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大家好，我是土木小生。

工人工資的管理問題一直以來都是項目管理的老大難問題，也是每一個項目經(jīng)理和商務經(jīng)理必須理解透徹和能夠解決的問題。

其實工人工資問題主要是沒辦法做到所有工人上下班都實名制打卡，總包這邊又沒辦法做到每個月足額發(fā)放工人工資。

這就導致了兩個漏洞，實名制方面：有很多工人錄了實名制，前幾天按時打卡上下班，后面就天天在宿舍睡覺，待滿一個月后找你要一個月的工資，你不給，他就去投訴，說有進場記錄，有打卡記錄，只是后續(xù)打卡機壞了或者別的原因沒有打卡，但是實際上是有上班的云云，證據(jù)確鑿，你沒辦法不給。

總包管理方面，一般都會找一個勞務公司進來簽定勞務分包合同，不管是什么班組什么工人進場做事，都是跟這個勞務公司簽定用工協(xié)議，然后走總包代發(fā)工資。

但是這個總包代發(fā)的工資，按常規(guī)流程，應該是由班組的帶班或者老板先提交工人工資表，總包審核無誤后安排發(fā)放。

但現(xiàn)實往往是總包這邊先做資金安排，然后告知該班組有多少錢給到他們，再由帶班或者老板去分配其下屬工人的工資，根據(jù)總包給定的金額來做工資表，然后安排發(fā)放，這就沒辦法做到“每個月足額發(fā)放工人工資”了。

不要問為什么這么做，問就是項目沒錢。

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項目上的非正常欠薪與討薪，基本上都是這兩個原因引起的，非要找個人來承擔責任的話，那就是總包管理不到位。

當然，這些問題也不止一個工地發(fā)生了，相關部門也處理過很多這樣的問題，都已經(jīng)總結(jié)出經(jīng)驗教訓了：

請各項目吸取（討薪）教訓，督促勞務公司會同總包勞資員按《保障農(nóng)民工工資支付條例》要求，按月做考勤表、工資表，請工人簽名后交總包代發(fā)。 承包給班組，班組有虧損的，自行商量好解決辦法，但工人工資的支付責任在勞務公司、清償責任在總包。 人社部門核定工人工資依據(jù)勞動合同約定的工資標準和計薪方式，依據(jù)工人簽名的考勤表（計量表）和工資表。 以包代管，用人單位說不清考勤（計量）和工資標準的，而工人又有證據(jù)證實的，用人單位要承擔舉證責任。 當對方有計劃地通過上訪、到總包總部投訴，總包單位基于品牌和信譽等因素考慮，往往會稀里糊涂給錢了事，但現(xiàn)在不法分子胃口越來越大，不按條例用工管理將會付出巨大代價。 事教人，一次就會，請各項目及時自查整改，避免不簽合同就進場、對考勤和工資表真實性不管不問，只關心承包合同的工程款，勞務公司這樣做，要承擔支付責任，總包這樣做，要替勞務清償。人社部門還要追究違反《保障農(nóng)民工工資支付條例》的行政違法責任。

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所以歸根到底，還是要總包做好實名制管理，進場就要簽定用工協(xié)議，錄入實名制系統(tǒng)，記錄好進退場記錄、上下班卡記錄、工資發(fā)放記錄。

這樣別人去投訴的時候，你直接把相關記錄和證明擺出來，說你已經(jīng)按照合同約定發(fā)放工資了，相關部門還是會支持你的。

另一個就是每個月足額發(fā)放工人工資，這一點其實很難做到，一個是工人和包工頭之間有約定，如果不按照這個約定，包工頭可能不會用這個工人。

另一個是包工頭其實就是賺差價，總包給出的價格和他給工人的價格并不是一個價格，就算賺個差價的費用，你把工人工資足額發(fā)放了，他的利潤就薄了。

但是不管怎么說，作為總包，作為項目經(jīng)理或者商務經(jīng)理，一定要熟悉勞務管理和工人工資發(fā)放的相關流程和正確做法，實名制一定要落實到位，工資發(fā)放方面，做不到足額那就盡量往多了發(fā)，這樣工人討薪的時候數(shù)額也不會太大，影響相對小一些，處理起來也容易一點。

以上。