“把套壓控制在5.0兆帕后，這口井的含水由90%下降至50%。”6月27日，在興古7-11-12井現場，中國石油遼河油田興隆臺采油廠采油作業三區第二聯合黨支部書記穆帥臣摸索出承包井的最佳套壓值，實現日增油1.5噸。

這是該廠黨委推行“三單一書”管理模式見成效的一個縮影。

為破解基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合不到位的難題，三年來，該廠黨委首推的《黨支部委員“一崗雙責”清單》《黨支部黨建重點工作任務提示單》《黨支部委員會前置研究議事清單》《落實黨支部黨建工作責任情況報告書》的“三單一書”管理模式，不僅解決了基層黨支部“干什么、誰來干、怎么干、干咋樣”的關鍵問題，又鍛造出懂黨建、精業務的復合型隊伍，為激活基層黨建動能、暢通治理脈絡提供了新路徑。

在責任定位上，該廠把崗位調整、增儲上產、急難險重等36項具體任務寫入《黨支部委員會議事清單》，明確支委既要抓黨建又要管生產。

在任務推進中，每月發布的《重點工作提示單》細化“老井穩產”等20條行動，實現“支部工作項目化、項目推進節點化”。

在支部決策上，前置研究清單要求支委會必議產量運行和安全措施，上半年累計審議生產議題占比達100%。

在效能檢驗中，季度提交的《責任報告書》定期反饋黨建工作任務完成情況，形成責任落實的閉環管理。

“現在開黨支部委員會會議，討論的都是如何降低油井遞減率的話題。過去總覺得黨建是務虛，現在明白抓好黨建就是最實的生產力。”采油作業六區基層黨支部書記張帥的體會，印證著這套管理模式帶來的深刻變化。

“我們牢牢抓住‘責任制’這一根本，通過清單化管理黨支部工作，將抽象的黨建責任轉化為具體指標，與生產經營指標捆綁考核，避免了黨建與生產‘一手硬、一手軟’的現象。”采油作業三區黨總支書記張小明有感而發。該區開展的“責任產量”共產黨員工程將油井產量與黨員積分掛鉤，84名黨員立下“軍令狀”，半年交出增油4943噸的亮眼成績單。

照單履責，明確方向。這樣的特色做法在廠黨委“興油先鋒工程”中已成常態：低效井治理“揭榜掛帥”，65個先鋒工程“黨員領銜”，由黨員骨干組成的夜間巡查“紅色哨兵”排憂解難，為“抓基層、打基礎、固基本”注入了強勁紅色動力。

(蔡雨桐 曹艷 )