大道泛兮，其可左右。萬物恃之以生而不辭，功成而不有。衣養萬物而不為主，可名于小；萬物歸焉而不為主，可名為大。以其終不自為大，故能成其大。 《道德經》第34章

《人類簡史》一書提到過一種觀點：最成功的植物其實是小麥，因為它在1萬年以前還只是中亞的小品種植物，現在已經成為全球分布最廣、數量最多的植物，因為人類需要它。

萬事萬物都在追求自己的存在度，企業的存在度可以用時間和空間衡量——所謂的全球化大企業，就是被全世界人需要的企業；所謂的百年企業，就是經得起時間考驗，連續100年都被需要的企業。

但你有沒有發現，很多大企業做不久，很多做得久的企業做不大。

世界上最古老的10家企業，大多有千年歷史，但幾乎都是單體旅館、餐廳、小酒廠、老作坊一類的企業，獨此一家，別無分號。我去過世界上最古老的酒店——日本的西山溫泉慶云館，它在富士山西面的山溝里“偏安一隅”，經營了1300年，傳世52代。

大道就像泛濫的大水啊，它漫流左右，無處不達。萬物都依賴它生存，它從不多說什么；事情就這樣成了，它也不居功自有。它護養萬物而不把自己當作主宰，萬物感受不到它的存在，這是它的“小”。萬物歸附于它，都離不開它，它依然不把自己當作主宰，這是它的“大”。正因為它始終不自以為偉大，才成就了它的偉大。

而那些規模很大的企業，往往領先不了很久。同10年前相比，2017年全球市值排名前10位的企業變了8家。

2007年底，全球市值排名前10位的企業分別是?？松梨?、通用電氣、微軟、中國工商銀行、花旗集團、AT&T、殼牌石油、美國銀行、中國石油、中國移動。

到了2020年底，分別是蘋果、沙特阿美、微軟、亞馬遜、Alphabet（谷歌的母公司）、Facebook、騰訊、特斯拉、阿里巴巴、伯克希爾-哈撒韋。

短短10年，能保住自己市值排名的企業只有微軟。值得注意的是，微軟第3名的江湖地位沒有變。

清末商人胡雪巖說，生意做得越大，眼光越要放得遠。你的眼光看到一鄉，就能做一鄉的生意；看到一省，就能做一省的生意；看得到天下，就能做天下的生意。

眼光的英文是“vision”，管理界都把這個詞翻譯成“愿景”。但我在很多企業看到的“愿景”，不是眼光而是欲望，是企業家一心想做大的欲望。

本質問題是，一個企業最后能夠做到多大規模，并不是由企業家的主觀想法決定的，而是由客戶的需求和滿意度決定的。

其中的關鍵詞是“被需要”。如果重新解讀胡雪巖的話，應該是這樣的：一家企業的產品或服務，能被一鄉需要，就能做一鄉的生意；能被一省需要，就能做一省的生意；能被天下需要，就能做天下的生意。

德魯克先生說，企業存在的唯一理由就是創造客戶。取悅客戶、滿足客戶、成就客戶、被客戶需要，才是企業的立足之本。

在《道德經》第34章中，老子講的是“道”的渺小與偉大。說它渺小，是因為它無處不在、稀松平常，以至于被忽略得仿佛不存在；說它偉大，是因為它是萬物生存的剛需，離開它萬物就活不下去。

我們時刻呼吸著空氣，卻常常感知不到它的重要。我們滿腦子惦記的事情，是今年的KPI能不能完成，孩子能不能考入理想的學校，房子什么時候可以換成更大的……但如果失去了空氣，這些都將變得毫無意義。

那些偉大的企業，從來不把“偉大”作為自己的目標，而是致力于緊跟客戶的需求，努力達成客戶的愿望，讓客戶離不開自己。

比如微軟，它當年的愿景并不是“成為世界上市值最高的軟件企業”，而是“讓每個家庭的桌子都有一臺電腦”。它的名字也取得很小——Microsoft，就是“微觀”和“柔軟”的意思。結果，它成了世界上最大的企業之一。

要成為有智慧的領導者，就要修煉自己的“大”與“小”——不要在乎獲取了什么，而要在乎成就了什么；不要在乎能支配什么，而要在乎能支持什么；不要在乎能占有多少，而要在乎能贊助幾何。

那些從不強調自己偉大，而是致力于讓別人偉大的人，才是偉大的領導者。