文｜無冕財經

元老謝幕，新貴登場，江湖涌動。

6月26日，阿里集團一份合伙人變動名單攪動整個市場。

"十八羅漢"逐漸退出權力舞臺中心，張勇、彭蕾、戴珊等當年在阿里創業初期立下汗馬功勞的9位關鍵人物，退場離去。

與此同時，電商事業群CEO蔣凡的晉升格外引人注目。

39歲的他，大起大落后以令人驚嘆的速度重返權力核心，成為阿里最核心管理層中最年輕的一員。

這份逆襲劇本，不禁讓人想起他早年在阿里一路狂飆的歲月。如今兜兜轉轉，他再次站在了權力的潮頭，當年"青云路只待君"的意氣風發，似乎又回來了。

如今，蔣凡幾乎掌控了阿里所有具備消費屬性的業務，儼然名副其實的"電商之王"。

但或許，蔣凡還差一步，就能夠到更高的位置。

進入權力中樞

那個男人殺了進去。

據阿里巴巴2025財年年報披露，阿里做了一輪合伙人人事調整，總數從26人減員至17人，為2014年上市以來最低紀錄。

原本26人的合伙人名單，減員9人，退出的合伙人分別是：張勇、戴珊、俞永福、彭蕾、方永新、宋潔、孫利軍、武衛、朱順炎。

他們大多不再擔任核心業務"一號位"，或已退居二線，轉向投資、公益等崗位。比如張勇去年3月就加盟了晨壹基金，轉身當起PE投資人；作為阿里"十八羅漢"之一的戴珊，也在2023年12月卸下淘天集團CEO的擔子，牽頭去組建資產管理公司。

▲阿里合伙人變動，圖源晚點LatePost

有人退也有人進。

合伙人團隊的核心——主要負責組織所有合伙人選舉事宜的阿里巴巴合伙人委員會，4名成員創始人馬云、集團董事長蔡崇信、集團執行副總裁邵曉鋒、集團CEO吳泳銘不變，蔣凡則替換了"十八羅漢"之一的彭蕾，正式躋身合伙委員會。

39歲的蔣凡是所有合伙人中最年輕的一位，也是合伙委員會中最年輕的決策者。

可以說，闖入權力中樞的蔣凡完成關鍵躍升。

合伙人團隊是阿里的最高集體決策機構。某種程度上，成為合伙人不僅意味著成為阿里文化和精神的代言人，也意味著進入了這家公司的最核心決策層，而他還殺進了委員會。

當年，更年輕的蔣凡也是像現在這般，每一次角色變動，都如同投入湖面的巨石，激起層層漣漪。

2019年，淘寶總裁兼任天貓總裁的蔣凡就憑借淘寶無線化轉型的成績，躋身阿里合伙人行列，晉升速度之快令人咋舌，一度被視為阿里CEO接班人的熱門人選。彼時才33歲的他意氣風發，一路向著阿里權力巔峰穩步邁進。

但命運的齒輪在2020年突然轉向，一場個人生活風波使得他從阿里電商核心位置跌落，合伙人身份被取消，2021年底還被調離核心業務，"發配"至海外市場。

這個男人自然不服輸，帶領團隊猛猛干。2023年第一季度，蔣凡領導的阿里國際數字商業收入185.41億元，同比增長29%，成為阿里當季增長最快的業務。

誰也沒料到，他能這么快就用實力扳回一局，為殺回權力核心攢足了資本。

2023年7月，蔣凡重回阿里合伙人名單，轉年就先后接掌國際數字商業集團CEO和整合后的電商事業群CEO——這可不是簡單的官復原職，他要統籌國內海外電商業務的全盤整合，明眼人都看得出，這是從"外放"到核心圈層的回歸與躍升。

短短五年，從跌落谷底到重返合伙人，再沖進權力中樞，阿里對蔣凡的倚重已經寫在了明面上。

尤其加入合伙人委員會這步棋，等于內外都給他亮了綠燈：對內，元老們認可他的業務能力；對外，"上位"可能帶來的負面影響"完全可控"。

現在的蔣凡，正帶著向前的沖勁，在阿里新的權力坐標系里踩下更穩的落點。

新權力鐵三角初現？

阿里的權力格局正在洗牌，一個新的鐵三角輪廓越來越清晰。

阿里的"財神"蔡崇信，始終把控著阿里的錢袋子。作為集團董事會主席，他在資本運作方面功勛卓著：正是他，主導了阿里二十多年來的多輪融資，包括最早期高盛、軟銀的兩筆大額投資，幫阿里渡過了最難的兩年；也是他一手操辦，帶領阿里成功敲開紐交所的大門。

▲蔡崇信（左）、吳泳銘（右），圖源網絡

2023年6月，逐漸淡出公司的蔡崇信又回到阿里，接替張勇，集團重新進入"創始人驅動"狀態。按照微信公眾號"創業邦"的說法，原本阿里給蔡崇信的職務頭銜是執行董事長，在蔡崇信的強烈要求下改為董事長。

"執行不應該是我的頭銜。"蔡崇信說。他認為權利要下放，CEO才是公司的運營。蔡崇信給自己的定位是，"參與者和一切資源的支持者。"

善于在資本市場長袖善舞的蔡崇信，個人特色很是鮮明：看準了的，果斷去做；該花的錢，一定要花；該舍棄的，不論之前付出了多大成本也要放棄。

至今一個名場面都還在流傳——一場公益活動上，馬云當眾指責負責人租用大屏幕是亂花錢，負責人的回答也沒有讓馬云滿意，這個時候蔡崇信出來化解說，"我做CFO十幾年，最常問的不是需要多少錢，而是夠不夠花"。

吳泳銘則是技術出身，對阿里的技術發展方向有著深刻的理解和把控，為手機淘寶、阿里媽媽等產品的底層架構與算法系統奠定了堅實基礎。

2023年9月，吳泳銘出任集團CEO，上任第三天就明確了阿里的兩大戰略核心為"用戶優先、AI驅動"，并對集團復雜的業務進行清晰劃分——核心業務，境內外電商和云，要加碼投資；其他非核心業務，都存在資本化的可能性。

在他治下，阿里云積極轉型，聚焦AI領域，加大基礎設施建設投入，并全力拓展海外市場。

據6月26日蔡崇信、吳泳銘聯合署名的致股東信稱，他們有信心將"AI+云"為核心的科技業務，打造成阿里的第二增長曲線。此前，阿里的股東信也曾指出，未來十年，最大的增量和變量，都是以AI為核心的驅動力帶來的變革。

在核心電商業務方面，吳泳銘表示阿里云與之協同具有極大潛力，特別是對AI 的深入投入與研究，將為淘天集團的搜索、廣告業務帶來積極影響。

可以說，在權力鐵三角里，吳泳銘是那個握著技術杠桿的人。

蔣凡重回核心圈后，和蔡崇信、吳泳銘湊在一起，則剛好撐起了阿里現在的主心骨。

目前阿里中國電商業務（商品電商與服務電商）幾乎均由其直接領導。2025年一季度財報顯示，新成立的電商事業群（含國內外零售及批發業務）收入1349.48億元，在阿里總營收2364.54億元中占比57%，無疑是支撐集團發展的基本盤。

收編餓了么、飛豬后，蔣凡統領下的阿里電商事業群，猶如一艘集結了眾多精銳戰艦的龐大艦隊，涵蓋淘寶、天貓、阿里國際（速賣通等）、1688、閑魚等核心業務。

▲蔣凡，圖源網絡

而這支艦隊的行進需要三角協同：蔣凡主導電商業務落地，蔡崇信把控資本運作方向，吳泳銘通過技術中臺整合提供支撐，形成新的權力制衡體系。

從這個架構能看出阿里新的權力坐標系基本成型：蔣凡與蔡崇信、吳泳銘三人角色緊密綁定——一個是沖鋒在前的業務實干派，一個是運籌帷幄的資本戰略派，一個是筑牢根基的技術支撐派。

這種"業務+資本+技術"的三角關系，既各有側重又相互配合：蔣凡的業務策略需要蔡崇信的資本支持才能落地，也離不開吳泳銘的技術團隊做后臺支撐；而蔡崇信的資本布局、吳泳銘的技術投入，最終都要服務于業務增長的核心目標——三股力量在制衡中協同，正推動著阿里在當下復雜的商業競爭里尋找新的航向。

離阿里"核心"只差一步了

按照微信公眾號"晚點LatePost"的說法，阿里習慣調整組織來驅動業務變化。

擅長組織調整的阿里集團，過去十多年也確實經歷了"集中-分散-集中-分散-集中"的多輪調整。

不過從近兩年的情況來看，阿里巴巴其實并沒有沿著它在2023年3月設定的"1+6+N"組織框架前行。

早在2024年11月，阿里便開始對電商業務板塊進行重組，將原"6"大業務集團中的淘寶天貓商業和國際數字，合并為一交由蔣凡牽頭負責。

阿里云沒有走向獨立上市；阿里大文娛集團更名為"虎鯨文娛"；賣掉原屬于"N"類創新業務的高鑫零售和銀泰商業；原本隸屬于本地生活集團的餓了么和屬于"N"類創新業務的飛豬也被并入電商事業部——這些都與"1+6+N"背道而馳。

如今，盡管年報中并未明確提及，但從披露的細節中可以推斷，阿里巴巴在2023年提出的"1+6+N"組織架構正面臨全面調整與重構。

也可以說，"1+6+N"已經名存實亡。

據了解，未來，阿里的整體業務布局將簡化為三大板塊：電商、云智能及其他綜合業務。

在行業大變局下，這種變陣讓蔣凡的角色愈發吃重——畢竟他掌管的電商板塊，2025年一季度貢獻了集團57%的營收，是實實在在的現金牛。

說白了，當蔡崇信在資本端為AI算力砸下重金、吳泳銘用技術中臺給業務搭骨架時，蔣凡手里的電商基本盤才是支撐阿里所有商業變革的錢袋子、動力源。

用自媒體"智見Time"的話來講，在"AI+云"之外，那個更加貼近消費者、更加容易變現、更加具備財務支撐性的"電商"板塊，才是阿里巴巴集團所有商業價值得以體現、孕育、成長、變革的關鍵基座。

這三角關系里，電商板塊就像個齒輪軸心，資本和技術的轉動最終都要靠它來傳導動力。

如此一來，阿里巴巴持續變陣，把集團最能賺錢業務線全捏在手里的蔣凡，地位或將走向前所未有的高度。

有人大膽地猜測，他離阿里"核心"，或者說最高的位置，只差一步了。

"合伙人比十八羅漢還少一人"，這句內部玩笑藏著深意——當年十八人打天下的時代翻篇了，現在蔣凡作為最年輕的委員會成員，代表著阿里正在告別"老人政治"，押注業務增長的新邏輯。

當資本和技術都要圍著業務轉時，這個曾經歷大起大落的男人，正站在權力坐標系的新原點上。