍；同時，聯(lián)動深圳市天使投資引導(dǎo)基金、華潤知識產(chǎn)權(quán)等機構(gòu)，為項目提供從概念驗證、知識產(chǎn)權(quán)布局到早期融資的全鏈條支持。
“專利轉(zhuǎn)化非單點突破，而是生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)同作戰(zhàn)。”魏興華介紹，促進營已形成“通識教育+精準輔導(dǎo)+產(chǎn)業(yè)對接”的標準化流程，迄今已服務(wù)14個入營項目，推動多個項目入選深圳種子項目庫。該模式不僅彌補了科學(xué)家“重技術(shù)、輕市場”的短板，更通過資本介入與產(chǎn)業(yè)資源鏈接，有效釋放了專利成果的商業(yè)價值。
PART 03、心路歷程：在“好玩”與“挑戰(zhàn)”中堅守轉(zhuǎn)化初心
談及專利轉(zhuǎn)化工作的體會，魏興華以“任重道遠、永不止步”八字概括。他笑言這份工作充滿矛盾張力：“每天接觸新領(lǐng)域、助力科學(xué)家成果轉(zhuǎn)化，成就感十足，這是‘好玩’的一面；但科學(xué)家往往專注技術(shù)本身，而轉(zhuǎn)化需兼顧市場盈利，調(diào)整心態(tài)、平衡多方訴求的過程又很‘挑戰(zhàn)’。”
尤其在估值認知與創(chuàng)業(yè)心態(tài)調(diào)整上，團隊常遇難題。“老師們并非缺錢，而是渴望研發(fā)心血獲得市場認可。”魏興華坦言，陪跑過程需持續(xù)幫助科學(xué)家理解商業(yè)邏輯、正視項目估值，并協(xié)調(diào)高校考核體系與創(chuàng)業(yè)投入的矛盾。支撐他前行的，是一種“自我賦能”的樂觀心態(tài)——“唯有保持熱情，才能感染團隊，讓科學(xué)家感受到轉(zhuǎn)化并非孤軍奮戰(zhàn)。”
PART 04、未來期許：讓科學(xué)家成為轉(zhuǎn)化生態(tài)的“閃耀坐標”
對IPRdaily等行業(yè)平臺，魏興華寄予厚望：“希望多宣傳轉(zhuǎn)化先進事跡，打造科學(xué)家‘網(wǎng)紅’形象。”在他看來，樹立典型不僅能提升科學(xué)家的社會認可度，更能吸引產(chǎn)業(yè)資源與資本關(guān)注，形成“宣傳-認可-資源導(dǎo)入-轉(zhuǎn)化成功”的良性循環(huán)。“當(dāng)更多人看到專利轉(zhuǎn)化的價值，才會有更多力量加入生態(tài)。”
從深大促進營到全市專利轉(zhuǎn)化生態(tài)構(gòu)建，魏興華以“陪跑者”姿態(tài)探索著高校專利轉(zhuǎn)化新路。政產(chǎn)學(xué)研資協(xié)同推動科研價值落地，這一實踐印證了深圳創(chuàng)新生態(tài)的重要啟示：轉(zhuǎn)化需要多元主體合力“陪跑”。魏興華團隊的探索，是深圳整合概念驗證、天使投資等要素的生動樣本，為實驗室成果走向市場提供了有效銜接思路。在深圳這片創(chuàng)新沃土上，此類探索正匯聚成完善轉(zhuǎn)化生態(tài)的強大力量。他以“任重道遠”的堅持踐行的陪跑模式，雖非唯一答案，卻為破解專利轉(zhuǎn)化難題提供了極具價值的實踐樣本，讓創(chuàng)新之火在協(xié)同陪伴中漸成燎原之勢。

來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）