1997年，華為將當(dāng)年幾乎全部利潤(rùn)拿出來當(dāng)學(xué)費(fèi)，向IBM學(xué)管理

美媒最近異口同聲，華為是一家優(yōu)秀的科技公司。

微軟、英偉達(dá)、IBM等，都是單項(xiàng)冠軍，華為跑的是五項(xiàng)全能。

金木水火土；

仁義禮智信；

東西南北中……

做一間公司。

做一家科技公司。

做一間六邊形戰(zhàn)士般的公司——點(diǎn)擊公司的屬性：

公司，是自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自我約束，自我發(fā)展的獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

4個(gè)自我，體會(huì)下？

獨(dú)立，幾個(gè)意思？

經(jīng)濟(jì)實(shí)體，關(guān)鍵不？

這個(gè)世界上有那么多公司，那么多公司里有好有壞，有賺有賠，差在哪兒？

以華為為例——

四個(gè)自我+中華有為=目標(biāo)遠(yuǎn)大

經(jīng)濟(jì)實(shí)體：華為有5G通信設(shè)備與技術(shù)作為拳頭產(chǎn)品，資金+人才+技術(shù)=閉環(huán)

獨(dú)立：芯片沒獨(dú)立的時(shí)候，被卡了脖子。因?yàn)橛兴枷霚?zhǔn)備和技術(shù)積累，江湖再戰(zhàn)。

任正非：“ IBM是我們公司的老師”。

華為的秘鑰，見先進(jìn)就學(xué)。

2002年，中美完成WTO談判，向美國學(xué)什么？

美國有一個(gè)長(zhǎng)處：金融。

美國有一個(gè)短板：金融。

任何事情都是一分為二的。

例如中國的短處：商業(yè)。

例如中國的長(zhǎng)處：商業(yè)。

整個(gè)中華文明史，可以用4個(gè)字來概括：重農(nóng)抑商。

回看中國歷史，從秦統(tǒng)一到貞觀、文景之治等高光時(shí)刻，都是農(nóng)業(yè)改革即土地政策帶來的。

帶來糧食豐收；

帶來市井繁榮；

帶來商業(yè)興旺——例如清明上河圖。

發(fā)展農(nóng)業(yè)，為社會(huì)進(jìn)步打好基礎(chǔ)，這是對(duì)的，這是正流程。

美國人是反流程。

整個(gè)西方歷史上都和中國不同，是反的。

不種地，種不了地，農(nóng)業(yè)不發(fā)達(dá)，只能發(fā)展商業(yè)，為了發(fā)展商業(yè)窮兵黷武……

商業(yè)的屬性是開放

開放的手段是侵略

侵略帶來開放的極致——

美西方人把商業(yè)做到了極致，走上了極端，然后呢？

進(jìn)入了一個(gè)死胡同——

1.歐盟30年經(jīng)濟(jì)滯脹

2.資本主義世界危機(jī)四伏

3.美元信用危機(jī)爆發(fā)

金融立國、猶太財(cái)團(tuán)壟斷、完全的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、美國商業(yè)神話……

風(fēng)光不再；

積重難返；

舉步維艱。

2018年，特朗普發(fā)動(dòng)貿(mào)易戰(zhàn)，我們繼續(xù)反著學(xué)美國

貿(mào)易，有輸有贏，有賠有賺。

貿(mào)易戰(zhàn)，沒有贏家。

挑起貿(mào)易戰(zhàn)的，會(huì)輸?shù)煤軕K。

為什么？

缺乏中國人的文化理念：見先進(jìn)就學(xué)。

中美之間、中國與世界各國的區(qū)別，看這里——

1.同樣是進(jìn)入WTO的國家，為什么只有中國如魚得水？

2.同樣被美國制裁的國家中，為什么只有中國巍然屹立？

3.同樣是被特朗普2.0關(guān)稅戰(zhàn)打壓，為什么只有中國成功反制？

答案：

1.中國人往上數(shù)3、4代，全是農(nóng)民；

2.農(nóng)民種地，是世界上最苦的活計(jì)；

3.吃苦耐勞，成為中華民族的基因。

天問：

1.在人類歷史上，見過誰能像中國人一樣的小心侍弄著腳下的一畝三分地嗎？

2.見先進(jìn)就學(xué)，三人行必有我?guī)煟@樣的胸懷和品格，恰恰是農(nóng)業(yè)文明的精髓呀！

3.青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，把1做到100%、200%，中國科技井噴、中國工業(yè)奇跡、中國后來居上的原因——

IBM總裁在參觀完故宮后對(duì)中國同事這樣說：“假如你們現(xiàn)在的產(chǎn)品能做到和古代中國的一樣，你們還將是世界第一。”