20250628
在大多數公司，“企業文化”往往淪為墻上的口號、官網上的漂亮話，或是領導講話里的高頻詞。但在我一直服務和陪伴的某知名一線儲能公司，最近的一場工作坊里， 我們見證了“守正、創新、躬行、和暢”這八個字如何從紙面躍入現實，成為指導決策的行為準則，化解沖突的溝通密碼，甚至是團隊共創的創意源泉。
這場名為《表演組織文化，踐行指標落地-“守正創新·零碳未來”文化工作坊》，摒棄了傳統的說教模式，通過沉浸式體驗設計，讓文化價值觀在案例激辯、即興表演和團隊共創中自然生長。
如果“儲能”是愛豆，你會怎么打call？這個看似無厘頭的選擇題，卻讓現場迅速升溫。雖然大家還處在靦腆的氣氛中，但是讓大家設定的闖關模式，卻讓彼此的距離感被打破。
接下來，一連串的文化視頻，讓大家感受到了不一樣的范兒。華為文化，是生存能力，不是裝飾品。通過華為的案例視頻，團隊討論了一個核心問題：“以客戶為中心”是否等于無條件妥協？華為的“以客戶為中心”，不是跪舔，而是用技術死磕出最佳解決方案。大家說，我們的“守正”，也該是這樣，客戶需求要聽，但技術底線絕不能破。
2.2億罰款造假案：紅線的代價。當網易報道的“蓄電池造假案”被拆解時，研發部的同事直接說：“這就是文化崩塌的后果吧！數據造假，絕不能行。討論中，“紅線”不再是模糊的概念，而是具體到測試數據絕不能打折、技術方案必須經過充分驗證等可執行的行為準則。
跨界對標：B站、字節的文化能借鑒嗎？有人欣賞B站的“彈幕式包”，有人向往奈飛的“自由與責任”，但最終團隊達成共識：我們不需要照搬任何公司的‘范兒’，我們要的是‘電站范兒’——安全第一。
工作坊的高潮是即興戲劇環節。五個真實的業務場景被搬上“舞臺”，參與者需要在表演中實踐“Yes，And...”的黃金法則：不否定、只建設。令人驚喜的是，原本靦腆的小伙伴們在AI輔助下快速創作出精彩劇本，用生動表演詮釋了文化價值觀。笑聲掌聲中，抽象的理念轉化為了具體的行為模式。
這場工作坊的結束，才是真實業務場景中文化落地的開始。文化不是充滿電就結束，而是持續充放電，文化建設也是一個永不停歇的過程。正如大家說的，原來文化不是束之高閣的教條，而是幫助我們更好決策的工具箱。期待在未來的日子里，這些共創的智慧將持續賦能團隊，照亮通往“零碳未來”的道路。
謹以此句，“山高有行路，水深有渡舟。”敬這一年的破繭成蝶！
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