齊魯晚報·齊魯壹點 魏銀科

當《F1：狂飆飛車》（以下簡稱《F1》）在IMAX銀幕上展現賽車以300公里時速掠過彎道的震撼畫面時，很少有人意識到，那些緊貼車身、捕捉輪胎摩擦火星的鏡頭，竟出自改裝后的iPhone 15 Pro Max。這部投資3億美元的電影（蘋果官方將制作預算定為2億美元，但有媒體報道稱，實際數字其實接近3億美元），表面是蘋果為F1拍的“超長廣告”，實則是一場蘋果精心策劃的生態突圍戰 —— 用影視工業的頂級場景，驗證“手機即專業設備”的可能性，更試圖將“硬件 + 內容 + 服務”的鐵三角生態，嵌入全球娛樂產業的核心鏈條。

從奧斯卡影片到現象級劇集

上周末的北美影市，蘋果影業匠心制作的《F1》于3661家影院震撼開畫，以5560萬美元的首周末票房強勢登頂票房榜榜首；在中國大陸，票房已突破8900萬元。這部賽車題材巨制在專業影評平臺“爛番茄”上斬獲83%的影評人新鮮度與97%的觀眾喜愛度，更在權威觀眾評分機構CinemaScore收獲A級超高評價，考慮到其不屬于任何IP,如此成績可謂實現票房口碑雙豐收。

在《F1》之前，蘋果早已通過旗下Apple TV+證明了其影視操盤能力：

《晨間秀》（The Morning Show）聚焦新聞行業權力斗爭的職場劇，憑借詹妮弗?安妮斯頓和瑞茜?威瑟斯彭的雙女主陣容，首播即登頂Apple TV + 觀看榜，獲得金球獎最佳劇情類劇集提名，并在評論家選擇獎中摘得最佳男配角獎，為蘋果打開主流影視獎項的大門；《健聽女孩》（CODA）作為首部斬獲奧斯卡最佳影片的流媒體電影，以聾啞家庭與音樂夢想的故事橫掃頒獎季，推動Apple TV + 的新用戶增長了25%，成為內容破圈的里程碑；《足球教練》（《Ted Lasso》）以治愈系喜劇風格狂攬12項艾美獎，用相信他人的價值觀席卷全球，成為蘋果內容品牌的“信任背書”。該劇已為蘋果公司創造了超過 6 億美元的收入。此外，蘋果公司還圍繞《Ted Lasso》推出了動畫短片等衍生內容；《人生切割術》（Severance）以“記憶分割”的科幻設定斬獲豆瓣9.1分，將職場異化的深刻隱喻融入懸疑敘事，證明蘋果在嚴肅題材上的創作深度……

這些案例共同構成了蘋果的內容方法論：以“奧斯卡級制作 + 普世情感共鳴”建立差異化壁壘。而《F1》的特殊之處在于，它首次將硬件能力（iPhone 拍攝）與內容創作深度綁定，實現了從內容生產者到技術規則制定者的跨界躍升。

從技術秀場到商業杠桿

iPhone 的影像能力早已是消費級市場的標桿，如何證明其在專業影像設備領域的競爭力？蘋果選擇了最硬核的方式：為《F1》定制拍攝系統——拆掉手機外殼，僅保留A17 Pro芯片與攝像頭模組，裝入能抗300km/h強震的鈦合金殼體，搭配Apple Log格式與杜比視界HDR，直接接入好萊塢后期流程。這種“把手機當電影機用”的操作，本質是給iPhone做了一場“專業認證”：連F1官方看了電影都表示，這套設備比傳統直播系統更穩定，計劃改裝到所有F1賽車上。當F1每年4億觀眾看到的賽事畫面，部分由iPhone拍攝時，其技術說服力遠超任何廣告片。

蘋果的投資回報早已超出電影本身。若 F1 全球 10支車隊、每車4臺拍攝設備全部改用蘋果方案，僅硬件采購就可能帶來可觀的收入；更關鍵的是，《F1》下線后將獨家登陸 Apple TV+，配合F1賽事直播權捆綁訂閱，直接拉動流媒體用戶增長。F1賽事的高付費率用戶，正成為蘋果內容生態的“優質流量池”。這種“硬件打樣 - 賽事綁定 - 服務變現”的閉環，讓3億美元投資變成了撬動千億市場的杠桿。

在智能手機存量競爭時代，蘋果正從硬件公司向生態服務商轉型。《F1》的特殊意義在于：它證明iPhone不僅是消費電子產品，更是連接內容生產與消費的樞紐——拍攝端用iPhone創造專業內容，消費端通過Apple TV + 觀看，中間貫穿iCloud協同與Final Cut Pro后期制作。這種全鏈路生態體驗，讓用戶對蘋果的依賴從硬件延伸至內容創作與消費場景，形成難以替代的生態護城河。

國內大廠們為何難抄作業？

從《健聽女孩》的奧斯卡突圍到《F1》的技術破圈，蘋果用內容作為杠桿，正在重新定義科技公司與娛樂產業的邊界。當蘋果在影視科技的賽道上狂飆時，國內手機廠商的影視布局卻顯得有些踉蹌。

以小米為例，作為曾經涉足影視行業的科技企業，小米影業的發展歷程卻充滿坎坷。早在2016年，小米就成立了小米影業，注冊資本高達 5000 萬人民幣，一度在影視投資領域頗為活躍，聯合出品的《唐人街探案 2》《西虹市首富》等影片票房成績不俗。然而，好景不長，2018年后小米影業逐漸沉寂，不再投資新片。到2025年2月，小米影業更是發布簡易注銷公告，正式告別影視舞臺。

不過，小米在影視領域的布局并未完全停止。接力的北京瓦力文化，近年投資了多部影視劇，此外，小米還投資了新圣堂、向上、路畫等影視公司以及黑方金圓經紀公司。但與蘋果影業相比，小米仍停留在財務投資者角色，與“技術 + 內容 + 硬件”的深度整合相去甚遠。

差距主要表現在以下幾方面：首先是技術底盤。國內手機廠商的影像競爭，仍較多停留在傳感器尺寸、鏡頭數量等硬件參數層面，而蘋果已實現場景定制化——為F1拍攝專門優化防抖算法、耐高溫芯片封裝工藝，甚至開發車載數據傳輸協議。這種從底層技術到應用場景的全鏈條創新，需要芯片、算法、硬件工程的深度協同，而國內廠商在這些方面仍有明顯差距。

其次是內容話語權。影片由《壯志凌云2》的原班人馬操刀，包括著名導演約瑟夫·科辛斯基和攝影師克勞迪奧·米蘭達。這種頂尖團隊的配置確保了電影在敘事和視覺呈現上的高質量，提升了蘋果在內容創作領域的專業形象。蘋果 CEO 蒂姆?庫克明確表示，“我沒有想過因為《F1》而賣出更多的iPhone，我們進入娛樂領域是為了講述精彩的故事，同時也希望它成為一項偉大的業務?！边@不是簡單的品牌植入，而是深度參與電影工業創作。

反觀國內廠商，即便投資影視項目，也多局限于資金注入，難以像蘋果那樣主導拍攝技術革新。小米投資的《西虹市首富》雖票房成功，影片中也高頻植入小米手機廣告，但并未給小米手機的影像能力帶來任何技術背書，本質仍是“資本玩家”而非“技術參與者”。

再次是從“單點突破”到“全鏈整合”的短板。蘋果的殺手锏在于“硬件 + 軟件 + 服務”的無縫銜接：用iPhone拍攝的素材，可直接在iPad上用Final Cut Pro剪輯，最終通過Apple TV +分發。而國內廠商缺乏流媒體平臺支撐（小米曾嘗試的視頻APP已邊緣化），更沒有成熟的專業影像軟件生態。即便某廠商用手機拍了部電影，也難以像蘋果那樣，將拍攝設備、后期工具、播放平臺整合成商業閉環，最終只能停留在“營銷事件”層面，難以形成持續商業價值。

有何破局之道？

不過，蘋果的“F1 模式”也并非不可復制，只是需要國內廠商跳出“手機賣硬件”的慣性思維，尋找突破口：可借鑒蘋果“極端場景驗證技術”的思路，比如與極限運動賽事、深海科考等專業領域合作，定制特殊環境下的拍攝方案，用真實場景壓力測試影像技術，同時積累專業領域的案例背書。

轉變“身份”，不再簡單滿足于財務投資，而是與影視團隊內容共創，像蘋果那樣參與分鏡設計、拍攝方案制定，甚至開發專屬拍攝插件，讓手機真正成為影視創作的新工具，而非被動的植入道具。

即便沒有成熟的流媒體平臺，也可聯合第三方視頻平臺，打造“手機拍攝作品專屬頻道”，形成“用戶創作 - 平臺分發 - 商業變現”的閉環。例如可發起“手機電影節”，優秀作品在合作平臺上獨家播放，同時帶動手機影像功能的用戶教育。

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