20250628
在大多數公司,“企業文化”往往淪為墻上的口號、官網上的漂亮話,或是領導講話里的高頻詞。但在我一直服務和陪伴的某知名一線儲能公司,最近的一場工作坊里, 我們見證了“守正、創新、躬行、和暢”這八個字如何從紙面躍入現實,成為指導決策的行為準則,化解沖突的溝通密碼,甚至是團隊共創的創意源泉。
這場名為《表演組織文化,踐行指標落地-“守正創新·零碳未來”文化工作坊》,摒棄了傳統的說教模式,通過沉浸式體驗設計,讓文化價值觀在案例激辯、即興表演和團隊共創中自然生長。
如果“儲能”是愛豆,你會怎么打call?這個看似無厘頭的選擇題,卻讓現場迅速升溫。雖然大家還處在靦腆的氣氛中,但是讓大家設定的闖關模式,卻讓彼此的距離感被打破。
接下來,一連串的文化視頻,讓大家感受到了不一樣的范兒。華為文化,是生存能力,不是裝飾品。通過華為的案例視頻,團隊討論了一個核心問題:“以客戶為中心”是否等于無條件妥協?華為的“以客戶為中心”,不是跪舔,而是用技術死磕出最佳解決方案。大家說,我們的“守正”,也該是這樣,客戶需求要聽,但技術底線絕不能破。
2.2億罰款造假案:紅線的代價。當網易報道的“蓄電池造假案”被拆解時,研發部的同事直接說:“這就是文化崩塌的后果吧!數據造假,絕不能行。討論中,“紅線”不再是模糊的概念,而是具體到測試數據絕不能打折、技術方案必須經過充分驗證等可執行的行為準則。
跨界對標:B站、字節的文化能借鑒嗎?有人欣賞B站的“彈幕式包”,有人向往奈飛的“自由與責任”,但最終團隊達成共識:我們不需要照搬任何公司的‘范兒’,我們要的是‘電站范兒’——安全第一。
工作坊的高潮是即興戲劇環節。五個真實的業務場景被搬上“舞臺”,參與者需要在表演中實踐“Yes,And...”的黃金法則:不否定、只建設。令人驚喜的是,原本靦腆的小伙伴們在AI輔助下快速創作出精彩劇本,用生動表演詮釋了文化價值觀。笑聲掌聲中,抽象的理念轉化為了具體的行為模式。
這場工作坊的結束,才是真實業務場景中文化落地的開始。文化不是充滿電就結束,而是持續充放電,文化建設也是一個永不停歇的過程。正如大家說的,原來文化不是束之高閣的教條,而是幫助我們更好決策的工具箱。期待在未來的日子里,這些共創的智慧將持續賦能團隊,照亮通往“零碳未來”的道路。
謹以此句,“山高有行路,水深有渡舟。”敬這一年的破繭成蝶!
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