這幾天和幾位朋友聊天，我們談到了“趨勢”這個話題。覺得很值得與大家分享一些看法。

為什么要談趨勢？因為我們每個人都活在宏觀環境里。無論你多么優秀、個人能力多么強，一旦趨勢已定，你就很難逆勢而上。環境的巨輪一旦啟動，個人只能選擇適應、跟隨或跳脫，很少有人能靠一己之力改變方向。正如雷軍那句被反復引用的話：“站在風口上，豬都會飛。”——這話雖然略顯粗俗，卻道出了時代的殘酷本質。

而那些對大趨勢無感的人，說句不好聽的，真的就像溫水里的青蛙，看似一切正常，其實危機已逼近，猶如百潤發前總裁所說“我們戰勝了所有對手，卻敗給了這個時代”。

看透本質，認清趨勢，是我們不可多得的能力。

那么，當前我們身處的時代，正在發生哪些無法逆轉的趨勢呢？

一、制造業的萎縮與外遷

加入WTO之后，中國制造業曾站上世界之巔，一度占據全球制造業30%的份額。那是一個黃金時代。但如今，潮水正在退去。

隨著逆全球化的抬頭，尤其是新冠疫情的沖擊，各國逐漸意識到：過度依賴全球產業鏈，會讓本國在危機中陷入被動。從口罩到呼吸機，當國家最需要資源時卻無法自主生產，那種無力感刻骨銘心。

于是，保護本國制造、重建本土產業鏈成了各國的新共識。曾經全球化的倡導者——美國，如今卻站在了去全球化的最前線。特朗普上臺掀起的中美貿易戰，直接打擊了中國制造的核心優勢。許多出口型制造企業不得不被迫外遷，從終端產品、供應鏈，到設備制造端，紛紛向東南亞、南美、非洲轉移。

我所在的昆山，曾經電子制造業密集，像富士康、緯創、世碩電子等，要么將重心遷往印度和越南，要么直接賣掉業務重新布局。工廠可能還在，但訂單已明顯減少。

這種外遷趨勢，不止發生在電子業，也在家具、服裝、建材等人力密集行業上演。譬如立訊精密，其在越南的人工成本僅為中國的75%，人均月薪3000元，遠低于國內平均水平，這些人力成本就是實實在在的誘惑，我之前所服務過的三家企業，捷安特、滬電股份、利星行，除了利星行因為屬于工程機械代理商而無法轉移外，其他兩家都已在越南和泰國建立工廠。而在越南河內和胡志明機場，你聽到的都是中國話。

更重要的是，這種外遷幾乎是不可逆的，出去的基本就不可能再回來。

國內制造業的萎縮，是時代的結果，而非企業的自主選擇。

二、雙循環戰略的艱難轉向

雙循環，是這幾年國家反復強調的戰略，即：國際循環為輔、國內循環為主。

為什么要轉向國內市場？很簡單：出口下滑、投資乏力，消費成了唯一的支點。

過去支撐經濟增長的“三駕馬車”——出口、投資、消費，如今前兩者動力顯著下降。出口因為產業鏈外遷和貿易壁壘，已不再是增長核心；而投資方面，傳統基建空間已被大幅壓縮，房地產也進入蕭條期。地方財政嚴重依賴土地出讓，而房地產一旦低迷，財政收入就被連根拔起。

那么只能靠消費了。可問題是，消費靠的是信心，而信心來源于收入的穩定預期。

我們常說居民儲蓄高，但為啥依然通縮？根源在于收入分配結構極度不平衡。錢集中在不需要消費的人手里，而真正有消費意愿的普通人，口袋里卻空空如也。
比如，100萬發給億萬富翁和100個普通家庭，誰能帶動消費？答案顯而易見。但現實卻往往事與愿違，退休金增長多是傾向體制內，而非農民工、靈活就業者等真正困難群體。

歸根結底：如果不從收入結構上解決問題，消費就起不來。

畢竟，

三、人口減少與老齡化加劇

中國正面臨“未富先老”的局面。

2024年，全國出生人口為954萬，略高于2023年的902萬，但從結婚人數來看，趨勢依然下行。從2016年的1132萬對降到2024年的610萬對，幾乎腰斬。而死亡人數則為1093萬，總體人口自然減少139萬。

如果一旦趨勢形成，后果是難以想象的。

而這，不只是數量變化，更是結構性問題。中國人口中位數已接近40歲，勞動力減少，贍養壓力上升，人口紅利正在迅速消失。

這對經濟的影響是深遠的：

嬰幼兒消費、教育需求、婚慶產業都將下滑；

房地產失去剛需支撐，很難再靠“人口紅利”拉動價格；

養老金、醫保等支出激增，對公共財政構成沉重壓力。

而據世界銀行預測，本世紀末中國人口可能降至6.39億，減少超過一半。

四、階層固化與社會流動困難

中國過去幾十年的社會流動靠的是兩個核心渠道：教育和房地產。

可現在，兩條路都走到了瓶頸。

房子曾是中產階級財富積累的工具，但隨著房價高企，杠桿過重，市場低迷，如今反而成了負資產。據統計，2016年后買房的用戶，接近一半已經進入虧損線。

另一方面，教育也越來越呈現“資源壟斷”。優質教育高度集中于大城市和少數名校家庭，普通人即使寒窗苦讀，也很難打破“關系壁壘”進入優質圈層。“一家三代鐵路人”這種新聞，不再是勵志，而是階層固化的寫照。

考公成為很多人“唯一的出路”，因為那是最后一個相對公平的“躍遷渠道”。

可問題是，大家都想分蛋糕，沒人愿意再做蛋糕了。

五、人工智能引爆下一輪“就業替代”

AI的快速發展正在改變社會的基本邏輯。2026年，特斯拉預計每月生產10萬個機器人，中國作為制造業大國，已開始在數控機床、工業機器人、無人倉儲等領域提速。

看得見的趨勢包括：
? 無人駕駛如蘿卜快跑已進入城市運營試點；
? 無人機快遞即將普及，比如玖拾無人車已在替代京東，深圳已有無人機配送外賣；
? AI客服、AI寫作、AI制圖已在各行各業替代人力；
? 醫療、教育、金融等傳統“高門檻”行業也面臨重構。

這意味著，未來的“中產工作”也未必安全，你所能想到的工作都可以被AI替代，有地方政府已經在試用AI替代公務員。

六、城市化的逆轉與區域分化

曾經所有人都奔向北上廣深，而現在，越來越多人開始“逃離大城市”。

高房價、競爭焦慮、教育內卷讓一線城市不再那么有吸引力；與此同時，像成都、杭州、長沙這樣的“強二線”，以及部分縣城和小鎮，在生活便利性和幸福感上反而成為“反向遷徙”的目的地，而此前，部分縣市則出現了明顯的人員構成變化，年輕人逃離，只余老年人堅守，鶴崗化比較明顯。

我們正經歷一場“去中心化城市化”的重構，都市圈、城市群成為新支點，小城市的復蘇可能將成為未來10年城市發展的重點方向。

與其拿八千塊在北上廣艱難生存，不如掙五千在小縣城悠閑自在。

七、碳中和與綠色轉型的結構性沖擊

2030碳達峰、2060碳中和，不僅僅是環保目標，更是一次深刻的產業洗牌。

新能源車、風能、光伏、儲能、綠色金融……新興產業風起云涌；而鋼鐵、水泥、化工等高耗能行業則正經歷“政策剪刀差”。

國家對綠色轉型的投資，將是未來科技、制造、能源領域最大的變量。這是產業結構的調整，受傷的將是來不及轉變的人。之前跟一個老同事聊天，他所在的行業趕上了人工智能的浪潮，2006年的績效將近只有300，現在已經上漲了10倍，一個普通員工光獎金就能拿到兩萬，這在整體經濟不好的當今，是個令人羨煞的收入。

八、技術鴻溝的擴大：新數字貧困正在形成

技術不是人人平等的紅利，它也在制造“數字分化”。

掌握AI工具的人，在效率與收入上迅速躍升；而“技術邊緣人”則被困在“信息焦慮”和“轉型恐慌”之中。

這不僅僅是“用不用AI”的問題，而是能不能學、學得起、有沒有時間學的問題。未來社會的貧富差距，很可能轉變為“技術素養”的差距。

所以我基于此觀點，寫了一篇文章《》，北京學校已經將AI列入學生必學之課程。

九、國際地緣風險的長期化

地緣格局正走向長期復雜：
? 中美博弈長期化、戰略對抗常態化；
? 俄烏沖突延宕、歐亞安全重構；
? 全球南方國家崛起、非西方秩序形成。

國際企業正在面臨從“效率導向”到“安全導向”的根本性切換。出口導向型企業若無法適應這種“政治嵌入經濟”的新邏輯，將面臨前所未有的挑戰。

十、代際觀念變化與消費觀重塑

年輕一代正在用腳投票。
? 不婚不育，“反內卷”成為主流態度；
? 情緒價值、氛圍消費、悅己主義主導新興市場；
? 房子車子已不是他們人生的標配。

年輕人的消費不再講究“功能”，而是講“感受”；不再講“積累”，而是講“自由”；不再追求“人生大滿貫”，而是選擇“人生小確幸”。

這對企業、對政策、對市場，都是一個巨大的信號。

總結：

趨勢不可逆，環境決定生存方式。在這個充滿變數的時代，我們每個人都要做出選擇：

是繼續幻想舊日繁榮，還是讀懂時代節奏，尋找新路徑？

面對變化，你是主動順勢而為，還是坐等局勢裹挾？

每一個趨勢的背后，都是時代的推手。我們唯一能做的，是別做溫水里的青蛙。

大家好，我是江南君，一個路見不平忍不住吼一聲的中年boy。

喜歡寫點文字，思考點人生，不干正事的餐飲老斯基，也是一個外貿哥。

許多年后，當后人問我對社會做了哪些貢獻時，我會自豪地說，面對事實，我做了誠實的記錄和轉發。

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