3、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合籌資能力與支付水平有限

目前我國的養(yǎng)老服務(wù)支付體系中，醫(yī)療保險的支撐力度尚顯不足。除部分與 公立醫(yī)院合作且距離極近的養(yǎng)老機構(gòu)外，大部分養(yǎng)老機構(gòu)自設(shè)的醫(yī)療配套申請劃 入醫(yī)保比較困難。由于申請劃入醫(yī)保需同時滿足醫(yī)療機構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施的硬件標(biāo)準(zhǔn)與 醫(yī)務(wù)人員配比要求，眾多養(yǎng)老機構(gòu)難以達標(biāo)。通過全民基本醫(yī)療保險來推廣醫(yī)養(yǎng) 結(jié)合模式，既面臨重重挑戰(zhàn)，也不宜成為長遠發(fā)展的唯一路徑。未來， 推動商業(yè) 保險在規(guī)模與種類上進一步發(fā)展完善，才利于構(gòu)筑一個更全面、穩(wěn)健的養(yǎng)老支付 體系。

二是醫(yī)保長期只覆蓋醫(yī)療服務(wù)，護理和生活照顧服務(wù)缺乏支付方，導(dǎo)致醫(yī)養(yǎng) 結(jié)合的鏈條無法貫通。長期護理險的試點顯示其資金主要來自醫(yī)保， 在醫(yī)保資金 有限的前提下，未來將長護險將獨立籌資。不過，在企業(yè)整體減負的大背景下， 籌資的渠道和各地發(fā)展趨勢將面臨一定的挑戰(zhàn)。

4、盈利能力較弱且盈利模式有待探索

當(dāng)前醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)模式仍面臨盈利挑戰(zhàn)。由于我國養(yǎng)老行業(yè)主體多有公益性 質(zhì)，加之基層醫(yī)療機構(gòu)的服務(wù)項目收費偏低，導(dǎo)致現(xiàn)有的商業(yè)化養(yǎng)老產(chǎn)品在服務(wù) 層面盈利效果并不理想。其盈利大多依賴于類似地產(chǎn)及金融產(chǎn)品的方式， 服務(wù)對 象也往往局限于高凈值人群，而非普遍老年人群體。同時， 由于醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項目的 投資成本較高，回報周期較長，盈利模式仍在摸索。部分機構(gòu)在運營成本上升與

收費標(biāo)準(zhǔn)受限的雙重壓力下，面臨著經(jīng)濟效益與社會效益平衡的難題。因此， 除 了政府的資金支持之外，激發(fā)社會資本的參與也顯得尤為重要。

川派好中醫(yī)

生于西漢時期，至今2000多年，以“歷史悠久”“中醫(yī)之鄉(xiāng)”“中藥之庫”揚名，擁有眾多中醫(yī)流派和豐富著述。傳承2000多年巴蜀中醫(yī)技術(shù)和文化，創(chuàng)新川派中醫(yī)技法，實行產(chǎn)教研融合，以醫(yī)療為根、醫(yī)美為干、醫(yī)養(yǎng)為葉，提供一站式醫(yī)養(yǎng)美相結(jié)合的中醫(yī)連鎖醫(yī)館。