2025年6月26日，頂著“全球家庭品質護理第一股”光環，圣貝拉正式登陸港交所主板，股票代碼02508.HK。此次發售，圣貝拉發行1.097億股股份，每股定價6.58港元，每手500股，募資凈額約6.51億港元。開盤后，圣貝拉高開28.42%，報8.45港元/股，盤中漲幅一度超40%，最終收漲37.84%，報9.06港元/股，市值達55.3億港元。

作為高端月子中心領域的標桿企業，圣貝拉的上市之路折射出行業機遇與挑戰的激烈碰撞。在出生率波動、監管缺位、價格戰蔓延的背景下，這家以“科學護理+藝術療養”為賣點的企業，能否憑借資本助力重構行業格局？

01 圣貝拉模式：輕資產撬動高端市場

1.1 精英團隊與資本加持

創始人向華（牛津大學博士、前瑞銀董事）與聯合創始人林宛瑜（前《時尚芭莎》公關總監）的跨界組合，為圣貝拉注入金融嚴謹性與品牌運營基因。自2018年天使輪融資以來，騰訊、高榕資本、中國人壽等機構累計注資超10億元，推動其從單一月子中心向家庭護理生態延伸。

1.2 輕資產擴張策略

區別于傳統重資產模式，圣貝拉采用“五星級酒店+獨棟別墅”的物業合作模式，將單店初始投資額控制在800萬-1200萬元，僅為行業平均水平的40%。截至2024年底，其全國38家門店中，82%位于一線城市核心商圈，旗艦店的平均客單價超22萬元，遠高于行業4.2萬元的平均水平。

1.3 服務創新與標準化

首創“藝術療養”體系，通過音樂療愈、藝術鑒賞等課程緩解產后抑郁；建立貝康護理學校，以專業護士替代傳統月嫂，培訓周期長達6個月，服務人員持證率100%。明星客戶效應顯著，戚薇、唐藝昕等公眾人物的入住使其成為高凈值人群的“身份符號”。

02 上市背后：盈利挑戰與行業困局

2.1 財務數據透視

招股書顯示，2021-2023年圣貝拉收入分別為2.59億元、4.72億元、5.60億元，經調整凈利潤分別為-2986.8萬元、-4462.8萬元、2077.2萬元。盡管2023年實現扭虧，但其盈利依賴成本管控：租賃成本占比從39.7%降至35.4%，人力成本占比卻從28.1%升至32.8%，顯示高端服務的人力密集型特征。

2.2 行業結構性矛盾

? 需求端：2024年出生人口回升至954萬，但較2016年峰值下降38.7%，且生育意愿集中于一二線城市（占比62.3%），加劇區域市場過剩。

? 供給端：全國月子中心超1.2萬家，但63%機構存在消防隱患，47%護理人員無資質（國家衛健委2024年抽查數據），行業集中度CR5不足8%。

? 價格戰：中端市場單月套餐均價從5.8萬元跌至2.3萬元，部分機構以“免費產康”為噱頭吸引客戶，實則通過高附加費盈利。

2.3 監管滯后風險

目前僅上海、杭州等7省市出臺地方標準，全國性法規缺失導致：

? 預付費監管空白：南京“悅母嬰”閉店事件涉及超3000萬元未消課款；

? 醫療資質模糊：部分機構以“產后修復”名義開展非法醫美項目。

03 破局路徑：生態延伸與數字化突圍

3.1 全周期服務閉環

2024年圣貝拉推出“貝康家庭護理計劃”，覆蓋備孕（孕前調理套餐）、產褥期（月子中心）、產后康復（醫療美容合作）及育兒（早教機構聯盟）全周期。2025年Q1，該業務貢獻收入占比達15%，客戶LTV（生命周期價值）提升至傳統模式的2.3倍。

3.2 數字化降本增效

? 線上平臺貢獻超60%新客，獲客成本較線下降低42%；

? 大數據模型精準匹配客戶需求，套餐定制率從35%提升至68%；

? 物聯網設備實時監測母嬰健康數據，減少20%人力巡查頻次。

3.3 行業標準推動者

作為中國婦幼保健協會理事單位，圣貝拉參與制定《月子中心服務質量規范》，提議：

? 強制公示護理人員資質與機構消防驗收證明；

? 設立預付費第三方托管賬戶，限制單次收費不超過3個月；

? 推動“醫療護理”與“生活照護”服務分區管理。

04 行業展望：K型分化與高端化機遇

弗若斯特沙利文預測，2025-2028年：

? 高端市場（客單價超10萬元）：復合增速12.6%，受益于高凈值人群消費升級；

? 低端市場（客單價低于3萬元）：增速8.9%，依托下沉市場滲透率提升；

? 中端市場（3萬-10萬元）：面臨洗牌，同質化機構出清壓力加劇。

圣貝拉的上市，標志著高端月子護理賽道獲得資本市場背書。但其長期價值取決于兩點：

1. 生態協同效應：能否通過家庭全周期服務打破“低頻消費”天花板；

2. 政策博弈能力：在行業規范進程中掌握標準制定權。

05 結語

當“愛馬仕”光環遭遇出生率寒冬，圣貝拉的故事恰似中國消費升級的縮影——在物質豐裕時代，高端服務需以專業化、標準化筑牢護城河。月子中心的未來，或許不在于“月子”本身，而在于能否成為家庭健康管理的入口級平臺。這場資本與實業的雙向奔赴，才剛剛開始。

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